選擇金蝶平台數字化轉型，做到企業數字化投入合理而高效

數字化轉型是為(wei) 了實現企業(ye) 的智能化和差異化。智能化是為(wei) 了建立數字化業(ye) 務流程，提升用戶體(ti) 驗，提高服務效率；差異化的目的是利用業(ye) 務重構與(yu) 創造新的數據驅動模式給客戶提供更好的體(ti) 驗、服務和產(chan) 品。

對於(yu) 企業(ye) 來說，數字化轉型意味著一套數字化優(you) 化方法，可以幫助企業(ye) 調整運營思路，優(you) 化渠道和企業(ye) 管理。企業(ye) 進行數字化轉型可使組織架構更具創新性，更利於(yu) 企業(ye) 發展。

但並不是每家企業(ye) 都應該數字化，隻有業(ye) 務形態足夠複雜，解決(jue) 問題的人力成本高於(yu) 數字化成本的時候，才需要數字化。金蝶從(cong) 成立以來，以“全心全意為(wei) 企業(ye) 服務，讓陽光照進每一個(ge) 企業(ye) ”為(wei) 使命，致力成為(wei) 最值得托付的企業(ye) 服務平台。隨著時代的趨勢，金蝶也在數字化領域不斷探索，並引領眾(zhong) 企業(ye) 走向數字化轉型。

金蝶數字化轉型深度融合業(ye) 務場景與(yu) 語音識別、圖像識別、自然語言處理與(yu) 深度學習(xi) 算法等AI技術，為(wei) 企業(ye) 用戶提供低代碼個(ge) 性化的AI服務，實現豐(feng) 富多樣的智能化場景。對話機器人、視覺識別、智能搜索等產(chan) 品，助力企業(ye) 降本增效，優(you) 化企業(ye) 業(ye) 務流程，加速企業(ye) 智能化升級。

從(cong) 某種意義(yi) 上說，數字化轉型既涉及到專(zhuan) 業(ye) 技術的實現，更多的是企業(ye) 戰略方向的確定、企業(ye) 文化的升級、業(ye) 務流程的梳理和改造、企業(ye) 數字化組織架構的建設、“業(ye) 務+數字化”綜合性人才的培養(yang) ，同時還需要根據政府政策、市場、企業(ye) 、部門的各種情況隨時進行調整，並且在合適的機會(hui) 出現的時候，全力以赴把積累的數字化能力變現，對業(ye) 務產(chan) 生價(jia) 值。

因此，數字化轉型，與(yu) 其說是一個(ge) 理論指導實踐的方法論還不如說是一門指揮藝術，但各企業(ye) 數字化轉型背後的思路可能是相似的。

要知道，數字化轉型和其他企業(ye) 變革一樣，最大的成本是機會(hui) 成本。隻要找到方法，看清方向，踏踏實實，不急不躁，數字化轉型的建設既可以為(wei) 企業(ye) 發展做出業(ye) 務級別的貢獻，選擇金蝶來數字化轉型，企業(ye) 數字化投入做到合理而高效。

在現在的趨勢下，金蝶幫助企業(ye) 數字化轉型才有價(jia) 值，一起走向數字化轉型，走向成功！