金蝶徐少春：沒有社交化的企業不屬於未來

【導讀】1

　　2012年6月2日，由金蝶明珠會(hui) 舉(ju) 辦的“2012金蝶明珠理事大會(hui) 暨中國企業(ye) 領袖論壇”在深圳舉(ju) 行。來自商界和學術界的名流齊聚一堂，論道中國企業(ye) 發展，一起探尋雲(yun) 時代的企業(ye) 管理轉型。金蝶董事局主席、金蝶明珠會(hui) 理事長徐少春就《雲(yun) 時代的管理轉型》主題闡述了在經濟低迷的情況下，如何通過雲(yun) 計算降低成本，提高企業(ye) 組織效率，進一步提升企業(ye) 競爭(zheng) 力。

十年金蝶明珠路：致力於(yu) 中國企業(ye) 管理思想與(yu) 工具的交流
　　作為(wei) 東(dong) 道主，徐少春以 “有朋自遠方來，不亦樂(le) 乎”作為(wei) 開場致辭，他說很高興(xing) 在當前經濟形勢不穩定的大背景下，基於(yu) 雲(yun) 計算的產(chan) 業(ye) 浪潮，與(yu) 大家共聚一堂探討雲(yun) 時代的企業(ye) 管理轉型之路。
　　說起金蝶明珠會(hui) 的發展曆程，徐少春自豪的介紹，金蝶明珠會(hui) 於(yu) 2002年6月18日在東(dong) 方明珠電視塔成立，是金蝶超過100萬(wan) 企業(ye) 客戶的高層組成的一個(ge) 俱樂(le) 部，當時的想法就是希望能夠借助這樣的平台，與(yu) 企業(ye) 高層一道探討管理信息化。截至2012年5月已邀請18名知名企業(ye) 家成為(wei) 名譽顧問，發展理事196名，會(hui) 員2956名。於(yu) 全國一線城市設立分會(hui) 33家，秉承“無遠弗屆、寧靜致遠”的理念，力圖為(wei) 會(hui) 員打造無邊界交流平台，挖掘標杆企業(ye) 價(jia) 值、分享成功管理經驗，與(yu) 誌同道合的企業(ye) 家共同推動創新中國管理模式的事業(ye) 。

沒有社交化應用的企業(ye) 不是未來的企業(ye)
　　隨著雲(yun) 計算、移動互聯網、社交網絡技術浪潮席卷全球，很多中國企業(ye) 都在尋找轉型與(yu) 升級的突破口。在徐少春看來，企業(ye) 迫切的需要一個(ge) 企業(ye) 內(nei) 部社交平台，一個(ge) 更為(wei) 私密的、純淨、聚焦的企業(ye) 溝通平台。它不僅(jin) 能對內(nei) 讓管理者洞察與(yu) 傾(qing) 聽，讓組織者創新與(yu) 發揮，讓專(zhuan) 家分享與(yu) 認同，也能讓新員工快速融入與(yu) 成長。以金蝶集團為(wei) 例，應用金蝶微博300天以來，共發布32萬(wan) 多條微博，26萬(wan) 多條評論，8600多條建議，其中有1200個(ge) 讚。當然，當時金蝶推出的時候員工在微博上還有很多抱怨公司、領導的內(nei) 容，隨著時間的推移，領導與(yu) 員工之間沒有了組織層級的阻隔，交流更加充分與(yu) 融洽，抱怨的數據直線下降，員工士氣大幅上升。
　　徐少春進一步表示，沒有IT的企業(ye) 不是企業(ye) ，沒有社交化應用的企業(ye) 不是未來企業(ye) 。要想成為(wei) 一個(ge) 有競爭(zheng) 性的企業(ye) 必須要應用新的技術，金蝶可以通過自身的努力幫助這些企業(ye) 實現轉型升級。不遠的未來，金蝶可以讓所有的產(chan) 品都能支持雲(yun) 服務，支持移動應用，支持社交化應用。

企業(ye) 轉型需轉心，以文化為(wei) 積澱
　　雲(yun) 時代的企業(ye) 管理轉型需要找準方向，這樣才能找到適合自己發展的道路。徐少春表示，金蝶通過雲(yun) 管理完成企業(ye) 升級，其它企業(ye) 諸如匹克、TCL、中興(xing) 通訊等也都通過雲(yun) 計算建立了一個(ge) 更加有效率的企業(ye) 組織，幫助企業(ye) 提高效率，降低成本，進一步提升市場競爭(zheng) 力。但是企業(ye) 轉型並不是一件非常容易的事情，轉型首先必須轉心，要以企業(ye) 身後的文化為(wei) 積澱，中國經濟的轉型不應該隻是結構、技術、產(chan) 品和管理的轉型，還應該有文化的轉型。文化是一切的基礎，塑造企業(ye) 文化，建立更有向心力的組織，增強企業(ye) 的凝聚力。金蝶正在朝著這個(ge) 方向努力，金蝶的金蝶微博、社交化ERP等正是一個(ge) 從(cong) 文化、從(cong) 管理模式上實現管理變革的工具。
　　最後，徐少春跟大家分享了宋代柴陵鬱禪師寫(xie) 的一首禪詩：“我有明珠一顆，久被塵勞關(guan) 鎖，今朝塵盡光生，照破山河萬(wan) 朵。”希望引導企業(ye) 員工從(cong) 被動管理走向主動管理，不斷匯聚正能量，向著陽光生長，通過每個(ge) 人的自我管理來實現組織卓有成效的管理水平。