突然發現即時庫存明細表中，有2個物料的即時庫存的保管者類型為空

搞定企業成本管理、運營管理難題，數字化轉型提供新路徑

在如今的諸多企業(ye) 組織當中，小微企業(ye) 雖然規模較小，但數量龐大且與(yu) 人們(men) 生活息息相關(guan) 。隨著消費者需求的改變，多元化、線上化等新需求的產(chan) 生，小微企業(ye) 開始尋找滿足新需求的新路徑，其中就包括如今廣受關(guan) 注的數字化轉型。

HR三支柱和六大模塊的概念，兩者之間的關係？

HR六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(ye) 人力資源管理工作所涵蓋的內(nei) 容進行的一種總結。具體(ti) 包含人力資源規劃、招聘與(yu) 配置、培訓與(yu) 開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guan) 係“六大模塊”管理。

HR三支柱和六大模塊是什麽關係，是怎樣落實到企業裏麵的？

大多數人對HR六大模塊都比較熟悉，也知道HR三支柱模型是戴維·尤裏奇在1997年提出的，分別為(wei) HRCOE（專(zhuan) 家中心）、HRBP（人力資源業(ye) 務夥(huo) 伴）和HRSSC（共享服務中心）。但很多人卻不清楚HR三支柱和六大模塊是什麽(me) 關(guan) 係？HR三支柱和六大模塊具體(ti) 是怎樣落實到企業(ye) 裏麵的？

HR三支柱模型重新定位人力資源部門，更好地為企業創造價值

HR三支柱模型是著名的人力資源管理顧問戴維·尤裏奇教授在1997年提出的人力資源理論，指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人當做“資本”，使得人力資源部門重新定位，從(cong) 職能導向轉向業(ye) 務導向，進而讓HR更好地為(wei) 組織創造價(jia) 值。

邀請函 | 2025金蝶集團生態合作夥伴大會小微業務分會場“陝”耀長安 智領未來

金蝶雲·蒼穹以低代碼的方式，為行業數字化轉型注入新動能

越來越多企業(ye) 開始進行數字化轉型、信息化升級，但係統的統一性和聯結性一直是個(ge) 難關(guan) 。傳(chuan) 統模式需要通過多套係統才能滿足企業(ye) 整體(ti) 的信息化需求，想要統一打通非常困難。於(yu) 是，在此背景下，隨著產(chan) 業(ye) 數字化轉型的不斷深入，很多企業(ye) 選擇低代碼開發平台作為(wei) 承載數字化轉型的平台。

金蝶雲·蒼穹數據服務雲，企業級一站式高生產力數據平台

在數字經濟時代，數據已成為(wei) 企業(ye) 的核心資產(chan) ，但如何高效整合、分析並利用這些數據，成為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策者麵臨(lin) 的共同挑戰。傳(chuan) 統數據分析工具存在技術門檻高、開發周期長、可視化效果差等問題，難以滿足企業(ye) 快速響應市場變化的需求。

在進行員工管理的時候應該注意什麽？

在公司的整個(ge) 運營當中，隻有每一個(ge) 環節都穩妥進行才會(hui) 給公司帶來效益，員工管理也是其中一個(ge) 非常重要的環節，那麽(me) ，在企業(ye) 進行員工管理的時候，管理人員應該注意什麽(me) 呢？今天我們(men) 就來一起聊一聊這個(ge) 話題。