2011金蝶管理實踐探索之旅成功探訪溫氏集團

【導讀】2011年9月2日，“金蝶管理實踐探索之旅”成功走進“中國最大的養(yang) 雞企業(ye) ”——溫氏集團，230名國內(nei) 企業(ye) 信息化的管理者慕名而來，共享其管理智慧，探索其中國管理模式的成功實踐路徑。

　　2011年9月2日，“金蝶管理實踐探索之旅”成功走進“中國最大的養(yang) 雞企業(ye) ”——溫氏集團，230名國內(nei) 企業(ye) 信息化的管理者慕名而來，共享其管理智慧，探索其中國管理模式的成功實踐路徑。溫氏集團董事及副總裁黃鬆德在致開場辭時充分肯定了信息化在其企業(ye) 轉型過程發揮的不可替代的價(jia) 值，他說：“中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉曾在溫氏檢查工作時指出，‘溫氏是中國最大的養(yang) 雞企業(ye) ，還要做成全國最好的養(yang) 殖企業(ye) ，為(wei) 中國的畜牧業(ye) 爭(zheng) 氣’。從(cong) ‘最大的’向‘最好的’轉型，需要以前瞻的管理思路、科學的管理手段來實現現代農(nong) 業(ye) 的精細化管理。作為(wei) 管理手段的解決(jue) 方案提供方，金蝶在2010年新增了40多個(ge) 分支機構，招募了大量員工，同時，金蝶之前也發布了國內(nei) 第一款自主知識產(chan) 權的雲(yun) 計算平台……。可以看到金蝶在通過推動自身加速服務轉型，向國內(nei) 企業(ye) 輸出更為(wei) 有價(jia) 值的企業(ye) 管理思路。作為(wei) 合作夥(huo) 伴，通過金蝶EAS提供的‘管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案’，溫氏也正在加速現代農(nong) 業(ye) 建設步伐。”

　　此次“走進溫氏集團”，是金蝶暨2010年成功進行金蝶EAS百大成功客戶的評選後，為(wei) 了總結中國大中型企業(ye) 在轉型過程中具有中國管理模式特征的成功實踐，於(yu) 2011年9月，攜手金蝶EAS百大成功客戶，推出的“走進EAS百大成功客戶——2011年金蝶管理實踐探索之旅”大型走進係列活動的首發站。

　　溫氏集團作為(wei) “農(nong) 業(ye) 龍頭企業(ye) ”，多年來一直在致力推動“傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) ”向“以信息化為(wei) 支撐的現代農(nong) 業(ye) ”的轉型。在進入2011年，國家十二五規劃大的轉型背景下，溫氏更是不斷通過自身的戰略、管理、技術等轉型，努力實現“齊創美滿生活”的企業(ye) 文化。

作為(wei) 企業(ye) 轉型的重點支撐體(ti) 係，溫氏在企業(ye) 發展過程中，感受到信息化是實現農(nong) 業(ye) 精細化管理的必由手段，形成了以“標準業(ye) 務應用+個(ge) 性業(ye) 務應用”為(wei) 特征的信息化應用，通過金蝶EAS，溫氏將集團財務、集團供應鏈、養(yang) 殖係統有效集成在一個(ge) 信息平台上，實現完整應用，有效實現了管理與(yu) IT的高度整合。

　　在溫氏集團設在廣東(dong) 雲(yun) 浮的總部，與(yu) 會(hui) 者通過參觀溫氏集團信息中心、中心機房、監控中心等信息化核心環節，身臨(lin) 其境的了解了溫氏如何以信息化驅動農(nong) 業(ye) 養(yang) 殖的精細化管理；通過信息中心副總經理姚繪現場演示溫氏財務、采購、銷售、倉(cang) 庫、運輸、人力資源、養(yang) 殖、農(nong) 戶、行業(ye) 生產(chan) （農(nong) 產(chan) 品、化肥、飼料）等全套係統應用細節，全麵直觀地體(ti) 驗並認識溫氏信息化管理的成果；通過金蝶集團副總裁郝登勝的“轉型時代的中國管理模式創新”的主題演講，找到了隱藏在溫氏集團“現代農(nong) 業(ye) 的精細化管理”背後的實現路徑及管理奧秘……

　　據悉，在成功“走進”溫氏集團之後，”2011金蝶EAS管理實踐探索之旅”將於(yu) 9月15日再次走進廣州迪彩集團，一探日化行業(ye) 的信息化創新之路。