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如圖單據所示，一張付款單做了2行，金額分別是996.27、1000。
規則是根據對方科目來生成的，分錄應該是 借：費用 1996.27 貸：銀行 1996.27， 費用的輔助賬把 996.27和1000分別體(ti) 現出來；或者分錄 借：費用 1000 費用 996.27 貸：銀行 1996.27。
但生成的憑證是 借：費用 3992.54 貸：銀行 3992.54 費用輔助賬體(ti) 現了2行都是 1996.27 ，即輔助賬就把單據的2行金額加總了。
我的數值合計全部不勾，分組規則必須勾上科目、原幣、借貸方向及其他一個(ge) ，如果不勾的話規則是保存不了的。
這個(ge) 怎麽(me) 設置成正確的分錄呢
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企業(ye) 績效管理已成為(wei) 提升企業(ye) 整體(ti) 效能、激發員工工作積極性的關(guan) 鍵所在。然而，在實際操作中，企業(ye) 績效管理往往麵臨(lin) 著如目標設定不明確、績效考核方式不合理、激勵措施不到位等難題。這些問題都嚴(yan) 重製約了企業(ye) 績效管理的效果。
生產(chan) 力的發展對於(yu) 社會(hui) 進步具有舉(ju) 足輕重的作用。作為(wei) 高水平現代化生產(chan) 力的具體(ti) 體(ti) 現，新質生產(chan) 力無疑是當代備受關(guan) 注的焦點。然而，新質生產(chan) 力是什麽(me) 意思？它又是如何引領生產(chan) 力變革的？本篇文章值得一看。
十八大以來，黨(dang) 中央高度重視發展數字經濟，推動建設數字中國、智慧社會(hui) ，推進數字產(chan) 業(ye) 化和產(chan) 業(ye) 數字化，打造具有國際競爭(zheng) 力的數字產(chan) 業(ye) 集群，我國數字經濟發展較快、成就顯著。
人力資源管理是現代企業(ye) 管理的重要組成部分，其主要目的是幫助企業(ye) 建立良好的人才管理體(ti) 係，實現人才價(jia) 值的持續最大化，實現企業(ye) 價(jia) 值的持續最大化。企業(ye) 做好人力資源管理工作可以讓企業(ye) 有穩定的人才供給，才能保持企業(ye) 的快速穩定發展。基於(yu) 此，人力資源管理給企業(ye) 帶來的好處是不言而喻的，它可幫助企業(ye) 規範流程、提高效率、降低成本、改善員工體(ti) 驗、提高員工滿意度。
進入數字化、智能化時代，數據在各行各業(ye) 不僅(jin) 以超乎想象的速度進行量的擴張，而且數據特征和價(jia) 值在廣度和密度等方麵也發生了深刻的變化。此時，隨著企業(ye) 數智化轉型的深入，業(ye) 務係統更多，數據量更大，麵對數據打架、數據標準不統一、缺乏管理機製、數據共享、使用效率低等挑戰，作為(wei) 協同業(ye) 務的業(ye) 務中台，成了消除數據的不可知、不可用、不可控、不可聯的扛旗者。
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在經濟快速發展的今天，當你看到令人賞心悅目的陶瓷花盆，在讚美自然與(yu) 人工的巧奪天工時，是否想象過其背後的推動力量？顏色、造型各異，數量或多或少，日用陶瓷品典型的小批量、多品種的訂單式生產(chan) ，在從(cong) 傳(chuan) 統工藝到智能製造的過程中，業(ye) 務數據等如何順暢地銜接和統一的管理，生產(chan) 製造如何科學排程和智能生產(chan) ，是企業(ye) 持續引領客戶、領跑同行的關(guan) 鍵所需。
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