眾CEO熱議雲管理　求解企業增長八大難題

【導讀】１

　　6月2日，2012金蝶明珠會(hui) 理事大會(hui) 暨中國企業(ye) 管理領袖論壇在深圳隆重舉(ju) 行。“CEO需要思考的八個(ge) 問題及雲(yun) 管理轉型”分論壇也於(yu) 當天下午舉(ju) 行。新奧集團CIO韋有雙、金蝶集團高級副總裁兼商業(ye) 價(jia) 值研究院院長沈敏與(yu) 50餘(yu) 位企業(ye) 董事長、CEO等高管一道探討如何認識雲(yun) 管理；CEO使命與(yu) 雲(yun) 管理轉型如何結合；如何破解CEO關(guan) 注的八個(ge) 問題等雲(yun) 管理時代的核心命題。

企業(ye) 發展因“雲(yun) 管理”受益匪淺
　　論壇以新奧集團CIO韋有雙博士的分享為(wei) 開端。作為(wei) 國內(nei) 知名的新能源企業(ye) ，新奧集團在8年時間裏，業(ye) 務規模從(cong) 30多億(yi) 增長到400億(yi) ，其中信息化的貢獻功不可沒。演講中，韋博士回顧了新奧集團的IT基礎架構從(cong) 自有、自建、自管到雲(yun) 計算的過程以及新奧與(yu) 金蝶在信息化方麵的成功合作。他說，目前新奧集團將核心的SAP應用、金蝶ERP、K/3全部遷移到了雲(yun) 端，收獲了“按需索取”的雲(yun) 計算模式對企業(ye) 成本控製的成果，深刻感受到雲(yun) 計算在性能、擴展性上的彈性，企業(ye) 發展因“雲(yun) 管理”受益匪淺。
　　在韋博士以自身豐(feng) 富的實戰經驗開啟研討會(hui) 序幕後，此次論壇的特邀演講嘉賓，金蝶集團高級副總裁兼商業(ye) 價(jia) 值研究院院長沈敏先生以八個(ge) CEO需要思考的問題，帶著八個(ge) 問號和與(yu) 會(hui) 嘉賓深入探討，並思考了關(guan) 於(yu) 開拓新市場、創新、人才激勵、轉型及成本控製、風險預期及管控、可持續發展、政策機遇、企業(ye) 溝通八個(ge) 攸關(guan) 企業(ye) 成長的終極命題。與(yu) 會(hui) 嘉賓熱烈回應了這八個(ge) 問題。開門七件事董事長馬餘(yu) 鋒、迪彩董事長許桂萍等十餘(yu) 位企業(ye) 家、高管分別結合企業(ye) 及自身的經驗對這些問題進行了深入的分析和精彩的解答。

金蝶：幫助企業(ye) 把握雲(yun) 時代的增長機遇
　　在討論和分享環節之後，沈敏先生現場向與(yu) 會(hui) 嘉賓分享了金蝶創新的雲(yun) 管理理念及雲(yun) 管理解決(jue) 方案。沈敏表示，雲(yun) 管理可以進一步發揮傳(chuan) 統信息化的效益，助力企業(ye) 創新，提升管理效益、推動核心業(ye) 務的增長，能夠以較低的成本達成最大的管理效益。在企業(ye) 溝通層麵，雲(yun) 管理可以提升親(qin) 和力，包括企業(ye) 跟客戶、企業(ye) 跟員工的親(qin) 和力。在市場營銷方麵，雲(yun) 管理是一種創新的營銷模式。
　　企業(ye) 管理已經進入了雲(yun) 管理時代，作為(wei) 國內(nei) 雲(yun) 計算陣營中的一員，金蝶將以創新的雲(yun) 管理轉型解決(jue) 方案助力企業(ye) 實現企業(ye) 創新發展，幫助企業(ye) 把握雲(yun) 時代潛力無限的增長機遇。