如何做好藥店管理？首先不可忽視的就是人員管理

隨著我國經濟不斷發展，零售藥店的競爭(zheng) 壓力也越來越大，且日趨激烈。而細節往往決(jue) 定了藥店管理上的成敗。人員、商品、庫管一樣也不能含糊，不被細節打敗，才能保證藥店的生存和發展。

在藥店管理中，首當其衝(chong) 的就是人員管理。據了解，人員管理向來是藥店管理中遇到困難最多的問題，也是一項艱巨的任務。特別是一些大型的藥企、連鎖藥店，由於(yu) 員工人數多、店麵分布廣，在管理中常會(hui) 出現紕漏。

針對於(yu) 此，金蝶結合醫藥製造和醫藥流通行業(ye) 的人力資源管理現狀與(yu) 需求，助力醫藥企業(ye) 實現以“基礎信息集成化、管控平台集中化、業(ye) 務管理精細化、服務協同移動化、”為(wei) 特點的“四化合一”人力資源管理係統，打造“互聯網+醫藥” 的集團人力資源服務共享平台，帶來了s-HR Cloud醫藥行業(ye) 解決(jue) 方案。

據了解，金蝶s-HR基於(yu) 企業(ye) 人力資源管理創新，通過專(zhuan) 業(ye) 的人力資源管理核心平台、社交化的全員自助服務平台以及開放的雲(yun) 端應用，幫助企業(ye) 構築核心組織能力，實現戰略驅動，全員互聯。可以說，這是一套服務於(yu) 企業(ye) 高層決(jue) 策、服務於(yu) 各級部門業(ye) 務開展和服務於(yu) 全體(ti) 員工職業(ye) 發展的企業(ye) 級整體(ti) 解決(jue) 方案。

由於(yu) 劇烈的組織兼並重組，人員結構性優(you) 化，許多醫藥企業(ye) 員工的崗位、薪酬及其他福利待遇需要進行大幅度調整。為(wei) 此，金蝶s-HR結合能力和崗位製定薪酬，建立人崗匹配度模型，將招聘、培訓、績效等都納入到人才培養(yang) 的全流程中。建立能夠反映出個(ge) 人的能力水平，而且還能體(ti) 現崗位的重要性的薪酬體(ti) 係。

目前，中國大型醫藥企業(ye) 的員工中，高級技工僅(jin) 占7.73% ，而發達國家這一比例約為(wei) 30%。科研開發和產(chan) 品營銷人員占比過低。金蝶s-HR Cloud醫藥行業(ye) 解決(jue) 方案支持重視人才的培養(yang) 和開發，培養(yang) 多麵手；投入成本建設培養(yang) 體(ti) 係；通過信息化手段建立知識共享、學習(xi) 及傳(chuan) 承的平台。

同時，金蝶s-HR還擁有靈活的福利和獎勵政策，支持滿足更多的個(ge) 性化要求，比如更加自由的工作時間、多樣性的激勵方式等。並且支持建立充分的社交化協作的體(ti) 係，通過信息係統構建連接每個(ge) 人的平台。

要想做好藥店管理，人員管理不可忽視。對於(yu) 如何管理好企業(ye) 人員，金蝶s-HR能提供不少支持。