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企業(ye) 在銷售過程中，除了正常經營範圍內(nei) 的費用，還會(hui) 產(chan) 生物流費、保險費、包裝費等各種費用，需要額外進行支付和記賬處理。在經營過程中，企業(ye) 經常會(hui) 遇到以下問題：
難題一
商品銷貨單出庫，通過物流送到客戶手中，物流費用通過月度結算，對賬後需要在已經審核的銷貨單中錄入物流費用，該如何操作？
難題二
銷貨單中的銷售費用，生成的是其他應付單和應收單，該如何生成憑證？
如果將銷售費用分攤到銷貨單的商品中，會(hui) 影響商品成本和毛利的計算。因此銷售/采購費用的處理一直是困擾很多企業(ye) 財務管理人員的難題。其實銷售費用和采購費用的處理相類似，下麵以精鬥雲(yun) 中的采購費用處理為(wei) 例，詳細介紹下單據中費用的處理和記賬流程。
一、采購單費用處理
在精鬥雲(yun) 的【係統參數-進銷存參數】中，將“允許修改采購/銷售費用”選項勾選上。在企業(ye) 的實際應用場景中，銷售和采購費用往往在單據審核完成後才能確認金額，因此需要開啟此參數。
銷售和采購單中支持錄入多種費用，比如物流費、搬運費、停車費、包裝費等。下麵以物流費用為(wei) 例進行介紹：當商品入庫後，與(yu) 物流公司確認采購產(chan) 生的相關(guan) 費用，可以在采購入庫單中的采購費用中錄入費用明細：
采購費用可以隻作為(wei) 記錄，不分攤到商品成本，也可以選擇分攤到商品。係統支持按“價(jia) 稅合計”和“數量”兩(liang) 種規則進行自動分攤。也可以在采購訂單中，手動輸入每個(ge) 商品的分攤費用。例如：當采購多種商品，數量相差不大，但是商品總價(jia) 存在差異較大時，此時不適合選擇“數量”的分攤方式，應該選擇“價(jia) 稅合計”分攤。
提示：采購費用是否分攤，影響到生成的其他應付單對應的財務憑證科目的取值。
采購過程中發生的費用，與(yu) 購買(mai) 商品是兩(liang) 種不同的業(ye) 務。采購費用一般需要支付給第三方，采購單審核後，係統自動將錄入的采購費用，生成“其他應付單”；若需支付可以在“其他應付單”中可以找到相應的單據，進行付款處理。也可以通過付款-選擇源單，將多筆費用單合並在一起支付。
二、費用如何記賬
采購單審核完成後，采購費用自動生成其他應付單。費用可以分攤入成本，也可以不分攤入成本，對應的財務記賬方式也會(hui) 相應調整。
1）采購費用不分攤入成本，其他應付單計入費用。
其他應付單憑證模板（計入費用舉(ju) 例）：
其他應付單-費用入賬生成憑證樣式：
2）采購費用分攤入成本的，則其他應付單僅(jin) 對付款部分生成憑證，費用直接在采購單中記入成本。
采購單憑證模板：
生成憑證樣式：
財務人，你學會(hui) 了嗎？原來困擾了那麽(me) 久的采購/銷售費用處理如此easy~
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
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采購其實理解很簡單就是把公司所需要的材料或者是原料或者是服務從(cong) 公司外的地方買(mai) 過來，成為(wei) 公司的資產(chan) 或者為(wei) 公司所用。這個(ge) 過程可以是單個(ge) 的也可以是多方麵的。而供應鏈的話則應該是全麵的一個(ge) 事情，所有的事情都應該從(cong) 公司需求出發。
企業(ye) 的正常運作，采購顯然是重要環節之一，如何做好企業(ye) 財管管理，一直是企業(ye) 管理者持續思考的問題。隨著雲(yun) 端技術、大數據等前沿科技的發展，企業(ye) 實現高效采購管理獲得創新助力，數字化管理進程加速推進。
企業(ye) 需要采購產(chan) 品，這也是企業(ye) 最基本的需要，企業(ye) 的生產(chan) 同樣需要采購，因此在采購方麵也一定要注意，同時也需要報賬，因為(wei) 采購是必須要報賬的，那麽(me) 采購與(yu) 結算報賬怎麽(me) 操作呢？
在企業(ye) 整個(ge) 供應鏈管理流程中，采購是供應鏈“上遊控製”的主導力量。采購業(ye) 務麵臨(lin) 嚴(yan) 峻挑戰，市場競爭(zheng) 、國家監管要求企業(ye) 通過成本控製和采購合規管理，來應對外部環境的變化。企業(ye) 對采購數字化轉型問題的重視程度不斷提高，表明企業(ye) 在尋找現階段麵臨(lin) 挑戰的應對之道。
現在的銷售模式有很多種，尤其是不同門店的銷售模式也是非常重要的，現在的門店銷售相對來說才是最重要的，因為(wei) 不同的門店在銷售的時候所呈現的數據不同，自然在銷售業(ye) 績上也會(hui) 不同，所以如果有諸多的門店就一定要注意到管理，管理是非常重要，那麽(me) 下麵我們(men) 來了解一下進行門店銷售管理的必要性。
財務部門始終是企業(ye) 發展的命脈，企業(ye) 的順利有序發展與(yu) 財務部門是息息相關(guan) 的，如果財務報表出現問題，那麽(me) 企業(ye) 也將會(hui) 麵臨(lin) 很大的發展阻礙，甚至會(hui) 被審計部門核查，問題會(hui) 很麻煩，那麽(me) 財務報表可以找到銷售收入嘛？小編來和大家介紹一下。
企業(ye) 數字化轉型，旨在利用數字技術提升企業(ye) 內(nei) 部運營效率，驅動業(ye) 務流程自動化，並形成差異化的競爭(zheng) 力。近年來移動互聯網、大數據、AI等前沿信息技術快速發展落地，企業(ye) 數字化轉型有了更充足的技術依托，越來越多企業(ye) 將數字化轉型作為(wei) 重要發展戰略。
現在的企業(ye) 對采購是非常重視，因為(wei) 企業(ye) 的采購關(guan) 係到各個(ge) 方麵的因素，尤其是在采購管理中也一定要注意。從(cong) 而在後續的采購中帶來更大的幫助，所以現在的企業(ye) 采購才是最好的選擇，而金蝶K3采購管理係統在中小企業(ye) 中的應用價(jia) 值，能夠為(wei) 企業(ye) 的采購帶來更大的幫助。
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