全程管控 鎖定利潤 金蝶力推製造業成本管理變革

【導讀】2012年3月7日，“智造的轉型”——2012製造業(ye) 成本管控管理研討會(hui) 在首站城市深圳拉開序幕。

　　2012年3月7日，“智造的轉型”——2012製造業(ye) 成本管控管理研討會(hui) 在首站城市深圳拉開序幕。這是國內(nei) 管理軟件行業(ye) 領先企業(ye) ——金蝶，在兩(liang) 化深度融合背景下，針對國內(nei) 中小型製造企業(ye) 信息化難題，特別推出的製造業(ye) 全國巡回管理研討會(hui) 。
　　
　　過去三十年，憑借著低成本優(you) 勢，中國製造業(ye) 在國際上占據了很大市場，中國也因此被稱為(wei) “世界工廠”。但是，在人民幣大幅升值、勞動力成本上漲、原材料價(jia) 格飆升、貨幣緊縮政策等諸多不利因素的阻撓下，中國製造業(ye) 基於(yu) “低成本”獲得的競爭(zheng) 優(you) 勢已難以為(wei) 繼。去年10月，美國波士頓谘詢集團甚至發布了一份蠱惑性報告，聲稱“中國製造業(ye) 相對美國曾經絕對性的成本優(you) 勢將在未來10年內(nei) 迅速衰減。”中國製造業(ye) 該如何突破重圍？
　　作為(wei) 管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案服務商，金蝶服務於(yu) 國內(nei) 眾(zhong) 多製造型企業(ye) 。基於(yu) 大量的客戶調研與(yu) 現場服務，金蝶認為(wei) ，在“大環境”無法短時間改變，而且競爭(zheng) 產(chan) 品同質化日趨嚴(yan) 重的局勢下，改革傳(chuan) 統的成本管理方法，將成為(wei) 企業(ye) 抵禦“成本紅利”喪(sang) 失危機的核心手段。
　　傳(chuan) 統的成本管理，更多關(guan) 注顯性成本，如人工成本、材料成本，卻忽視了這些成本隻是冰山一角，組織中實際還存在著眾(zhong) 多可控的隱性成本，如組織成本、協調成本等等；傳(chuan) 統的成本管理，更側(ce) 重於(yu) 事後的核算與(yu) 分析，隻能被動地應對市場變化，實現暫時的均衡，而無法從(cong) 源頭杜絕問題發生。意識到傳(chuan) 統成本管理的弊端，越來越多的中國企業(ye) 開始認可並應用“目標成本管理”方法。目標成本管理以“鎖定企業(ye) 目標利潤”為(wei) 核心目的，貫穿企業(ye) 經營全過程，它將產(chan) 品成本由傳(chuan) 統的事後算賬延伸到事前控製,為(wei) 成本管控提出了明確的目標,將成本管理由核算型變為(wei) 核算管理型，是新市場環境下，企業(ye) 降低成本、保障目標利潤的行之有效的方法。
　　
　　在本次“智造的轉型”深圳研討會(hui) 上，金蝶資深成本管理專(zhuan) 家梁劍就提出了企業(ye) 應建立“基於(yu) 企業(ye) 價(jia) 值鏈的目標成本管理體(ti) 係”，該提法受到與(yu) 會(hui) 者的廣泛認同。梁劍指出，企業(ye) 關(guan) 鍵的管理缺失，在於(yu) 沒有一個(ge) 完善的成本管理體(ti) 係。如果能夠從(cong) 基礎管理和核算體(ti) 係上下功夫，利用信息化建立財務業(ye) 務一體(ti) 化管理，控製采購、生產(chan) 和銷售各環節的成本/費用開支，就能夠清楚了解產(chan) 品成本和管理費用的構成情況，從(cong) 而有的放矢地製定成本控製的管理措施。目前，中國製造企業(ye) 在成本管理上的改進空間非常大，一旦成型，成本管理能力必然成為(wei) 競爭(zheng) 對手在長期內(nei) 難以複製的管理優(you) 勢。
　　西風軸承是金蝶的老客戶，也是“成本管理”改革的受益者。通過金蝶K/3WISE標準成本係統的成功應用，西風軸承原本需要3-5天才能完成的成本核算過程，現在用1天半的時間就可以完成，成本核算效率極大提高。而且西風軸承通過設定目標成本，使事後的成本核算轉變為(wei) 事前的成本控製，生產(chan) 中發生的各種異常情況都可以通過各類差異報表分析及時為(wei) 管理層所洞悉；成本也不會(hui) 因每月產(chan) 量不同而出現太大起伏，從(cong) 而保障毛利率不會(hui) 因產(chan) 量波動而偏離實際情況。
　　
　　研討會(hui) 現場，以金蝶K/3WISE標準成本係統為(wei) 平台，直觀展示了金蝶麵向製造型企業(ye) 的目標成本管理解決(jue) 方案——如何通過事先測算、事中控製、事後分析，發現製造型企業(ye) 經營過程中的不增值作業(ye) ，實現企業(ye) 經營全程成本管控，鎖定目標利潤，從(cong) 而深度解決(jue) 成本管理之痛。
　　據悉，金蝶此番重磅推出的“智造的轉型”全國巡回管理研討會(hui) ，以中國製造業(ye) 信息化進程中具備極大提升空間的四大核心領域——成本管控、供應鏈電子商務、精益製造、PLM為(wei) 主題，將在全國二十餘(yu) 製造業(ye) 重點城市輪番上演。研討會(hui) 不僅(jin) 有製造業(ye) 信息化專(zhuan) 家的經驗分享，還邀請了最佳實踐標杆企業(ye) 現身說法，以期從(cong) 前沿理念到實戰經驗上，幫助中國製造企業(ye) 梳理出向“智造”轉型的最優(you) 策略。