成思危：社會各界都應支持中國管理模式傑出獎

【導讀】我很高興(xing) 看到，中國管理模式傑出獎遴選活動一年比一年辦得好，參與(yu) 的人一年比一年多，並吸引了社會(hui) 各界的注意力。徐少春先生發起這個(ge) 活動以來，我一直支持，因為(wei) 企業(ye) 是市場經濟的基本細胞，中國經濟的快速發展離不開企業(ye) 的努力。

　　我很高興(xing) 看到，中國管理模式傑出獎遴選活動一年比一年辦得好，參與(yu) 的人一年比一年多，並吸引了社會(hui) 各界的注意力。

　　徐少春先生發起這個(ge) 活動以來，我一直支持，因為(wei) 企業(ye) 是市場經濟的基本細胞，中國經濟的快速發展離不開企業(ye) 的努力。有人說中國管理乏善可陳，我不同意！沒有一批好的企業(ye) ，中國經濟怎麽(me) 可能發展得好？問題在於(yu) 我們(men) 沒有把好的東(dong) 西去獎勵、挖掘和提升。

　　管理是實踐性很強的科學，任何管理科學理論都不可能放之四海而皆準，必須要結合經濟形勢、行業(ye) 發展態勢和企業(ye) 自身的發展狀況。日本企業(ye) 的管理經驗不可能照搬到美國，也不可能照搬到中國，上世紀80年代的《Z理論》是日本人總結出來的，在美國就行不通。而美國教授總結美國企業(ye) 經驗的《追求卓越》也不一定適合日本。中國要想真正提升管理，也一樣要總結和提煉。

　　我對管理的定義(yi) 是：管理是管理者在多變的環境下，設法運用各種資源去達到既定目標的全部過程及各個(ge) 方麵。管理五要素包括：管理者、環境、方法、資源、目標。其中最活躍的是管理者，而管理者的重要性在中國重視得不夠，似乎誰要當上領導就自然會(hui) 管理。實際上管理者需要懂得如何應對環境變化、如何合理運用資源去確定目標，如何找到達到目標的途徑等，這些都是需要付出努力的。所以我們(men) 在總結中國管理模式時也應該充分肯定管理者的作用。

　　管理是實踐性很強的科學，各管理者的管理風格是不一樣的，上世紀的美國汽車行業(ye) ，享利·福特、艾爾弗雷德·P·斯隆以及李·艾科卡的三個(ge) 著名管理者的管理模式都是不一樣的。福特采用流水線生產(chan) 方式，進行標準化生產(chan) 。斯隆是通用汽車的第八任總裁，他的管理特色是用人，他去世時要求把這句話寫(xie) 在他的墓碑上：“這裏埋藏的是斯隆，他最大的本事就是發現比他更能幹的人”。艾科卡在克萊斯勒公司即將導閉時站了出來，用他的管理和營銷手法讓克萊斯勒起回生，從(cong) 而被譽為(wei) “將公司經營轉虧(kui) 為(wei) 盈的企業(ye) 家”。

　　同一國家同一行業(ye) 的不同管理者的管理風格都不一樣，而且都取得了非凡的成功，所有沒有一定的每個(ge) 管理者都可以學習(xi) 的模式，也沒有哪一種管理方式是隨處可行的，管理模式就是要百花齊放。所以我們(men) 要總結不同企業(ye) 的管理，總結他們(men) 管理最具特色的管理模式。

　　當然，任何企業(ye) 都不進十全十美，即使是知名企業(ye) 也會(hui) 在某些方麵受到批評，這很正常，我們(men) 要看到主流，看到大勢。

　　中國管理模式是管理哲學、管理理論、管理實踐相結合的產(chan) 物。其中更主要的首先是對管理實踐的總結，然後再逐漸提高到理論和哲學的高度，這需要專(zhuan) 家學者和在座各位的共同努力。實際上，管理實踐經驗和案例的研究隻是皮毛，要加工成精品，加工成為(wei) 吸引人的藝術品，還需要專(zhuan) 家學者關(guan) 注這件事，還需要大家的共同努力。從(cong) 而把企業(ye) 的實際經驗通過認真總結、提高而成為(wei) 理論，最終提升到哲學的高度。

　　希望大家更多的關(guan) 注中國管理模式獎！有了大家的支持，中國管理模式傑出獎這朵奇葩開得更加壯美、散發出迷人的芳香。當社會(hui) 各界對管理的價(jia) 值，對管理的重要性有了更多的認識，我們(men) 的目的就達到了！

（本文根據成思危名譽理事長在2011（第四屆）中國管理模式傑出獎理事會(hui) 第二次會(hui) 議上的講話錄音整理）