金蝶2012製造業研討會全國啟航感受信息化澎湃動力

【導讀】1

　　4月，“深圳GDP增速創曆史最低，首被津渝超越”成為(wei) 街頭巷尾的熱議話題。據悉，深圳2012年一季度GDP增速僅(jin) 為(wei) 5.8%，在城市GDP總量排名上跌落前四。深圳市長許勤對此回應：深圳經濟的高速增長階段已經過去，“最擔心的不是增速放緩，而是結構沒有得到優(you) 化、質量沒有得到提升”。經濟學家、產(chan) 業(ye) 專(zhuan) 家亦給出分析，認為(wei) 這是必然現象，是深圳產(chan) 業(ye) 轉型升級必經的陣痛期。

向智造轉型，打造持久競爭(zheng) 力
　　作為(wei) 經濟特區，深圳的衍變可視為(wei) 中國產(chan) 業(ye) 發展的一個(ge) 縮影：前三十年，憑借大量廉價(jia) 勞動力和低成本資源，以製造業(ye) 加外貿的方式拉動GDP增速，成就“世界工廠”的美譽；但同時也因“粗放式發展”種下錯綜複雜的病根，“世界工廠”開始飽受爭(zheng) 議。
　　於(yu) 是，在備戰下一個(ge) 三十年的計劃裏，深圳將“產(chan) 業(ye) 轉型升級”提上重要議程。舉(ju) 措之一便是運用環境保護、節約能源、最低工資、社會(hui) 保障等方麵的法律、法規和技術標準，在四年內(nei) 逐步轉移1萬(wan) 家低端製造企業(ye) 。製造企業(ye) 的選擇不多：權宜之計是向二三線城市轉移，或者順應產(chan) 業(ye) 升級，向“智造”轉型，打造企業(ye) 持久競爭(zheng) 力。

借力信息化，提升轉型成效
　　金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春曾說過一句話，“企業(ye) 轉型不是等死而是找死，但等死隻有死路一條，找死還能找到生的機會(hui) 。”他的話道出了轉型的艱難，也道出了轉型的必然。事實上，向“智造”轉型的說法已經提了多年，但成功的企業(ye) 依然屈指可數，更多的企業(ye) 仍在轉型之路上為(wei) 找不到正確的方法而徘徊不前。
　　金蝶為(wei) 超過百萬(wan) 家的企業(ye) 客戶提供信息化服務，在無數次深入製造企業(ye) 現場服務的實踐經驗之上，金蝶切身感受到信息化能給企業(ye) 帶來的強勁助力。金蝶的觀點認為(wei) ，“智造”的一個(ge) 重要衡量標準就是以信息化手段提升的企業(ye) 管理水平，在支撐企業(ye) 轉型的過程中信息化扮演著最重要的支撐角色。

抓住關(guan) 鍵點，突破根本製約
　　悉心觀察，製約製造企業(ye) 發展的瓶頸主要集中於(yu) 四大領域——成本管理、產(chan) 品研發、供應鏈管理和生產(chan) 管理。當前的企業(ye) ，做成本管理，卻簡單粗暴，僅(jin) 停留在事後檢討與(yu) 反思的階段，沒能做到標準成本管理的成本計劃、定價(jia) 與(yu) 全程控製，忽視經營效率提升；做研發，卻隻把技術當成果來供奉，沒有將技術與(yu) 產(chan) 品生命周期的全程成本控製協同，沒有把技術當作創新資本進行循環與(yu) 持續管理；在供應鏈上非常被動，沒有議價(jia) 定價(jia) 權，也沒有資源整合能力，更談不上在產(chan) 業(ye) 鏈上進行空間拓展與(yu) “圈地”行動；做精益製造，卻沒幾家企業(ye) 成功地將看板管理融入到信息係統並固化到公司體(ti) 製當中。

　　這四大領域就是企業(ye) 向“智造”轉型必須關(guan) 注的焦點問題。2012上半年，金蝶“智造的轉型”——2012製造業(ye) 管理研討會(hui) 在全國20餘(yu) 城市巡回舉(ju) 辦。據悉，研討會(hui) 力邀信息化專(zhuan) 家和最佳實踐標杆企業(ye) 出席，圍繞成本管控、產(chan) 品生命周期管理（PLM）、供應鏈電子商務、精益製造四個(ge) 主題，分享先進經驗，幫助各地的製造企業(ye) 梳理出向“智造”轉型的最優(you) 策略。目前，在深圳、廈門、鹽城等地已經召開的研討會(hui) 成效顯著，金蝶製造業(ye) 專(zhuan) 家蔡穎、集團管控專(zhuan) 家王含英等的精彩分享廣受好評，金蝶對於(yu) “供應鏈電子商務”和PLM的解讀也為(wei) 當地企業(ye) 帶去了新的發展思路。

　　其實，不隻中國製造業(ye) 在向“智造”轉型，發達國家的製造企業(ye) 也在力圖轉型。年初，美國《華盛頓郵報》一篇文章聲稱，未來20年美國將在製造業(ye) 上“打敗中國”，而逆轉局勢的利器就是新一代信息技術。因此，中國製造企業(ye) ，不要在資源優(you) 勢殆盡的時候才拿起信息化做武器，現在、立刻、馬上就需要行動。