2012金蝶雲管理產品體驗暨CHO高峰論壇鵬程啟航

【導讀】1

　　2012年4月25日，由新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）主辦的“金蝶雲(yun) 管理產(chan) 品體(ti) 驗暨CHO高峰論壇”在深圳隆重召開。本次論壇以“聚焦組織效能 強化決(jue) 策管控”的管理實踐為(wei) 探討主題，邀請到中國科學院研究生管理學院時勘教授、中國一拖集團人力資源王亞(ya) 平總監、金蝶人力資源部總經理吳建國先生、金蝶商業(ye) 服務事業(ye) 部總經理沈敏先生、金蝶HR解決(jue) 方案事業(ye) 部總經理趙新華先生等專(zhuan) 家分別做精彩演講。逾百位企業(ye) 人力資源管理者在論壇上共同探討了，在企業(ye) 2.0時代裏，如何通過人力資源信息係統實現企業(ye) 戰略落地的實踐經驗。

　　企業(ye) 走到一定階段都需要進行變革，需要適應時代發展浪潮，需要一些解決(jue) 方案。解決(jue) 方案從(cong) 哪裏來？首先是出自於(yu) 對人的了解。因此，時勘教授以企業(ye) 發展戰略的新視角，從(cong) 四個(ge) 方麵探討了“心理資本開發”的問題：第一，人力資源管理者和混合網絡的關(guan) 係；第二，一個(ge) 人最本質的心理資本跟雲(yun) 管理的關(guan) 係；第三，人力資源的從(cong) 業(ye) 人員、CHO、包括企業(ye) 的其他一些主管，可以如何提升自己的心理資本，並如何從(cong) 帶動他們(men) 所管轄的對象——員工；最後，企業(ye) HR從(cong) 業(ye) 者要首先要提高自己的心理資本，對整個(ge) 企業(ye) 實施心理資本、實施雲(yun) 管理，建構一個(ge) 健康型的組織。

中國科學院研究生管理學院時勘教授分享企業(ye) 員工的心理資本開發

　　在異常嚴(yan) 峻的外部環境下，企業(ye) 要生存、要發展、要保持強有力的競爭(zheng) 力，就必須製定正確的戰略方針推動企業(ye) 經營創新和經營轉型。調查顯示，二十一世紀，企業(ye) 首席人力資源官的關(guan) 鍵責任是培養(yang) 領導人，提升員工的能力，鼓勵創新，支持增長。金蝶商業(ye) 服務事業(ye) 部高級副總裁沈敏先生提出了“21世紀人力資源的轉型要素”，指出人力資源需要扮演三類角色：人力資源相關(guan) 服務的提供者、解決(jue) 方案的提供者、企業(ye) 業(ye) 務合作夥(huo) 伴。

　　然而僅(jin) 有正確的戰略對於(yu) 企業(ye) 經營發展來說遠遠不夠，除此之外，企業(ye) 還須有一個(ge) 強而有力的團隊組織來確保戰略的執行。如何界定企業(ye) 的組織能力，如何評估以及提升企業(ye) 組織能力和效力，是值得每一個(ge) 企業(ye) 經營者以及企業(ye) 人力資源部門深思的問題，對於(yu) 大型集團企業(ye) 來說則更為(wei) 重要。

　　金蝶HR解決(jue) 方案事業(ye) 部趙新華總經理通過講述《老馬的幸福生活》的故事，別出心裁地與(yu) 在座嘉賓分享了“一位CHO的一天”。故事中的CHO老馬一天要處理諸多工作事務，借助最新的信息化平台和技術，老馬得以從(cong) 原來繁瑣的事務中解脫出來，工作變得輕鬆而幸福。CHO通過金蝶s-HR係統能夠最大化利用碎片化的時間，隨時隨地處理工作，使人力資源管理者能夠結合企業(ye) 發展戰略，配合業(ye) 務發展需要，成為(wei) 企業(ye) 核心決(jue) 策層的重要成員。

金蝶HR解決(jue) 方案事業(ye) 部總經理趙新華先生發表主題演講

　　隨後，中國一拖集團人力資源部王亞(ya) 平總監從(cong) 企業(ye) 實踐者的視角，分別從(cong) 企業(ye) 招聘、薪酬管理、培訓政策、績效考核、勞動合同管理等角度，與(yu) 參會(hui) 的同行們(men) 分享了人力資源信息化的管控方法。

　　在論壇最後，專(zhuan) 家與(yu) 嘉賓以“經濟滯脹期下，戰略人力資源管理創新與(yu) 轉型之道”為(wei) 主題進行了圓桌對話，並從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 角度、實戰經驗和管理谘詢等方麵對參會(hui) 來賓的提問進行了一一解答。

　　本次論壇為(wei) 人力資源及其從(cong) 業(ye) 者在新時期的轉型開啟了新思路。對金蝶“雲(yun) 管理”將給傳(chuan) 統人力資源帶來的深刻影響的探討，亦成為(wei) 本次論壇的一大亮點。