
與(yu) 我們(men) 的售前專(zhuan) 家
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Wise15.1,實際成本-成本計算提示某張領料單的兩(liang) 行存在嵌套領料。原先設置的成本對象是共耗費用,在把成本對象修改為(wei) 生產(chan) 任務單的產(chan) 成品之後,依然提示嵌套。從(cong) 嵌套檢查報告看,此二者互相以對方為(wei) 成本對象,但是不知道這個(ge) 報告內(nei) 容從(cong) 何而來.
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過去的供應鏈是一個(ge) 線性的、鏈式的結構,而現在及未來,數據也是海量、非結構化的;因此對於(yu) 大多數企業(ye) 而言,數字化供應鏈轉型正成為(wei) 一個(ge) 關(guan) 鍵任務路徑, 連接供應商、物流供應商、金融服務商、工廠、倉(cang) 庫、代理商、甚至是同一公司內(nei) 部的不同部門,以及實現各種企業(ye) 係統的互聯;供應鏈成為(wei) 一個(ge) 無處不在的網絡,被每個(ge) 個(ge) 人和企業(ye) 所運用。
專(zhuan) 精特新“小巨人”是全國中小企業(ye) 評定工作中的最高等級、最具權威的榮譽稱號,需經國家工信部條件論證、部門會(hui) 審、專(zhuan) 家審核、公示等多個(ge) 流程,最後給予認定授牌。因此,能獲得專(zhuan) 精特新“小巨人”稱號,代表著該企業(ye) 在市場、質量、效益、發展等方麵處於(yu) 行業(ye) 領先水平,且具備先進性和示範性。
京東(dong) 超市發布《Z世代酒飲消費報告》,報告顯示高端白酒線上消費趨勢明顯,800元及以上產(chan) 品占比為(wei) 70%,線上消費超過線下。高端白酒的社交屬性越來越強,具有一定經濟基礎的“30+”成為(wei) 白酒核心消費群體(ti) 。
門店引進精鬥雲(yun) V5後,整體(ti) 經營效率有效提升。精鬥雲(yun) V5圍繞“人、貨、場”幫助桂林傑重構整個(ge) 渠道係統,實現各個(ge) 渠道商品、庫存、客戶、價(jia) 格的一體(ti) 化管控,建立標準規範化的業(ye) 務管理模式,提升了業(ye) 務運轉效率和客戶消費體(ti) 驗。
隨著企業(ye) 的競爭(zheng) 越來越透明化、作為(wei) 企業(ye) 的內(nei) 部管理同樣也需要不斷的提升工作效率,以前看似不太重要的倉(cang) 庫管理對於(yu) 現在企業(ye) 來說,正是管理轉型的好部門。
對於(yu) 製造企業(ye) 而言,產(chan) 品質量管理一直是生產(chan) 經營當中的重中之重,從(cong) 上個(ge) 世紀90年代開始,中國製造企業(ye) 就已經積極導入ISO質量體(ti) 係等提升質量管理水平的辦法。時至今日,在製造行業(ye) 數字化轉型浪潮之下,產(chan) 品質量管理開始獲得更多新助力。
係統啟用時,根據預先選擇的會(hui) 計製度已經配置好了科目,能滿足大部分中小企業(ye) 財務記賬的需求,但您還需要根據企業(ye) 自身的記賬需要對科目進行維護,同時還應考慮到企業(ye) 後續發展。科目設置好後再變更,會(hui) 非常麻煩,前期合理規劃和設計科目表就顯得非常重要。
當前,智能化、數字化已經成為(wei) 主流趨勢,對於(yu) 製造企業(ye) 來說,如何進行有效快速的數字化升級的價(jia) 值,越發的突出。所有的製造企業(ye) 都想快速、低成本、高效率地完成數字化升級,但入局的企業(ye) 卻麵臨(lin) 種種難題。