陳春花：中國企業管理重構要從競爭邏輯轉向共生邏輯

陳春花教授發表主題演講

陳春花認為(wei) ，從(cong) 過去經常討論的如何運營，到今天在戰略中討論如何尋求生長的空間。從(cong) 零到生產(chan) 空間的改變是工業(ye) 化時代到數字化時代的根本改變，這個(ge) 改變中，認知最大的框架是必須從(cong) 競爭(zheng) 邏輯轉向共生邏輯。產(chan) 業(ye) 條件可以調整，資源能力可以重組，更重要的是初心必須回到顧客那一端。

因此，競爭(zheng) 邏輯到共生邏輯，會(hui) 產(chan) 生四種戰略業(ye) 態：連接器、重構者、顛覆者、新物種。按照這個(ge) 邏輯，將會(hui) 得到四個(ge) 在戰略上的新物種形態，導致非常多的企業(ye) 都做出選擇，非常多的企業(ye) 誕生。如果從(cong) 共生的框架來看，會(hui) 陸續得到全新的概念，進而得到一些全新的機會(hui) 。

陳春花還表示，要把企業(ye) 組織看成是一個(ge) 整體(ti) ，不是一個(ge) 單體(ti) 。最大的組織效率是來源於(yu) 外部，來源於(yu) 效率更大的協同、信息和交換。如何找到一條全新的路？可以基於(yu) 架構網的協同和共識。雲(yun) 計算和大數據的出現，讓消費者和企業(ye) 之間的協同效率變得非常高。因此，企業(ye) 必須從(cong) 整體(ti) 去看，整體(ti) 的企業(ye) 長什麽(me) 樣？“從(cong) 企業(ye) 的內(nei) 部來講，必須解決(jue) 五大問題。從(cong) 經營者到員工，最後到自己的價(jia) 值本身投入，在管理這一端和組織的另外一端要做的事情也很明確，之後顧客在哪兒(er) ，組織的邊界到哪兒(er) ，內(nei) 部的效率必須整合外部的效率，”陳春花說。

最後，陳春花還表示企業(ye) 管理要激活人的價(jia) 值。管理最重要的是要讓人有意義(yi) ，不是讓人成為(wei) 工具。必須把工作場景從(cong) 命令、權利，轉向成長、創意、與(yu) 時代同步。當然最後要回答數字邏輯的時候，就是要賦能每一個(ge) 成員，創造平台和機會(hui) 。