金蝶在企業雲服務市場不斷探索，讓地產投資實現全局經營統籌

現如今，房企數字化已從(cong) 嶄露頭角發展成為(wei) 全行業(ye) 共識，且數字化投入規模快速增長，實現了數字化、智能化並舉(ju) 的交叉式發展。

對於(yu) 地產(chan) 投資而言，企業(ye) 數字化轉型本質上是數字經濟時代競爭(zheng) 力要素發生了變化，轉型麵臨(lin) 的最大困惑是商業(ye) 模式如何構建，最大的挑戰是如何規劃和實施數字化商業(ye) 模式的轉型。

在當前市場態勢下，強者恒強、行業(ye) 洗牌、篩選仍在繼續，地產(chan) 投資競爭(zheng) 的本質日益轉為(wei) 產(chan) 業(ye) 互聯生態的競爭(zheng) ，隻有打造高效協同的產(chan) 業(ye) 互聯體(ti) 係才能匹配高質量的增長。而金蝶認為(wei) ，重構房地產(chan) 企業(ye) 數字戰鬥力，把握產(chan) 業(ye) 互聯先機至關(guan) 重要。

也就是說，在商業(ye) 社會(hui) 的新時代，速度、大規模的個(ge) 性化和智能化解決(jue) 方案已經成為(wei) 決(jue) 定企業(ye) 成敗的關(guan) 鍵。而金蝶房地產(chan) 企業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案的價(jia) 值在於(yu) 以內(nei) 容定義(yi) 平台，把平台做成生態，以生態服務內(nei) 容，並以經營視角，進行全局管控。

眾(zhong) 所周知，數字化技術平台對企業(ye) 平台戰略起著重要作用，連接生態，業(ye) 務調整、管理創新都依賴數字化技術平台穩定性、靈活性、擴展性和自主可控。

更重要的是，金蝶房地產(chan) 企業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案可讓地產(chan) 投資企業(ye) 的一切業(ye) 務與(yu) 管理活動都是圍繞經營目標實現而開展。如經營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰略等都是實現經營目標中的一環，各領域管理活動都需要以經營為(wei) 導向，實現全局經營統籌。

例如，在金蝶房地產(chan) 企業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案中，通過金蝶我家雲(yun) 係統，可實現物業(ye) 智能計費管理、賬單一鍵生成、直達業(ye) 主手機端，方便隨時支付。同時，通過金蝶EAS房地產(chan) 業(ye) 務係統，可實現地產(chan) 業(ye) 務財務一體(ti) 化，實現主數據、計劃進度運營、全成本管理、售樓管理、資金計劃、財務核算全流程閉環管理，實現業(ye) 務、流程、數據的互聯互通。

總之，金蝶房地產(chan) 企業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案，是地產(chan) 投資業(ye) 務管控及數字化轉型的關(guan) 鍵。