薄連明：不同企業有不同的成長模式

10月20日，「直達·共生」金蝶雲(yun) 全球用戶大會(hui) 在北京雁棲湖舉(ju) 行。光峰科技光峰科技合夥(huo) 人、CEO薄連明在發言時對企業(ye) 的成長模式進行了闡述。

對於(yu) 企業(ye) 的成長模式薄連明提出自己的見解，他提出，企業(ye) 的成長分為(wei) ：蛻變式、獨木式、苔蘚式、森林式和榕樹式。他進一步闡述到：蛻變式就是從(cong) 毛毛蟲變成蝴蝶，發生質和形的改變，比如諾基亞(ya) 最早做木材，與(yu) 現在的業(ye) 務完全不搭界;獨木式就是像參天大樹一樣，比如海底撈可以在全國開分店，但其是獨木式，因為(wei) 產(chan) 品形態比較單一;苔蘚式就是小規模單體(ti) ，遍地開花，病毒式泛濫;森林式就是多種物種共生，小草和大樹共生，多元化多形態，小米就是典型的森林式模式。

薄連明表示，光峰科技選擇獨特的成長模式叫做榕樹式。在闡述光峰科技成長模式時，他表示，首先是根部，根部是起點也是原點，這個(ge) 起點和原點選擇不對，你的成長路徑就不一樣，對於(yu) 光峰科技這個(ge) 根就是激光熒光技術。其次是強化主幹，它是從(cong) 根來轉化過來的，是根部戰略轉化，另外主幹要足夠強壯，要能夠支撐整個(ge) 枝葉成長，但主幹不能多，如果多了就不叫榕樹了，對於(yu) 光峰科技主幹就是光源光機光學引擎。最後是成長邏輯，看看榕樹策略，要枝繁葉茂。對於(yu) 光峰科技來說就是基於(yu) 主幹不斷延展著應用場景，開始應用場景比較單一就是電影院，但後來應用場景拓展到家庭，拓展到工程，拓展到商用和教育不斷拓展，把枝葉不斷的擴大。