請店員不放心？如何放心地讓店員經營店鋪？

讓你筋疲力盡的不是生意本身，而是你的思維和做事方式。一位做生意的朋友告訴我：我開了一家店，前後請了五個(ge) 店員，每個(ge) 人都是幹不到半年就離職，到底怎麽(me) 回事？
不知你對此有何感想？其中的原因不外乎有兩(liang) 個(ge) ：
1.老板不舍得分錢，總覺得請人是自己吃虧(kui) 。
2.老板舍得分錢，但不知道不放心如何分配。
換個(ge) 角度想一想：假設你是雇員，你怎麽(me) 辦？
作為(wei) 雇員，你當然不希望老板時時刻刻地盯著你、防範你；也不希望有一點小事就去請示老板，自己完全沒有自主權。哪怕是一家小店，隻要請人，老板就應該學習(xi) 如何和店員處理好關(guan) 係。

01
舍得分錢
假如有一家商店，需要老板自己盯著，我隻能說，這個(ge) 生意最多也就是一家店的生意，想要做大做強幾乎不可能，對雇員來說，無論他是誰，工作就是賺錢，不要談論崇高的理想，毫無意義(yi) 。
事業(ye) 的本質實際上是“分錢”。雇人之前，要談好薪酬。一般來說，店員的工資由基本工資和提成構成，有關(guan) 提成的規則以及工資發放的時間，一定要事先溝通清楚。尤其是提成的設置，可以是階梯式提成規則，更加靈活，既讓店員有動力，也能保障老板自身的利益。
02
保護好生意隱私以及自己的利益
舍得分錢，不要讓你傻傻的大度。切記，做一個(ge) 好人，但是不要做一個(ge) 老好人。有些老板對店員很好，店員原本也打算長期做下去。結果看到了生意上的一些隱私數據，比如知道了你的進貨渠道以及你的進貨價(jia) ，推算出你每個(ge) 月賺的錢，再想想自己的工資，心裏就開始不平衡，往往忽略你的其他成本，一味地認為(wei) 你是黑心老板。可能你花了很長時間培養(yang) 出一個(ge) 店員，剛剛上手就走掉了。
03
明確店員的職責範圍
一項事業(ye) ，如果要做好，並不是一蹴而就，而是必須把自己作為(wei) 一個(ge) 生意人，建立起屬於(yu) 自己的生意規範。哪些活需要店員幹，哪些不需要店員幹，都要事先溝通清楚。比如有些老板請的店員主要負責下單和發貨，衛生找兼職小時工來做。如果你需要店員做一些諸如打掃、倒茶的活，事先講好，對方能接受的前提下來上班。
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業(ye) 務並不難做，難的是經營方式的轉變。被淘汰的也不是實體(ti) 店本身，而是淘汰那些仍然以落後的商業(ye) 模式運作的商業(ye) 模式。再小的生意，也蘊含了生意哲理，武裝好思想，就是在讓生意壯大。