2011 The Open Group中國年會在深舉辦

【導讀】1

　　2011年5月17日 ，由金蝶主辦的首屆中國管理雲(yun) 大會(hui) 暨2011開放群組中國年會(hui) 在深圳隆重舉(ju) 行。以“轉型，IT新使命”為(wei) 主題的本屆盛會(hui) 吸引了近800名知名學者、企業(ye) 高層管理者、IT行業(ye) 專(zhuan) 家、谘詢機構代表，以及致力於(yu) 中國企業(ye) 管理與(yu) IT領域發展的精英人士出席。在大會(hui) 上，金蝶發布全球領先的基於(yu) 企業(ye) 架構標準TOAGF的開創性成果－－金蝶管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案，成為(wei) 本屆大會(hui) 的亮點。

大會(hui) 現場高朋滿座，氣氛熱烈

　　The Open Group主席Allen Brown、摩根大通亞(ya) 太區董事總經理龔方雄、金蝶集團董事局主席徐少春、深圳市企業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長吳井田、中國科學院陳國良院士、中國廣東(dong) 核電集團信息部副主任、深圳市CIO協會(hui) 常務副會(hui) 長鄒來龍、The Open Group中國分會(hui) 會(hui) 長張良傑博士、The Open Group企業(ye) 架構與(yu) 會(hui) 員能力副總裁Chris Forde等嘉賓出席了此次大會(hui) 。圍繞十二五規劃轉變經濟發展方式下中國企業(ye) 轉型趨勢，雲(yun) 計算發展帶來的商業(ye) 變革與(yu) 生態體(ti) 係建設，管理與(yu) IT整合需求背後對IT服務業(ye) 帶來的機遇與(yu) 挑戰等多個(ge) 行業(ye) 熱點話題，與(yu) 會(hui) 嘉賓展開了廣泛而深入的研討，對轉型下的IT新使命賦予了更加深刻的內(nei) 涵，引發行業(ye) 人士的高度關(guan) 注。

　　Allen Brown高度肯定了金蝶作為(wei) The Open Group中國分會(hui) 的創始單位，三年來為(wei) “無邊界信息流”理念在中國的推廣做作出不懈的努力，參與(yu) 全球企業(ye) 架構等一係列方法論的標準製定，並推動在這一理念在中國企業(ye) 的有效落地。

　The Open Group President & CEO 

　　金蝶集團董事局主席徐少春指出，雲(yun) 計算、物聯網等新一代信息技術風起雲(yun) 湧，將企業(ye) 管理帶入了雲(yun) 計算時代。金蝶三年前成為(wei) The Open Group的中國會(hui) 長單位，三年來金蝶做了大量的工作，發展幾十名The Open Group成員，探究了超過73%的中國企業(ye) 對於(yu) 建立IT企業(ye) 架構的願景，並在中國化工集團等知名企業(ye) 成功運用了企業(ye) 架構方法。借助國際先進的TOGAF企業(ye) 架構設計，金蝶推出以金蝶EAS7為(wei) 代表的新一代高端ERP產(chan) 品、以金蝶Apusic為(wei) 代表的SOA中間件、以金蝶友商網為(wei) 代表的小企業(ye) 雲(yun) 計算服務平台以及管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案。如今，金蝶整合解決(jue) 方案誕生在雲(yun) 計算的風起之時，並為(wei) 雲(yun) 計算時代的企業(ye) 管理提出了新的發展方向－－中國管理雲(yun) 。

金蝶集團董事局主席徐少春致歡迎辭

　　金蝶管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案框架，是金蝶在參與(yu) 製定SOA參考架構標準的基礎上，基於(yu) 對TOAGF國際標準長達三年的創新性研究和實踐，是一套基於(yu) 國際標準和行業(ye) 最佳實踐的解決(jue) 方案設計、交付和治理方法。它包含了一整套經過實踐驗證的模型、原則、方法、模板和指南，涵蓋了整合解決(jue) 方案生命周期的各個(ge) 環節，為(wei) 中國管理模式的落地和金蝶戰略轉型提供核心方法論，為(wei) 中國企業(ye) 的成功轉型提供了統一的解決(jue) 方案方法論，幫助企業(ye) 在轉型中統一思想、統一目標、統一方向、統一架構、統一方法,為(wei) 中國企業(ye) 轉型提供了管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案清晰實效的架構實例。

　　The Open Group中國分會(hui) 會(hui) 長張良傑博士在談及金蝶管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案的設計思想時指出，包括金蝶在內(nei) 的中國企業(ye) 正經曆著五大轉型：企業(ye) 戰略製定從(cong) 直覺性的思考到係統性的思考；研發從(cong) 封閉式到協同式創新的轉變；運營管理從(cong) 粗放式管理往精細化轉變；文化建設從(cong) 家長式轉變為(wei) 兄長式，以及越來越多的創業(ye) 家往思想家方麵轉變，這五大轉型為(wei) 企業(ye) 的變革和升級指明了方向。在金蝶管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案統一的基礎框架指導下，轉型中的企業(ye) 可以快速提煉、總結並最大化行業(ye) 最佳實踐，實現業(ye) 務的快速創新，控製轉型風險、降低轉型成本，幫助企業(ye) 在快速發展中完成轉型。

　　TOG中國分會(hui) 秉承將國際先進標準與(yu) 中國企業(ye) 成功實踐相結合的創新精神，繼承了整合解決(jue) 方案麵向服務、麵向企業(ye) 管理的架構原則和管理框架，按照雲(yun) 計算的架構原則提出了企業(ye) 管理的創新解決(jue) 方案和管理服務模式－－中國管理雲(yun) ，幫助企業(ye) 實現即用即取、按需付費、彈性資源、動態管理、隨處可得的管理方法，引領中國企業(ye) 管理步入全新的雲(yun) 計算時代。

　　有感於(yu) 當天大會(hui) 轉型話題，摩根大通中國區的董事總經理龔方雄在會(hui) 上也從(cong) 金融資本的市場角度剖析了中國和全球經濟所處的現狀以及麵臨(lin) 的轉型現狀，他強調，隨著美國量化寬鬆政策的結束，未來的經濟和資本市場要由純流動性驅動變成純實體(ti) 經濟拉動。這將意味著中國經濟在未來五年、十年的動力一定要來自創新，這個(ge) 創新不單單是技術創新、品牌創新，還包括管理創新和整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈資源的掌控能力。這些都將是企業(ye) 未來可持續成長的關(guan) 鍵。

摩根大通中國區的董事總經理龔方雄發表專(zhuan) 題演講

　　繼當天上午主論壇的成功舉(ju) 辦，下午的雲(yun) 計算分論壇、製造業(ye) 分論壇、企業(ye) 內(nei) 控與(yu) 風控分論壇、協同管理分論壇、HR管理分論壇分別詮釋了金蝶管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案的全新內(nei) 核和驅動引擎。以此為(wei) 基礎，金蝶將幫助企業(ye) 成功實現快速轉型和行業(ye) 創新－－從(cong) 企業(ye) 協同到內(nei) 部控製，從(cong) 製造資源管理到人力資源管理，基於(yu) TOGAF企業(ye) 架構的整合解決(jue) 方案有了新的使命、新的生命！而中國管理雲(yun) 作為(wei) 金蝶的戰略轉型的重要布局，將成為(wei) 繼創新中國管理模式、著力打造中國管理智庫之後，金蝶服務轉型戰略又一個(ge) 裏程碑。