金蝶車商悅幫助集團實現精細化管理，全麵提升整體運營效率

我國汽車行業(ye) 近年來發展迅速，但在經濟全球化以及國內(nei) 外的雙重挑戰下，僅(jin) 僅(jin) 依靠傳(chuan) 統的降低人工成本、減少設備成本的方式進行成本管理與(yu) 控製已經遠遠不夠。為(wei) 了促進汽車行業(ye) 的長遠發展，需建立更全麵、更完整、更精細化的體(ti) 係，即將精細化管理理念有機的融入到企業(ye) 成本管理與(yu) 控製中。

精細化管理旨在以最低的成本實現最大的效益，該模式的應用還可以簡化企業(ye) 業(ye) 務流程，抓住企業(ye) 效益、客戶價(jia) 值關(guan) 鍵點，是提高企業(ye) 經濟效益、社會(hui) 效益的一項有益渠道。為(wei) 了成本控製需求，構建信息化成本管控體(ti) 係可以對成本費用展開全過程管理。在企業(ye) 中，各個(ge) 部門在長時間的工作過程中，都會(hui) 產(chan) 生大量數據，都給精細化成本控製工作提出了新的挑戰。

基於(yu) 此，企業(ye) 可以借助金蝶車商悅來實現精細化管理目標，對各項成本數據做出動態化管理，構建完善的信息化平台，將財務、采購、生產(chan) 、人力資源係統整合起來。金蝶車商悅專(zhuan) 注為(wei) 汽車行業(ye) 提供數字化解決(jue) 方案。以“移動互聯網+全麵集成應用”的創新模式，全麵提升汽車行業(ye) 整體(ti) 服務水平與(yu) 運營效率，幫助企業(ye) 打造以客戶為(wei) 中心的服務體(ti) 係，實現業(ye) 財稅一體(ti) 的數字化升級。

針對於(yu) 大中型汽車經銷商集團，金蝶車商悅可以提供EAS汽車行業(ye) 方案，以“ERP+雲(yun) 服務”模式，幫助4S集團真正落地規模化經營、精細化管理、客戶價(jia) 值提升、盈利模式創新。

在購車意向管理方麵，通過金蝶車商悅，可根據客戶來電、來訪以及銷售回訪，記錄客戶往來及客戶購車意向，掌握客戶真實需求；按照潛客意向級別和跟進狀態，係統生成行動計劃，每日自動回訪提醒；通過銷售戰敗分析，發現問題及時糾正，有效提高潛客轉化。

在整車管理方麵，其支持從(cong) 整車采購訂單、新車首檢、車輛入庫、銷售訂單、銷售出庫、衍生業(ye) 務處理到銷售結算的完整車輛管理過程，通過規範車輛管理流程，共享整車管理相關(guan) 信息，強化整車業(ye) 務的協同管理，提高整車管理效率，強化集團對下屬企業(ye) 的經營管控。

除此之外，金蝶車商悅還可提供客戶關(guan) 懷提醒與(yu) 回訪、投訴管理及客戶滿意度調查等功能，實現對銷售及售後客戶服務質量的監督，有助於(yu) 汽車經銷商完善服務體(ti) 係與(yu) 標準，提升客戶滿意度與(yu) 忠誠度。