借助房地產成本管理係統，有效降低成本，獲得最大利潤

作為(wei) 典型的資金密集型行業(ye) ，房地產(chan) 行業(ye) 具有投資大、風險高的特性。房地產(chan) 項目開發從(cong) 購買(mai) 土地、規劃設計、施工建設到竣工驗收，建設周期短則1～2年，長則3～5年，甚至更長；項目建設投入資金巨大，建設項目涉及合同種類多、數量大，管理繁雜。

因此，房地產(chan) 商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，降低成本，嚴(yan) 格控製各項費用支出成為(wei) 他們(men) 的不二選擇。

對於(yu) 房地產(chan) 公司來說，成本主要是來自於(yu) 兩(liang) 個(ge) 方向，第一個(ge) 方向就是人力成本。有人才可以對於(yu) 房地產(chan) 進行推銷。因此在以前的房地產(chan) 來說，往往會(hui) 雇傭(yong) 大量的銷售人員，甚至遍布景區也需要對於(yu) 產(chan) 品進行推銷，但是往往會(hui) 發現買(mai) 房子的費用還不夠支付所有房產(chan) 銷售的。

另一個(ge) 成本就是設備的成本。因為(wei) 需要售房就需要建造沙盤等等設備，要帶領客戶上門進行查看等等。但是如果可以有房地產(chan) 成本管理係統，那就可以輕鬆很多了。而作為(wei) 優(you) 秀的房地產(chan) 成本管理係統，金蝶的我家雲(yun) 就可以對於(yu) 這部分成本進行很好的控製。

以前的房地產(chan) 銷售人員進行銷售工作是直接銷售對客戶的。客戶有某些意願的，對於(yu) 領導而言是不清楚的，因為(wei) 隻有員工自己知道，因此有些員工也會(hui) 為(wei) 了增加年底業(ye) 績，可能會(hui) 過度誇大一些客戶群體(ti) 的需求，導致最後的預算成本不合理。

但是如果通過金蝶我家雲(yun) 這一房地產(chan) 成本管理係統，對於(yu) 領導來說，就可以直接查看現在每一個(ge) 銷售手中對接的客戶群，而且還可以清楚知道對接好了之後，整個(ge) 項目的進程，可以有效控製銷售人員的銷售力度，這樣就是一種人力成本的縮小。

而且，隨著網絡信息化、數字化不斷發展，足以見得網絡是一個(ge) 很好的工具，金蝶的我家雲(yun) 就是通過網絡端的雲(yun) 來進行所有項目的操作，可以通過網絡來展現給客戶看每一個(ge) 不同房子內(nei) 部的狀況，並且可以利用投放的方式來進行整個(ge) 房地產(chan) 的展示。這樣對於(yu) 設備費用來說，就會(hui) 大大縮小了。

總而言之，金蝶的我家雲(yun) 作為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 的房地產(chan) 成本管理係統，可以讓更多房地產(chan) 企業(ye) 從(cong) 根本上降低成本，獲得最大的利潤。