與(yu) 我們(men) 的售前專(zhuan) 家
在線聊天
我的工作台 |
退出
頁麵內(nei) 容是否對您有幫助?
我的工作台 |
退出
HR六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(ye) 人力資源管理工作所涵蓋的內(nei) 容進行的一種總結。具體(ti) 包含人力資源規劃、招聘與(yu) 配置、培訓與(yu) 開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guan) 係“六大模塊”管理。
人力資源規劃就相當於(yu) 指南針，它的主要目標在於(yu) 結合現階段公司的發展戰略，通過對現有資源的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並製定出相應的方案和計劃。招聘與(yu) 配置的重心就是要求把優(you) 秀、合適的人招聘進企業(ye) ，放在合適的崗位。人力資源培訓與(yu) 開發的主要目的是通過組織集中性的學習(xi) 課程，進而提高員工工作能力、知識水平和潛能的最大化發揮，最大限度的讓員工的個(ge) 人素質和工作需求相匹配，提高工作效率。
績效管理從(cong) 內(nei) 部講就是對個(ge) 人的工作狀況進行評價(jia) ，對工作結果進行評估，通過評價(jia) 來體(ti) 現價(jia) 值貢獻程度。從(cong) 外部來講，就是有組織性的對日常工作中的人進行觀察、分析和評價(jia) 。薪酬福利管理就是員工努力工作所賺到的工資，以及福利和其他激勵。勞動關(guan) 係管理指的是處理好員工關(guan) 係、行業(ye) 關(guan) 係等，營造積極、正能量的工作氛圍。
HR三支柱模型，即HRCOE（Center of Experts專(zhuan) 家中心）、HRBP（Human Resource Business Partner人力資源業(ye) 務夥(huo) 伴）和HRSSC（Shared Service Centre共享服務中心），其實就是HR的業(ye) 務後台，中台與(yu) 前台，旨在提升HR的效能與(yu) 效率。現在，對於(yu) HR三支柱和六大模塊的概念，相信人們(men) 有了一定的了解。
然而，HR三支柱和六大模塊，這兩(liang) 者之間的關(guan) 係是什麽(me) 呢？舉(ju) 個(ge) 例子，HRCOE是作戰指揮司令部，HRBP是配置到各連隊的指導員，HRSSC就是士兵。這三級的工作都是圍繞HR六大模塊展開。例如，HRCOE主要負責人力資源規劃、人事測評、培訓需求調查及培訓方案設計、績效管理製度設計、薪酬設計和調查等專(zhuan) 業(ye) 性較強的工作。
而人們(men) 最熟悉的HRBP主要協助各業(ye) 務單元高層及經理在人才招聘、員工發展、人才發掘、能力培養(yang) 等方麵的工作。這些能力對應傳(chuan) 統人力資源的六大模塊來說，相當於(yu) 涉及到所有模塊，因此HRBP的專(zhuan) 業(ye) 能力要求，會(hui) 比單一的模塊的崗位要求更高。HRSSC的崗位往往會(hui) 集中在招聘、社保、勞動合同、考勤、薪酬等內(nei) 容。
看到這裏，人們(men) 對於(yu) HR三支柱和六大模塊的概念，兩(liang) 者之間的關(guan) 係無疑有了進一步的了解。但是，金蝶想溫馨提醒各位企業(ye) 管理者的是，在應用HR三支柱和六大模塊的時候，還是要根據自己的實際情況入手，即便是引用了HR三支柱模型，也不能直接套用，不結合實際情況直接照搬，容易出現“水土不服”情況。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
我們(men) 知道人力資源管理工作是一個(ge) 企業(ye) 的核心工作，那麽(me) 現代企業(ye) 應該如何做好人力資源管理工作呢？作為(wei) 企業(ye) 來說，首先要重視這一部門，明白雖然這一部門不直接為(wei) 企業(ye) 創造利潤，但是它間接為(wei) 企業(ye) 創造的就並不隻是利潤了。那麽(me) ，人力資源管理者需要三種基本的技能是什麽(me) 呢？我們(men) 一起來看一下吧。
