地產開發企業借助數字化轉型之翼，實現業務流程優化和管理

盡管地產(chan) 開發行業(ye) 如今處在“嚴(yan) 冬”，但有一些地產(chan) 開發企業(ye) ，早已意識到該行業(ye) 發展的深層邏輯已經悄然改變，數字化轉型趨勢已成必然。於(yu) 是，積極順應市場趨勢，加速推進數字化轉型，發展得有聲有色，交出一份份滿意的答卷。

在這場地產(chan) 開發產(chan) 業(ye) 升級的過程中，房企對智慧化的需求越來越迫切，數字化轉型已經成為(wei) 所有行業(ye) 的必由之路。基於(yu) 此，越來越多具有前瞻意識的地產(chan) 及資產(chan) 運營公司將數字化作為(wei) 支撐其未來多元化轉型的重要手段之一。那麽(me) ，在產(chan) 業(ye) 共生格局下，地產(chan) 開發行業(ye) 應如何突破思維、變革模式，借助數字化轉型之翼，再次發展高光時刻呢?

近年來，地產(chan) 行業(ye) 集中度不斷攀升，行業(ye) 競爭(zheng) 的持續加劇，行業(ye) 利潤回歸正常水平，向經營管理要效益逐漸成為(wei) 地產(chan) 開發企業(ye) 的共識。例如，經營管理如何進一步適配當前企業(ye) 發展規模，如何搭建數字化管理基座，為(wei) 迎接管理紅利時代的挑戰奠定基礎，成為(wei) 許多地產(chan) 開發企業(ye) 持續發展的關(guan) 鍵訴求。

而金蝶深耕行業(ye) 20載，其打造的房地產(chan) 行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案產(chan) 品持續創新，可引領地產(chan) 開發企業(ye) 進行數字化轉型。這是因為(wei) 金蝶房地產(chan) 數字化轉型解決(jue) 方案能幫助地產(chan) 開發企業(ye) 在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協同等業(ye) 務領域，實現基礎技術平台能力的夯實、財務與(yu) 業(ye) 務管理一體(ti) 化、成本管理精細化等方麵的創新管理。

例如，通過金蝶EAS房地產(chan) 業(ye) 務係統，可實現業(ye) 務財務一體(ti) 化，實現主數據、計劃進度運營、全成本管理、售樓管理、資金計劃、財務核算全流程閉環管理，實現業(ye) 務、流程、數據的互聯互通。

也就是說，攜手金蝶構建的一體(ti) 化、自主可控的成本、采招管理平台，能使地產(chan) 開發企業(ye) 逐步邁向以價(jia) 值創造和數據賦能為(wei) 核心的智慧成本階段，構建起企業(ye) 數字化神經網絡，在目標合約一體(ti) 化、成本數據庫、成本策劃、大數據賦能等方麵全麵支撐企業(ye) 發展戰略。

未來，金蝶推出的EAS房地產(chan) 業(ye) 務係統將繼續以豐(feng) 富的產(chan) 品應用，幫助地產(chan) 開發企業(ye) 實現業(ye) 務流程的持續優(you) 化和企業(ye) 的卓越管理。