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企業(ye) 存在的根本，在於(yu) 創造價(jia) 值。但企業(ye) 在創造價(jia) 值的過程中，就需要進行價(jia) 值評價(jia) ，即“論功”。也就是說，要知道組織和員工創造了多大的功勞，此時就需要用到企業(ye) 績效管理EPM。
所謂企業(ye) 績效管理EPM，就是聚焦企業(ye) 創造價(jia) 值目標，正確評價(jia) 價(jia) 值，合理分配價(jia) 值，進而改善和提高員工的業(ye) 績和效率，調動全員的積極性，創造更大價(jia) 值，從(cong) 而實現企業(ye) 經營目標。其基本原理是“層層有計劃、層層有考核，層層有激勵”。由此可見，企業(ye) 績效管理EPM和價(jia) 值創造是辯證統一的關(guan) 係，企業(ye) 績效管理EPM是打通價(jia) 值創造、價(jia) 值評價(jia) 和價(jia) 值分配“任督二脈”的金鑰匙。
為(wei) 了推進企業(ye) 戰略落地，要充分運用企業(ye) 績效管理EPM工具，把價(jia) 值創造滲透到企業(ye) 的肌體(ti) 中，追求做正確的事並產(chan) 生價(jia) 值，以持續創造價(jia) 值。雖然，績效管理工具在一定程度上能夠提高企業(ye) 績效管理EPM效率，但在企業(ye) 績效管理EPM係統的選擇上要注意具體(ti) 問題具體(ti) 分析，切忌“照搬盲從(cong) ”。
通常來講，一款好用的企業(ye) 績效管理EPM係統可根據不同類型人員不同的考核規則、評估對象、考核周期、目標評估流程、績效目標等要求，靈活定製不同的績效考核方案和績效合同模板，支持定性和定量考核，滿足不同類型下屬組織、不同崗位複雜的考核管理需求。
不僅(jin) 如此，企業(ye) 績效管理EPM係統還應支持工作計劃上下協商，與(yu) 各業(ye) 務領域緊密關(guan) 聯，自動獲取生產(chan) 係統、銷售係統和財務係統的KPI指標參與(yu) 考核評分，以便評價(jia) 透明公正。考核完成後結果可參與(yu) 薪資獎金的計算或做培訓改進的依據，極大降低操作人員的統計工作量，幫助企業(ye) 逐步改善提升績效。
例如，金蝶s-HR為(wei) 集團型企業(ye) 績效管理EPM提供了完備的操作工具，可滿足集團型企業(ye) 多種績效考核模式下靈活的績效目標製定與(yu) 下達、績效考核、等級評定及結果應用等需求，全麵降低企業(ye) 在績效管理工作過程中的業(ye) 務操作難度和管控難度，幫助企業(ye) 建立與(yu) 企業(ye) 經營和人才管理密切相關(guan) 的績效管理體(ti) 係，持續提升組織績效水平，促進業(ye) 績目標和企業(ye) 戰略的達成。
當新技術不可避免的滲透到企業(ye) 人力資源管理模式中時，金蝶s-HR人力資源管理係統將帶領企業(ye) 重新構建HR管理的新世界。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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一個(ge) 企業(ye) 最重要的不僅(jin) 僅(jin) 是銷售和企業(ye) 的發展，在資產(chan) 方麵也一定要注重，因為(wei) 企業(ye) 的資產(chan) 涉及到很多方麵的內(nei) 容，因此在具體(ti) 的資產(chan) 方麵一定要注意，從(cong) 而也能夠為(wei) 企業(ye) 的發展帶來方向，那麽(me) 如何對企業(ye) 資產(chan) 進行總括分析？
企業(ye) 最重要的內(nei) 容就是財務，財務對一個(ge) 企業(ye) 的影響是很大的，想要讓企業(ye) 發展的更好就要在財務方麵注重，當然如今的企業(ye) 在財務方麵也有很專(zhuan) 業(ye) 的人員，而且也要形成專(zhuan) 業(ye) 性的報告，那麽(me) 企業(ye) 財務報告的組成內(nei) 容包括哪些呢？
如果將高速發展的企業(ye) 比作商海中急行的船隻，那麽(me) 風險管理、內(nei) 控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船隻平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來，構建一體(ti) 化、數字化的內(nei) 控體(ti) 係已成為(wei) 企業(ye) 管理者越來越急迫的需求。
一個(ge) 企業(ye) 的存在需要好的經營方式，然而在這個(ge) 時代想要經營好一個(ge) 企業(ye) 就要注意到方法，當然這個(ge) 方法也要看不同企業(ye) 所應對的方法。尤其是在企業(ye) 的經營中需要看向不同的因素，相對來說一個(ge) 企業(ye) 唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展，才能夠為(wei) 企業(ye) 的產(chan) 品銷售帶來更大的保障。當然每個(ge) 企業(ye) 都會(hui) 有經營風險，這種情況下就要注意這些方麵的因素，下麵簡述影響企業(ye) 經營風險的因素。
企業(ye) 的發展需要資金，充足的資金才是保障。但是企業(ye) 本身所需要消耗的費用還不少，因此在具體(ti) 的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障，當然現在的資金籌集也要注意到方法，如果沒有注意到方法，後續在資金的問題上也會(hui) 有影響。下麵簡述企業(ye) 籌資的目的，從(cong) 中能夠了解更多的問題。
企業(ye) 的利潤體(ti) 現在各個(ge) 層麵，如今的企業(ye) 都希望能夠獲得更多的利潤，但是這個(ge) 利潤的獲得也要從(cong) 企業(ye) 本身的成本控製上來注重，如果企業(ye) 本事的成本控製沒有做好，那麽(me) 對這個(ge) 企業(ye) 來說利潤也會(hui) 大大的減少，所以企業(ye) 的成本控製是很重要的，而財務管理對企業(ye) 成本的控製作用也有很大的影響。
每一個(ge) 企業(ye) 都有多個(ge) 權益方，這也是現在企業(ye) 比較重要的一點，而企業(ye) 權益方的結構也要從(cong) 實際的投資來看，後續才能夠根據這個(ge) 投資來反射所獲得的收益，所以針對這個(ge) 權益結構也一定要慎重考量，對企業(ye) 的發展也具有很大的影響，而反映企業(ye) 權益結構的財務比率也很關(guan) 鍵。
每個(ge) 企業(ye) 都希望自身的發展能夠做的更好，因為(wei) 企業(ye) 的發展才是生存的基礎。如果一個(ge) 企業(ye) 的發展不是很好，那麽(me) 後續的收益自然也不會(hui) 很高，相對來說唯有關(guan) 注到企業(ye) 的發展才能夠帶來更好的效果，當然對於(yu) 實際的發展也要從(cong) 財務方麵來看，關(guan) 注企業(ye) 的財務才能夠帶來更直白的效果，如何進行企業(ye) 營運能力和盈利能力分析也是一大要點。
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