企業財務戰略管理能力如何提升呢？

一、堅持財務戰略理念和文化的創新　　

財務人員的財務戰略管理理念要隨著時代和環境的變化進行轉變，提高對財務戰略管理工作的認識，不斷汲取先進的財務戰略管理思想。充分發揮財務人員在企業(ye) 管理中的作用，不再局限於(yu) 財務人員的核算職能，從(cong) 報賬型向管理型職能轉變，由事後的核算分析向事前的預測和決(jue) 策轉變，參與(yu) 到經營決(jue) 策、調查研究等工作中，並積極參與(yu) 到企業(ye) 的其他決(jue) 策中來。

　　二、創建學習(xi) 型財務組織，提高財務人員素質　

學習(xi) 型組織是不斷創新進步的組織。學習(xi) 型組織強調團體(ti) 學習(xi) 、全員學習(xi) 、終身學習(xi) ，其創建依賴於(yu) 每個(ge) 財務人員的共同努力。財務學習(xi) 型組織中，財務人員的素質直接決(jue) 定了財務核心能力的形成。企業(ye) 要對財務人員進行定期的培訓，提高風險意識，在麵對複雜多變的理財環境時，財務人員要能根據環境變化迅速調整財務戰略管理技能和方法，增強其應變能力。　

　　三、強化公司治理，完善財務製度　

財務核心能力的形成依賴於(yu) 良好的公司治理，企業(ye) 要完善各利益相關(guan) 者之間權力的製約機製。正確的劃分股東(dong) 大會(hui) 、董事會(hui) 、監事會(hui) 的權利和義(yi) 務，特別是與(yu) 財務關(guan) 係緊密的CFO製度的安排，要進一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨立，一般由董事會(hui) 進行任命，並對董事會(hui) 負責。隻有理順各相關(guan) 主體(ti) 的關(guan) 係，才能在生產(chan) 經營活動中相互協調配合，發揮最大的合力。此外，建立一套科學合理的財務製度對於(yu) 財務核心能力的形成具有重要的意義(yi) 。　

提升企業(ye) 財務戰略管理能力涉及到不同的方麵，中小企業(ye) 管理人員需要對其有充分的認識。企業(ye) 在實施財務戰略的過程中，需要結合如下幾方麵的影響因素進行相關(guan) 的實施工作。企業(ye) 自身生產(chan) 經營規模，企業(ye) 生產(chan) 經營規模的大小也會(hui) 影響到企業(ye) 財務戰略的製定，一般而言，企業(ye) 經營規模越大，企業(ye) 財務戰略製定越複雜，實施也越困難。法律法規的約束，企業(ye) 需要了解涉及他們(men) 經營的相關(guan) 法法規，包括有關(guan) 企業(ye) 經營、稅收、員工健康、安全及消費者等方麵的法規。

　　企業(ye) 在經濟市場中穩定發展，財務戰略的成功實施是其根本保障。企業(ye) 財務戰略實施人員需要清晰的了解如何在實施財務戰略的過程中其相關(guan) 的注意事項有哪些，以保障財務提醒的高效運作。　

一、生產(chan) 經營規模　　

企業(ye) 生產(chan) 經營規模的大小也會(hui) 影響到企業(ye) 財務戰略的製定，一般而言，企業(ye) 經營規模越大，企業(ye) 財務戰略製定越複雜，實施也越困難。若企業(ye) 經營規模小，則財務戰略製定和實施也相對簡單很多。企業(ye) 應根據自己的實際情況製定適合自己的財務戰略，保證企業(ye) 目標的順利實現。　

　　二、法律法規的約束　

企業(ye) 需要了解涉及他們(men) 經營的相關(guan) 法法規，包括有關(guan) 企業(ye) 經營、稅收、員工健康、安全及消費者等方麵的法規。這些法規不僅(jin) 影響企業(ye) 的行為(wei) ，而且影響股東(dong) 、債(zhai) 權人、管理層、員工和社會(hui) 大眾(zhong) 之間的關(guan) 係。遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標準的額外程序和必要投資、員工培訓成本和訴訟費用。因此在企業(ye) 財務戰略重要充分考慮法律法規的約束條件。　

　　三、企業(ye) 內(nei) 部組織結構　

通常認為(wei) ，對企業(ye) 財務戰略的威脅往往存在於(yu) 外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的，但是，對戰略的更大威脅往往來自於(yu) 企業(ye) 內(nei) 部。企業(ye) 的組織結構不僅(jin) 在很大程度上決(jue) 定了目標和政策是如何建立的，而且還決(jue) 定了企業(ye) 的資源配置。因此，戰略指導下的企業(ye) 行為(wei) 演變的同時，其組織結構也應相應地發生變化，以新的組織結構實施新的戰略，以使企業(ye) 行為(wei) 達到目標最大化。