徐少春：五大轉型－－在中國製造業的十字路口

【導讀】1

　　“確實，中國製造業(ye) 處在十字路口，要轉型。但轉型不是單方麵的，要經過戰略、研發、運營、文化、思想五個(ge) 方麵的管理轉型。隻有這五個(ge) 方麵都做到了，我們(men) 中國製造向中國創造轉變才有可能。” 日前，在上海舉(ju) 行的2011商會(hui) 大會(hui) 上，五大轉型成為(wei) 金蝶軟件和金蝶掌門徐少春的關(guan) 鍵詞。

　　為(wei) 期兩(liang) 天的商會(hui) 大會(hui) 以“中國製造的集體(ti) 反思”為(wei) 主題，邀請全國知名經濟學家、近千家商協會(hui) 會(hui) 長，以及各行業(ye) 企業(ye) 家翹楚一起，共同探討十二五轉型之年中國製造的發展思路。會(hui) 上，金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春，帶來了一場主題為(wei) “全球化時代下中國製造的管理模式”的主題演講。

金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春做演講

　　演講中首先對中國製造業存在的問題進行了歸納，這包括:中國製造業增長方式仍然粗放，麵臨資源、消耗、環境保護的問題；工業技術具有強複製性，創新性不足；產品附加值不高，位於國際產業鏈的邊緣等。雖然中國的GDP已經在全球第二，但我們還不是一個富國、強國。麵對這些問題，在中國製造業的十字路口，企業管理模式的轉型是首要。在談到如何轉型時，徐少春表示：金蝶通過最近三年對中國管理模式的研究和探索，從100多萬家客戶當中經過總結和分析發現，轉型不是單方麵的，而是要經五個方麵的管理轉型。並便針對五大轉型與在場來賓進行了生動詳實的分享。

　　第一、戰略轉型。企業(ye) 是往更高的自主創新標準技術方麵走還是往增加更多服務價(jia) 值轉型？是垂直整合還是橫向的延展？這需要係統性的思考，正所謂謀定而後動。第二、研發轉型。研發創新是企業(ye) 撬動市場的生命力所在。第三、運營轉型。由過去粗放式管理向精細化管理轉變，從(cong) 端到端的流程進行仔細的研讀、分析、優(you) 化，提高整體(ti) 的運營效益。第四、文化轉型。在企業(ye) 內(nei) 部，更加民主，更加重視一線員工的創新。第五、企業(ye) 家思想轉型。在談到思想轉型時，徐少春強調說：“我們(men) 是世界工廠，但我們(men) 不是世界級工廠。我們(men) 產(chan) 品的形象和產(chan) 品的質量在全世界的還並不是那麽(me) 好。為(wei) 什麽(me) ？作為(wei) 中國企業(ye) 家，我們(men) 做商業(ye) ，提供產(chan) 品，到底是為(wei) 什麽(me) ？為(wei) 了給顧客創造更高的價(jia) 值？還是為(wei) 全人類生活的進步、幸福？我們(men) 要捫心自問，要思考。我們(men) 首先要把自己的產(chan) 品做好，把服務做好，然後我們(men) 要承擔起中國轉型時期的更大社會(hui) 責任。我們(men) 要總結管理模式，為(wei) 中國管理模式在世界崛起做出我們(men) 的努力！”

互動對話－－中國製造業(ye) 的瓶頸在哪裏？

　　在互動對話時，金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生更是對中國製造業的進步與發展提出了建設性意見。“中國的製造業要真正突破瓶頸，關鍵還是在企業家的內心，轉型要轉心，我們隻有重視人的價值，重視我們的內心，中國製造就一定有希望！”

　　企業是一個大天下，為天地立心，為民立命，為萬世開太平。當然，轉型也不是很容易的，這需要商業智慧，需要有更多的人幫助，特別是企業外部的顧問和專家，以獨立的身份提供很多的參考和商業智慧。作為黃金十年經濟浪潮中的一份子，金蝶轉型的最終目的，是為客戶提供更高的價值，輸出“管理谘詢+解決方案+管理軟件”的服務模式，助力更多中國企業的轉型與突圍。世界向東，世界看中國！當世界工廠變成世界市場，金蝶將與更多中國企業攜手，一齊贏在家門口！