幹貨：數字化轉型的中國方案

11月27日，一位觀眾(zhong) 在線觀看了2021金蝶全球創見者大會(hui) ，全程240min幹貨滿滿，以下是他眼中的幹貨內(nei) 容：

一個(ge) 數字化轉型的中國方案：共建數字生態，為(wei) 世界構建第二選擇

大會(hui) 上無論是金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春講的三個(ge) 故事：華海通信、雲(yun) 南中煙，華為(wei) 項目，還是參會(hui) 的四個(ge) 嘉賓所代表的企業(ye) ，都在提醒企業(ye) 的決(jue) 策者們(men) ：不要浪費每一次麵臨(lin) 危機的機會(hui) ，用數字化轉型來支撐主業(ye) 成功為(wei) 目標，構建全球高質量競爭(zheng) 力。

如果說上個(ge) 世紀末是中國製造業(ye) 的紅利，過去二十年是房地產(chan) 時代的紅利，那麽(me) 未來二十年就是數字經濟時代的紅利——算力和數據決(jue) 定企業(ye) 數字化生存力。

麵對這些中國企業(ye) 數字化轉型的“卡脖子”問題，金蝶在2017年就“砸掉”並重新定義(yi) 了ERP。2019年，國際谘詢公司Gartner正式提出了EBC（企業(ye) 業(ye) 務能力，Enterprise Business Capability），重新定義(yi) 了企業(ye) 數字化的方向和範圍，不再依賴國外數據庫係統等昂貴的商用技術，利用雲(yun) 原生等一係列先進技術做到了自主可控，解決(jue) 了在企業(ye) 級應用軟件領域“卡脖子”的難題。

眾(zhong) 多以華為(wei) 、招商局、雲(yun) 南中煙為(wei) 代表的中國領先企業(ye) ，開始與(yu) 金蝶所代表的企業(ye) 雲(yun) 服務廠商共創共建：以數字化戰鬥力推動組織架構和管理手段的變革，以算力和數據向經營管理變革要成果，要效益。

兩(liang) 大亮點：可組裝的數字戰鬥力PBC+數字信用“芯片”KC1

EBC是數字戰鬥力，更是一種合力。金蝶和Gartner聯合發布了EBC白皮書(shu) ，對EBC（企業(ye) 業(ye) 務能力）提出了構成可組裝EBC的更小顆粒PBC（可打包的業(ye) 務能力，Packaged Business Capability），PBC被認為(wei) 是軟件開發能力的最小單元。

在大會(hui) 上，金蝶還發布一項亮眼的科技：數字信用“芯片”——將EBC數據中台與(yu) 區塊鏈等信用科技相結合，形成集企業(ye) 征信、評信、用信於(yu) 一體(ti) 的全鏈條創新，正式將數字信用賦能給所有企業(ye) 。 在產(chan) 業(ye) 互聯網的世界，我們(men) 讓數據可見、可信、可用，未來全世界的經濟都在一個(ge) 數字賬本上。

從(cong) 數字化的角度來說，這個(ge) 數字信用“芯片”帶給更多企業(ye) 深層次的思考，其實每個(ge) 企業(ye) 都要從(cong) 輸入到輸出，這個(ge) 加工工程的核心能力要芯片化，我理解金蝶雲(yun) ·蒼穹就是金蝶的“芯片”，從(cong) 而形成了一箭多星以及生態構建和繁榮能力。“芯片”觀，本質是要求今天的中國企業(ye) 既要有胸懷星辰大海的誌存高遠，又要有打造能力芯片的戰略定力。

三個(ge) 重構：重構體(ti) 驗+重構流程+重構運營

據不少大型企業(ye) 的業(ye) 務實踐來看，企業(ye) 數字化轉型要解決(jue) 的戰略課題主要是：如何應對客戶需求的快速變化？如何實現價(jia) 值鏈、創新鏈、供應鏈和產(chan) 業(ye) 鏈的穩定可持續發展？如何提高企業(ye) 資源的配置效率？

重構體(ti) 驗：本質是構建縱橫一張網的生態全員協同創新能力，真正以用戶為(wei) 中心，賦能個(ge) 體(ti) 的用戶和客戶體(ti) 驗。

重構流程：激活組織端到端的價(jia) 值鏈、創新鏈、供應鏈和產(chan) 業(ye) 鏈協同流程能力。

重構運營：實現上下一盤棋的戰略協同和企業(ye) 資源的高效配置能力。

數字化轉型成功的四部曲保障：使命、哲學、戰略與(yu) 機製

作為(wei) 企業(ye) CIO最大的困擾是，有了技術，有了投入，怎麽(me) 做才有成效？要以“問題導向，客戶導向，戰略導向，創新導向”來指導數字化創新實踐。

