EBC將代替傳統ERP，金蝶已鋪好企業數字化轉型之路

過去，企業(ye) 的競爭(zheng) 能力與(yu) 技術、資源息息相關(guan) ，如何利用技術滿足客戶需求是企業(ye) 主要研究方向。然而，時代發展瞬息萬(wan) 變，在大數據、雲(yun) 計算等數字技術日益成熟的今天，傳(chuan) 統ERP係統已無法快速響應企業(ye) 的發展需求，以數據、客戶、業(ye) 務為(wei) 側(ce) 重點的EBC才是促進企業(ye) 發展、實現數字化轉型的製勝之道。

什麽(me) 是EBC？金蝶已鋪好數字化之路

EBC，即企業(ye) 業(ye) 務能力，從(cong) 本質上說是一種以數據為(wei) 驅動、從(cong) 端到端連接信息孤島的企業(ye) 管理模式。

過去的ERP倡導戰略導向，是企業(ye) 管理中運用IT技術手段保證戰略、業(ye) 務按照既定計劃進行的運營工具，這種控製手段在一定程度上束縛了企業(ye) 的發展；而EBC則是一種管理思想，更多強調的是以客戶為(wei) 中心、業(ye) 務驅動，協同共生是EBC時代的主旋律。

EBC擁有麵向員工信息、物聯網、客戶體(ti) 驗、生態夥(huo) 伴、全員數據分析五大平台能力，金蝶雲(yun) ·蒼穹已成為(wei) EBC落地實施的最佳樣本，對於(yu) 麵臨(lin) 數字化轉型難題的企業(ye) 來說，金蝶雲(yun) ·蒼穹無異於(yu) 鋪好了一條通往EBC時代的轉型之路。

EBC時代，且看金蝶如何塑造經典案例

國內(nei) 最具競爭(zheng) 力的品牌蛋糕店之一幸福西餅，近年來業(ye) 務發展迅猛，服務範圍已輻射至全國超60個(ge) 城市。然而，業(ye) 務高速擴張之下，幸福西餅也遇到了管理上的困境：各級部門管理混亂(luan) 、權責難清；門店、分公司、合作夥(huo) 伴流程繁雜，各自為(wei) 營；信息數據呈現孤島化……種種挑戰皆為(wei) 幸福西餅的發展帶來了困擾。

不過，幸福西餅及時洞察到發展痛點，攜手金蝶一起踏上了轉型之路。憑借近30年來服務企業(ye) 積累下來的優(you) 秀管理經驗，金蝶雲(yun) ·蒼穹幫助幸福西餅優(you) 化轉型後內(nei) 部管理，搭建統一數據中心平台，打破信息孤島壁壘，實現數據共享和集中化管控；此外，金蝶雲(yun) ·蒼穹還助其建立統一訂單管理平台進行營銷數據分析。

在金蝶的幫助下，幸福西餅的核心競爭(zheng) 力由產(chan) 品本身延伸至數字化服務能力，儼(yan) 然成為(wei) 了一個(ge) 經典的EBC實踐案例。

正如金蝶說的那樣：EBC將替代ERP成為(wei) 新的企業(ye) 雲(yun) 服務，誰擁有了EBC，誰就擁有了未來。數字化浪潮下，企業(ye) 若想順勢而上，就得找準航向，順應時代變遷作出相應的改變，迎戰的核心競爭(zheng) 力則來源於(yu) 企業(ye) 的數字戰鬥力。對於(yu) 處於(yu) 數字化轉型的企業(ye) 來說，金蝶提供的五大平台能力就是一條通往EBC時代的數字化之路。