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最近一位網友的爆料
將上市公司深信服推上了風口浪尖。
這位網友爆料稱，上班第一天被裁員，並被領導教育“別以為(wei) 你上班幹啥我都不知道，你啥時候想走我都一清二楚”。
投簡曆，聊QQ，上網衝(chong) 浪……員工的種種行為(wei) ，不知不覺中早已經被公司掌握。
盡管已下架相關(guan) 產(chan) 品，但仍引人深思。
企業(ye) 對員工，不能放任不管，也不能“監視化”管。科學合理的管理，才能讓員工利益和企業(ye) 利益達到雙贏。
企業(ye) 管理員工，常見的方法通常包括以下幾種：
1.考勤製度管理。員工的出勤率和工作時長，一定程度上反映了員工對公司的奉獻。
2.工作職責管理。員工應該知道自己為(wei) 哪些工作、哪些結果負責，避免“踢皮球”。
3.結果考核管理。公司可設置整體(ti) 的考核指標，並且根據員工崗位設置單獨指標。
4.薪資體(ti) 係管理。薪酬製度圍繞“多勞多得”來設定，讓員工更有積極性。
雖然對於(yu) 小微個(ge) 體(ti) 商戶來說，企業(ye) 用工靈活度高，對員工的管理不需要像普通公司那樣嚴(yan) 格。但用對人，用好人，對小微個(ge) 體(ti) 商戶而言同樣重要。
小微個(ge) 體(ti) 進銷存工具【金蝶智慧記】，不僅(jin) 為(wei) 小微個(ge) 體(ti) 商家提供進貨、銷貨、庫存等相關(guan) 的業(ye) 務管理，並且能通過員工權限管理、員工業(ye) 績排名、員工業(ye) 績提成等工具，實現對員工的科學管理。
員工入職，老板明確每個(ge) 員工的崗位職責後，可在智慧記上設置每個(ge) 店員的賬號權限，開單權限、修改單據權限、查看報價(jia) 權限等等，既能保護商業(ye) 隱私，也能讓業(ye) 務員、倉(cang) 庫人員、發單員各個(ge) 崗位的員工密切配合。對於(yu) 需要考核業(ye) 績的員工，可隨時掌握他們(men) 的營業(ye) 額排名；並可借助業(ye) 績提成工具設立提成規則，快速生成員工薪酬提成金額。
對於(yu) 小微個(ge) 體(ti) 商戶而言，管理業(ye) 務的同時不要忽視員工的管理。想要輕裝上陣，不需要專(zhuan) 業(ye) 的人力資源管理工具，一款兼顧業(ye) 務管理和員工管理的工具，就已足夠。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
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企業(ye) 公司的運作發展離不開員工，如何能夠做好員工有效管理都非常重要。不過從(cong) 企業(ye) 的運作管理中看，難免也會(hui) 遇到不少員工問題，比如工作積極性不強、工作任務難以完成、工作協調性差等，對企業(ye) 的穩定運作也會(hui) 有影響。那麽(me) 企業(ye) 應該如何處理員工問題？如何才能夠實現自我發展？
對現在企業(ye) 建設發展來說，員工都是核心部分，如何能夠做好員工管理都非常重要，對企業(ye) 的運作發展有著關(guan) 鍵作用。隨著現在技術的進步發展，越來越多企業(ye) 采用了科學化的係統管理形式，那麽(me) 員工管理係統應該如何維持運作？有哪些事項必須要了解清楚呢？不妨可以看看基本介紹。按照企業(ye) 自身管理需求完善，實現新發展。
進行財務分析的重要性無可比擬，對於(yu) 企業(ye) 而言，關(guan) 注它也是有著理由的。因為(wei) ，它能夠產(chan) 生非常大的作用。那麽(me) ，大家是否了解進行財務分析的有效步驟呢？
不知道從(cong) 何時起，一直被社會(hui) 所詬病的80後成為(wei) 了社會(hui) 的中流砥柱，開始對剛剛步入社會(hui) 的90後95後職員搖頭歎息。曾經被稱70後戲虐為(wei) “垮掉的一代”80後開始成為(wei) 公司主管，開始發現曾經受教於(yu) 70後的自己別自己的90後95後氣得頭疼。
對於(yu) 企業(ye) 的管理人員來說，管理員工並不是一件簡單的事，因為(wei) 在管理員工的過程中，人力資源管理人員並不是隻有管理者這一種角色，他的角色是非常複雜多樣的，比如說管理者還需要是一個(ge) 優(you) 秀的溝通者、協調者、傾(qing) 聽者、決(jue) 策者等等，那麽(me) 麵對如此紛繁複雜的角色，在進行員工管理方麵，有什麽(me) 技巧嗎？
員工管理係統是企業(ye) 管理中很重要的一部分，一般的管理係統都會(hui) 具有如下幾個(ge) 方麵，今天我們(men) 就來具體(ti) 看一下這幾個(ge) 方麵，一樣能給公司的管理人員帶來幫助。
越來越多的企業(ye) 都發現了一個(ge) 至關(guan) 重要的問題，那就是企業(ye) 員工若是管理不好，將會(hui) 嚴(yan) 重影響企業(ye) 的盈利，甚至是企業(ye) 存亡，可是如何才能夠做好員工管理的措施？如何才能夠讓員工團結一致的為(wei) 企業(ye) 效力？
如今隨著90後95後甚至00後的成長，越來越多的員工難以約束了，那麽(me) 企業(ye) 如何能夠有效地管理員工呢？那麽(me) 實現有效員工管理方法又有哪些呢？小編來和大家聊一聊這個(ge) 話題。
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