說到人力資源管理是做什麽(me) 的，其實它是一個(ge) 企業(ye) 中的重要組成部分，盡管它不為(wei) 企業(ye) 直接創造價(jia) 值，但是它間接創造的價(jia) 值是非常高的，因為(wei) 這一部門的存在它與(yu) 人事部門截然不同，它主要是通過一些科學的方法技術來滿足企業(ye) 對人才的多種需求，並且努力實現“物盡其才、人盡其用”，通過招聘人才、培養(yang) 人才、製定獎懲機製等為(wei) 企業(ye) 來創造價(jia) 值。隨著企業(ye) 間競爭(zheng) 的不斷加劇，人力資源管理這一部門受到了企業(ye) 的重視，所以說也是企業(ye) 不可或缺的一個(ge) 部門，在未來有著不同的發展前景，那麽(me) 企業(ye) 製定人力資源製度需考慮的因素有哪些呢？我們(men) 一起來看一下吧。
人力資源是企業(ye) 實現卓越績效結果的最重要的戰略資源，企業(ye) 的競爭(zheng) 在一定程度其實正是人力資源的較量。隨著企業(ye) 規模的不斷擴大，企業(ye) 人力資源管理勢必被提出更高的要求，難度變大，該如何解決(jue) ？金蝶人力雲(yun) 解決(jue) 方案成為(wei) 不少中大型企業(ye) 的選擇。
企業(ye) 人力資源管理工作的難度比較大，在我們(men) 的日常工作中，越是大型的公司人事管理工作越難做。因為(wei) 公司中不僅(jin) 有招聘進來的人，還有老板的親(qin) 戚朋友，或者這個(ge) 公司有很多股東(dong) ，不同的人是不同的股東(dong) 推薦過來的，這樣就使得公司的人力資源管理工作難度提升了。
人力資源管理加上戰略兩(liang) 個(ge) 字，在很多人看來這個(ge) 問題太厲害了吧。一個(ge) 人資源管理何許加上戰略兩(liang) 個(ge) 字，難道頭銜越大，這個(ge) 人力資源就不同。這個(ge) 其實並不是這麽(me) 淺薄的認識。戰略人才管理到底有多牛，大家可以去看看員工突破萬(wan) 人的公司。這麽(me) 龐大公司，要從(cong) 分公司到總公司，再到各個(ge) 部門，這樣的一步一步的去規劃人員是不容易。大家可以想一想，如何讓這一萬(wan) 個(ge) 人步調統一，而且拿來就能夠在關(guan) 鍵部門實現自己的戰略規劃。顯然不是很容易，需要公司提升自己人才儲(chu) 備，需要不斷地改變自己的適配性。
我們(men) 說，人力資源管理有六個(ge) 模塊組成，分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與(yu) 配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guan) 係，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為(wei) 什麽(me) 呢？相信很多人都會(hui) 有這樣的疑問，為(wei) 了解開大家的這一疑問，今天我們(men) 就來了解一下為(wei) 什麽(me) 說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績效管理與(yu) 人力資源管理職能間的關(guan) 係是現在的人力資源管理研究領域當中，炒得比較熱的一個(ge) 話題了，因為(wei) 他們(men) 之間的關(guan) 係並不是簡單的一句兩(liang) 句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經過大量的實例，由專(zhuan) 家學者做大量的論證才可以，所以今天我們(men) 就來係統的說一說他們(men) 之間究竟存在著怎樣的關(guan) 係吧。
如今的各大企業(ye) 當中，人力資源管理部門已經成為(wei) 一個(ge) 必不可少的重要部門了，也越來越多的人選擇了從(cong) 事人力資源管理工作，但是眾(zhong) 所周知，每一個(ge) 行業(ye) 都有自己處理問題的難點，當然，這裏的人力資源管理工作也存在著它的難點，因此今天我們(men) 就淺談企業(ye) 人力資源管理工作的難點，以及如何去克服這些工作中的難點問題。
售前熱線：4008-830-830
