數字化轉型賦能企業創新發展，高效成本管理更簡單

大數據、人工智能等前沿科技不斷發展，不論是傳(chuan) 統行業(ye) 還是新興(xing) 行業(ye) ，在數字信息技術賦能之下，數字化轉型發展都快速推進，並由此提升企業(ye) 運營效率，更加高效的實現成本管理。以食品行業(ye) 為(wei) 例，從(cong) 財務管理、業(ye) 務管理到安全管理、成本管理等各個(ge) 環節，都可借助數字化轉型實現不斷優(you) 化。

為(wei) 支持食品行業(ye) 數字化轉型發展，金蝶打造了食品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案，其基於(yu) 大量行業(ye) 客戶的業(ye) 務理解和數據沉澱，提供了包括多地域經營、安全質量追溯、研產(chan) 供銷財一體(ti) 化、費用閉環管控等各環節重塑的數字化解決(jue) 方案。

食品行業(ye) 市場需求旺盛，但從(cong) 企業(ye) 運營角度來看，所麵對的管理難題卻同樣突出。

在傳(chuan) 統模式下，企業(ye) 產(chan) 品的營銷費用處於(yu) 財務業(ye) 務的交叉點，容易形成企業(ye) 費用黑洞，手工記賬的方式執行效率低下，有效監管缺位。同時在實際業(ye) 務過程中，普遍出現錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到後端生產(chan) 的備貨及訂單履約。

再加上食品企業(ye) 的供產(chan) 銷難以有效協同，更容易造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉(cang) 同時存在，庫存周轉率低下。

此外針對食品安全問題，在多樣化的市場需求下，商品生命周期越來越短，如何從(cong) 原材料采購，到生產(chan) 批次，到流通渠道，最終到消費者手中形成有效可追溯的質量安全監管體(ti) 係，減少商品損耗，降低銷售風險，是每個(ge) 食品企業(ye) 核心關(guan) 注的問題。

對於(yu) 食品企業(ye) 遇到的各種難題，金蝶食品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案帶來新解法。其幫助企業(ye) 建立統一門戶，通過門戶快速連接用戶、夥(huo) 伴、供應商，通過管理服務化，業(ye) 務移動化，分析數據化，決(jue) 策智能化，不斷對企業(ye) 的供應、生產(chan) 、銷售等環節進行降本增效，成本管理效果更突出。

又比如在財務管理上，打造共享統一的財務科目，通過多組織結算價(jia) 目表及經營會(hui) 計平台，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業(ye) 務協同，滿足集團平台化管控的訴求。

在業(ye) 務協同上，金蝶食品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案則搭建起業(ye) 務統一共享中心，支持食品行業(ye) 靈活的業(ye) 務架構，拉通總部與(yu) 下屬子公司，采購、銷售、生產(chan) 之間的業(ye) 務分工與(yu) 協同，通過共享統一的數據中心，共享統一的主數據，共享統一的運營平台。

民以食為(wei) 天，在數字化賦能下，食品企業(ye) 解決(jue) 各類發展難點、痛點。金蝶食品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案為(wei) 企業(ye) 帶來強勁賦能，也將有效推動食品行業(ye) 轉型升級的進程。