徐少春：中國管理模式走向世界首先要過文化自信這一關

8月7日，金蝶國際軟件集團主辦的首屆“中國管理模式50人+論壇暨第十一屆中國管理模式傑出獎”頒獎盛典在深圳舉(ju) 行。在以“超越：中國企業(ye) 管理四十年”為(wei) 主題的對話會(hui) 上，中國管理模式50人+論壇聯合發起人、金蝶集團創始人徐少春表示，中國管理模式走向世界首先要過文化自信這一關(guan) 。

徐少春表示，在企業(ye) 發發展過程中，一些思維定式和傳(chuan) 統思維習(xi) 慣在阻礙著企業(ye) 的前進，特別是在擁有數千、數萬(wan) 員工的大公司中，要去革新建立新模式非常困難，這就需要領導者展現出決(jue) 心和行動。

徐少春談到，過去幾年自己“砸”了不少東(dong) 西。首先是“砸”掉了筆記本電腦，要求全公司內(nei) 部停止郵件服務器使用，必須使用自己的雲(yun) 之家移動辦公模式，到2015年實現了全員在雲(yun) 之家平台溝通聯係，不僅(jin) 員工之間，和客戶的連接是雲(yun) 與(yu) 雲(yun) 之間的距離。

然後，在2015年8月8日把服務器“砸”了，甚至也把客戶的服務器“砸”了。徐少春認為(wei) ，這並不是在作秀，因為(wei) 金蝶發展的方向就是雲(yun) 計算、雲(yun) 服務，不能再把軟件安裝在本地，按照傳(chuan) 統的模式提供服務了。

據他介紹，經過幾年的發展，金蝶成為(wei) 了中國最大的企業(ye) 雲(yun) 服務公司。“在企業(ye) 中，作為(wei) 領導者、管理層，一定要展現你的決(jue) 心和行動，而且第一時間以極快的速度在公司內(nei) 部進行貫徹執行。轉型最根本的是要轉“心”，心裏改變了，產(chan) 品、技術、商業(ye) 模式通通會(hui) 改變。

在談到“中國管理模式”時，徐少春表示，在最早提出“中國管理模式”的時候，有的企業(ye) 家不同意“中國”，而有的不同意“模式”，然而十多年堅持下來，得到了越來越多人的認同。他認為(wei) ，未來一定有中國管理模式，而且最終會(hui) 成為(wei) 在全球公認的最佳管理模式。

對於(yu) 如何把中國傳(chuan) 統文化融入到企業(ye) 管理模式中去的問題，徐少春有自己獨到的見解。徐少春表示，現在正在進行戰略3.0建設，首先是讓每一位員工都能提升自己，並且在企業(ye) 員工中推行“陽明心學”。戰略3.0核心就是建立心與(yu) 心的鏈接，員工和客戶要建立心靈的溝通和鏈接，這樣大家才能更理解你、更信任你。

“公司轉型的模式問題，很大程度上是企業(ye) 要建立真正的自信，而自信是建立大家心與(yu) 心的鏈接上，”徐少春說。

在談到如何讓“中國管理模式”走向世界時，徐少春表示，首先要過文化自信這一關(guan) ，單純學西方管理模式隻學了皮毛，沒有站住腳跟，而中西方結合才能讓中國管理模式更有未來。

“過了文化自信這一關(guan) 的同時和世界進行文化的碰撞和交流，這樣我們(men) 就有更大的包容心，既能保護我們(men) 的個(ge) 性又能遵循統一的標準，”徐少春說。

徐少春認為(wei) ，中國管理模式應該在中國與(yu) 世界的文化不斷碰撞和交流中逐漸產(chan) 生，假以時日，中國管理模式在全球推行絕對不是一句空話。