2012金蝶CHO高峰論壇三大關鍵詞引熱議

【導讀】1

　　4月25日，2012金蝶雲(yun) 管理產(chan) 品體(ti) 驗暨CHO高峰論壇在深圳召開。中國科學院研究生院管理學院教授、國家員工援助師課程發展中心主任時勘教授，中國一拖集團人力資源王亞(ya) 平總監，金蝶集團高級副總裁、商業(ye) 服務事業(ye) 部總經理沈敏先生，金蝶集團助理總裁、首席人力資源官吳建國先生，金蝶HR解決(jue) 方案事業(ye) 部總經理趙新華先生等嘉賓出席並做主題分享。本次論壇以“聚焦組織效能 強化決(jue) 策管控”為(wei) 主題，圍繞“管控”、“轉型”、“雲(yun) 管理”進行了入探討，並現場演示了金蝶人力資源雲(yun) 管理應用場景。

2012金蝶雲(yun) 管理產(chan) 品體(ti) 驗暨CHO高峰論壇”現場座無虛席

關(guan) 鍵詞一：管控
　　目前許多中國企業(ye) 的發展目標都是朝著集團化方向發展，隨著集團規模的擴大、地域的分散、業(ye) 務多元化經營，使企業(ye) 現有的管理模式受到挑戰；同時企業(ye) 的集團化資源共享、分級分層管控、局部業(ye) 務經營管理獨立等方麵需求，“集團管控”的管理模式在近幾年開始得到更多的關(guan) 注。集團人力資源管控是集團管控的其中一個(ge) 方麵，其成敗關(guan) 係著集團公司是否能發揮集團優(you) 勢、實現資源共享、控製經營風險，確保集團整體(ti) 利益的長遠和最大化，也關(guan) 係著集團人力資源管理體(ti) 係能否高效運營，能否憑借先進的人力資本獲取競爭(zheng) 優(you) 勢。

金蝶HR解決(jue) 方案事業(ye) 部總經理趙新華解說管控、轉型、雲(yun) 管理

關(guan) 鍵詞二：轉型
　　轉型是當今企業(ye) 乃至整個(ge) 中國的主題，金蝶HR解決(jue) 方案事業(ye) 部總經理趙新華先生總結當前人力資源管理有五大轉型：
　　一是HR部門從(cong) 被動執行向主動決(jue) 策的HR戰略轉型。HR部門要成為(wei) 企業(ye) 的戰略夥(huo) 伴，就必須主動參與(yu) 到企業(ye) 的戰略製定、調整和變革之中。
　　二是從(cong) 經驗判斷向量化決(jue) 策的HR運營轉型。由於(yu) CHO做決(jue) 策時缺乏具有說服力的數字或圖表，而是根據曆史經驗進行判斷，致使話語權受到挑戰，所以HR管理也需要用數據說話，HR經營績效也要用標準衡量。
　　三是從(cong) 職能孤島向協同管理的HR管理鏈轉型。由於(yu) 傳(chuan) 統的人力資源思路是“各自為(wei) 政”，造成HR管理不成體(ti) 係，資源難以共享，所以人力資源管理要消除各職能的壁壘、各子公司的信息割裂，打通管理鏈條，變為(wei) 全員協同管理。
　　四是從(cong) 單向傳(chuan) 播向價(jia) 值共享的HR文化轉型。企業(ye) 轉型成功在於(yu) 企業(ye) 文化的宣導，隨著企業(ye) 管理2.0的深入，企業(ye) 應該為(wei) 員工搭建互動交流的平台，實現企業(ye) 文化雙向互動。
　　五是從(cong) 事務服務向業(ye) 務夥(huo) 伴的HR角色轉型。人力資源共享服務中心的構建正是幫助企業(ye) HR部門擺脫行政事務工作，專(zhuan) 注於(yu) 戰略人力資源管理，聚焦員工能力提升、團隊建設和戰略績效落實等關(guan) 鍵方麵。

關(guan) 鍵詞三：雲(yun) 管理
　　趙新華先生表示，金蝶2012年將全麵布局雲(yun) 管理戰略，將雲(yun) 計算技術、移動互聯技術、社交網絡技術，與(yu) 企業(ye) 管理軟件相結合，幫助企業(ye) 管理突破組織、資源、時空三個(ge) 方麵的局限，實現“雲(yun) 管理，觸手可及”。
　　結合雲(yun) 管理谘詢、金蝶s-HR戰略人力資源管理解決(jue) 方案以及雲(yun) 管理服務，金蝶s-HR將能夠幫助中國企業(ye) 加強HR決(jue) 策管控，並實現向雲(yun) 管理的轉型。