與(yu) 我們(men) 的售前專(zhuan) 家
在線聊天
我的工作台 |
退出
頁麵內(nei) 容是否對您有幫助?
我的工作台 |
退出
隨著智能時代的到來，企業(ye) 最重要的是提升組織的韌性，有韌性的組織才能經受住內(nei) 外部環境的持續變遷，有韌性的組織才能把握環境變遷下的發展機遇，有韌性的組織才能實現組織戰略的持續演化和基業(ye) 長青。
那什麽(me) 是組織韌性？組織韌性就是組織抵禦內(nei) 外部環境變遷的能力，尤其能夠抵禦環境風險抓住發展機遇的能力。具有“韌性”的組織內(nei) 部資源和能力，應該具備有“核心競爭(zheng) 力”的四個(ge) 屬性：“Valuable（有價(jia) 值的）、Rare（稀缺的）、Inimitable（複製成本高的）、Non-substitutable（難以取代的）”。
過去，我們(men) 更多地認為(wei) ，組織韌性就是組織在遇到危機之後迅速反應、東(dong) 山再起、甚至反敗為(wei) 勝的能力。實際上，組織韌性應該被理解為(wei) 一種產(chan) 出韌性結果的過程，是一種事前預測、事中反應、事後學習(xi) 和迭代的係統適應能力，它包括組織的環境敏感度和麵對危機降低組織動蕩、恢複效能的能力，主要由企業(ye) 的變革能力、學習(xi) 能力和重構資源的能力決(jue) 定。
在當下數字化浪潮席卷、智能時代開啟的潮流下，企業(ye) 內(nei) 外部環境頻繁變化帶來的發展和機遇不確定性，以及發展風險和決(jue) 策風險的不可預測性才是企業(ye) 麵臨(lin) 的最根本的困難，這個(ge) 時候組織韌性的建設就是重中之重。
企業(ye) 在麵對突發危機事件時，組織韌性主要由兩(liang) 個(ge) 方麵來決(jue) 定：準備度和適應力。我們(men) 可以從(cong) 這兩(liang) 個(ge) 方麵來評估組織韌性水平，可以從(cong) 這兩(liang) 個(ge) 維度發力來塑造企業(ye) 的組織韌性。
準備度是指組織在發展管理風險的係統路徑方麵的表現水平，它可以分為(wei) 主動和被動兩(liang) 類。采取被動方式的組織，對於(yu) 危機事件的反應是分配資源和即興(xing) 發揮。采取主動方式的組織，重心在於(yu) 發展危機管理計劃，旨在盡可能多地為(wei) 災害事件做好組織準備。
至於(yu) 適應力，是指組織在應對災難時靈活分配資源的表現水平，可以分為(wei) 刻板和靈活兩(liang) 類。采取刻板方式的組織，其資源配置往往缺乏柔性，沒有可用的資源或政策，流程高度正式化限製了企業(ye) 重新配置資源的能力。往往采取靈活方式的企業(ye) 能夠為(wei) 突發災難靈活配置資源，並且能夠支撐臨(lin) 時資源的供應。
可見，未來組織既要能夠預見危機，也要有能力度過危機，更要能夠從(cong) 危機中東(dong) 山再起，甚至逆勢突圍。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
一個(ge) 企業(ye) 最重要的不僅(jin) 僅(jin) 是銷售和企業(ye) 的發展，在資產(chan) 方麵也一定要注重，因為(wei) 企業(ye) 的資產(chan) 涉及到很多方麵的內(nei) 容，因此在具體(ti) 的資產(chan) 方麵一定要注意，從(cong) 而也能夠為(wei) 企業(ye) 的發展帶來方向，那麽(me) 如何對企業(ye) 資產(chan) 進行總括分析？
企業(ye) 最重要的內(nei) 容就是財務，財務對一個(ge) 企業(ye) 的影響是很大的，想要讓企業(ye) 發展的更好就要在財務方麵注重，當然如今的企業(ye) 在財務方麵也有很專(zhuan) 業(ye) 的人員，而且也要形成專(zhuan) 業(ye) 性的報告，那麽(me) 企業(ye) 財務報告的組成內(nei) 容包括哪些呢？
如果將高速發展的企業(ye) 比作商海中急行的船隻，那麽(me) 風險管理、內(nei) 控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船隻平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來，構建一體(ti) 化、數字化的內(nei) 控體(ti) 係已成為(wei) 企業(ye) 管理者越來越急迫的需求。
一個(ge) 企業(ye) 的存在需要好的經營方式，然而在這個(ge) 時代想要經營好一個(ge) 企業(ye) 就要注意到方法，當然這個(ge) 方法也要看不同企業(ye) 所應對的方法。尤其是在企業(ye) 的經營中需要看向不同的因素，相對來說一個(ge) 企業(ye) 唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展，才能夠為(wei) 企業(ye) 的產(chan) 品銷售帶來更大的保障。當然每個(ge) 企業(ye) 都會(hui) 有經營風險，這種情況下就要注意這些方麵的因素，下麵簡述影響企業(ye) 經營風險的因素。
企業(ye) 的發展需要資金，充足的資金才是保障。但是企業(ye) 本身所需要消耗的費用還不少，因此在具體(ti) 的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障，當然現在的資金籌集也要注意到方法，如果沒有注意到方法，後續在資金的問題上也會(hui) 有影響。下麵簡述企業(ye) 籌資的目的，從(cong) 中能夠了解更多的問題。
企業(ye) 的利潤體(ti) 現在各個(ge) 層麵，如今的企業(ye) 都希望能夠獲得更多的利潤，但是這個(ge) 利潤的獲得也要從(cong) 企業(ye) 本身的成本控製上來注重，如果企業(ye) 本事的成本控製沒有做好，那麽(me) 對這個(ge) 企業(ye) 來說利潤也會(hui) 大大的減少，所以企業(ye) 的成本控製是很重要的，而財務管理對企業(ye) 成本的控製作用也有很大的影響。
每一個(ge) 企業(ye) 都有多個(ge) 權益方，這也是現在企業(ye) 比較重要的一點，而企業(ye) 權益方的結構也要從(cong) 實際的投資來看，後續才能夠根據這個(ge) 投資來反射所獲得的收益，所以針對這個(ge) 權益結構也一定要慎重考量，對企業(ye) 的發展也具有很大的影響，而反映企業(ye) 權益結構的財務比率也很關(guan) 鍵。
每個(ge) 企業(ye) 都希望自身的發展能夠做的更好，因為(wei) 企業(ye) 的發展才是生存的基礎。如果一個(ge) 企業(ye) 的發展不是很好，那麽(me) 後續的收益自然也不會(hui) 很高，相對來說唯有關(guan) 注到企業(ye) 的發展才能夠帶來更好的效果，當然對於(yu) 實際的發展也要從(cong) 財務方麵來看，關(guan) 注企業(ye) 的財務才能夠帶來更直白的效果，如何進行企業(ye) 營運能力和盈利能力分析也是一大要點。
售前熱線：4008-830-830