EBC應用是一場哲學的變革，我們(men) 應該用怎樣的心智模式，去構建美好的數字化願景？徐少春認為(wei) ，數字化轉型成功的保障還需要更深層次的思考：即企業(ye) 的使命、哲學、戰略與(yu) 機製。

“按照EBC框架構建自己的數字平台的企業(ye) ，將更有效地連接到客戶、生態、萬(wan) 物和員工，積累寶貴的數據財富，打造智慧企業(ye) ，收獲巨大的管理效益，成為(wei) 具有反脆弱能力的韌性企業(ye) ”，徐少春表示。

五大能力：鏈接員工、客戶、萬(wan) 物、夥(huo) 伴、數據

1、用更創新的工作方式來鏈接員工。

特別是疫情倒逼加速了傳(chuan) 統企業(ye) 上雲(yun) 的進程，突破時空的限製，移動辦公改變了億(yi) 萬(wan) 人的工作方式。

2、用更協調的組織方式來鏈接客戶。

金蝶是一家企業(ye) 級雲(yun) 服務領導廠商，徐少春個(ge) 人號為(wei) 企業(ye) 提供及時便捷的服務。改變了傳(chuan) 統信息不及時和不對稱的情況，客戶的問題直達企業(ye) CEO。通過雲(yun) 之家外鏈客戶，內(nei) 鏈從(cong) 客戶服務到渠道支持乃至研發的敏捷溝通方式。

3、用更綠色的發展方式來鏈接萬(wan) 物。

中車株機攜手雲(yun) 之家和金蝶生態一起構建了工業(ye) 互聯網，通過係統把株機的上萬(wan) 種物料和200個(ge) 工位進行鏈接，從(cong) 人管物，到人管數，關(guan) 鍵部件生產(chan) 效率提高30.12%，真正的實現了鏈接萬(wan) 物協同的能力。

4、用更開放的生態方式可組裝能力鏈接夥(huo) 伴。

褚氏農(nong) 業(ye) 與(yu) 金蝶雲(yun) ·星空x雲(yun) 之家合作，邁開智慧農(nong) 業(ye) 轉型升級堅實的步伐，為(wei) 褚氏農(nong) 業(ye) 建設以“業(ye) 財稅一體(ti) 化”為(wei) 核心的新一代數字化管理平台，內(nei) 部管理通過雲(yun) 之家實現移動辦公，大幅提升種植的效率和質量，降本增效，更好服務於(yu) 農(nong) 戶、經營商、消費者，“不做地主做長工”顛覆傳(chuan) 統業(ye) 務模式，讓褚氏從(cong) 傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) 成長為(wei) 智慧企業(ye) 。

5、用更共享的配置方式來鏈接數據資產(chan) 和資源。

雲(yun) 之家報表秀秀BI支持連接多數據源，打破企業(ye) 信息孤島；支持報表穿透鑽取聯動，既可從(cong) 宏觀掌控全局，又能從(cong) 微觀把握數據背後信息；社交智能協同，多端進行數據展示；提供從(cong) 連接ERP、預置報表、API接口、BI全方位的產(chan) 品套餐，滿足企業(ye) 不同規模不同預算的數據分析需求。已經在安踏、象嶼地產(chan) 、廣東(dong) 火電、桃李麵包等知名企業(ye) 得到應用。

近日人民日報發表署名文章《必須實現高質量發展》指出，我國大企業(ye) 存在大而不強的問題，雖然近兩(liang) 年我國位列世界500強的企業(ye) 數量連續居於(yu) 全球首位，但主要依賴規模，創新引領力、國際競爭(zheng) 力與(yu) 世界一流水平還存在差距。數量龐大的小企業(ye) 活力強，但存在市場競爭(zheng) 力弱、升級能力不足的現象。

中國經濟要想實現高質量，必須實現創新成為(wei) 第一動力、協調成為(wei) 內(nei) 生特點、綠色成為(wei) 普遍形態、開放成為(wei) 必由之路、共享成為(wei) 根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。

作為(wei) 微觀經濟的企業(ye) 個(ge) 體(ti) 也是一樣，企業(ye) 要實現高質量發展必須參照五大發展理念，依托數字化賦能。數字化將主導後台的生產(chan) 經營。醫療、製造、農(nong) 產(chan) 品、零售、製造業(ye) 等傳(chuan) 統行業(ye) 用數字化進行重構，更創新的工作方式、更協調的組織方式、更綠色的發展方式、更開放的資源配置方式、更共享的產(chan) 業(ye) 生態方式，帶來組織模式變革、管理模式變革和商業(ye) 模式變革。