金蝶×燕之屋，成立首家“數字化轉型工作坊共創基地”

4月11日,由金蝶與(yu) 燕之屋聯合主辦的“數字化轉型工作坊·成就世界級隱形冠軍(jun) （第16期）”成功舉(ju) 行。本次活動聚焦AI技術與(yu) 數字化轉型的深度融合，吸引了眾(zhong) 多企業(ye) 董事長、總經理及高管參與(yu) ，共同探討AI時代下隱形冠軍(jun) 企業(ye) 的成長之道。

本次活動在廈門燕之屋舉(ju) 行。燕之屋創始於(yu) 1997年，27年專(zhuan) 注高品質燕窩，擁有全球最大燕窩工廠，並連續8年獲得高端燕窩銷售額全國第一。在高速擴張的過程中，燕之屋選擇金蝶雲(yun) ·星空作為(wei) 數字化轉型合作夥(huo) 伴，實現了全球700+門店獨立核算以及精準盈利分析，支撐了25家組織協同及多種商業(ye) 模式拓展。

為(wei) 賦能更多企業(ye) 數字化轉型，本次活動中，金蝶與(yu) 燕之屋聯合成立首家“數字化轉型工作坊共創基地”，廈門燕之屋燕窩產(chan) 業(ye) 股份有限公司執行董事、總裁李有泉與(yu) 金蝶中國副總裁、市場中心總裁林法成共同出席了揭牌儀(yi) 式。雙方將聯合資源優(you) 勢，結合金蝶產(chan) 品服務與(yu) 燕之屋的創新實踐，共同開發數字化轉型係列賦能課程，向全球輸出“守正創新”的中國管理模式。

商學院教授、企業(ye) 成功的“飛機理論”原創者戴劍分享了在不確定的時代企業(ye) 如何實現戰略增長，企業(ye) 經營如同駕駛飛機，需兼具"方向感"與(yu) "平衡感"兩(liang) 大核心能力。"方向感"指戰略管理體(ti) 係，包括戰略規劃、年度經營計劃、全麵預算和績效管理的閉環；"平衡感"則要求產(chan) 業(ye) 經營（左翼）與(yu) 資本運作（右翼）協同發力。這就是企業(ye) 成功的“飛機理論”。

一碗好燕窩，滋潤天下人。廈門燕之屋燕窩產(chan) 業(ye) 股份有限公司執行董事、總裁李有泉分享了創新實踐如何驅動企業(ye) 成長。燕之屋通過建立燕窩工廠、牽頭製定中國首個(ge) 燕窩行業(ye) 標準 、首創開碗即食的碗燕、推出“鮮燉”技術，以及全渠道布局等，成為(wei) 燕窩行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) 。他還分享到，企業(ye) 成長有三個(ge) 關(guan) 鍵詞：成本、效率和用戶體(ti) 驗。在降本增效層麵，金蝶是燕之屋最好的合作夥(huo) 伴，燕之屋將持續拓展市場，打造生態，賦能健康行業(ye) ，推動綠色生產(chan) ，致力於(yu) 讓一億(yi) 中國人吃上好燕窩。

在數字時代，企業(ye) 文化也是競爭(zheng) 力提升的重要一環。廈門燕之屋燕窩產(chan) 業(ye) 股份有限公司戰略顧問丁笑春分享了燕之屋如何通過文化重構帶來業(ye) 績增長的成功實踐。企業(ye) 文化重構的核心在於(yu) “融入、融通、融化”六個(ge) 字，通過承認不足、建立信任、打造有溫度和粘度的團隊，實現團隊高效協作和組織凝聚力的提升。文化重構不僅(jin) 能融合不同背景的人，還能在危機中助力企業(ye) 重生。例如，阿裏巴巴通過文化培訓解決(jue) 並購後的文化衝(chong) 突，燕之屋通過文化重構走出行業(ye) 困境等。

在優(you) 秀學員分享環節，大家紛紛暢談本期數字化轉型工作坊的學習(xi) 感受，後續將活動所學充分應用於(yu) 企業(ye) 實踐。

AI時代，金蝶將堅持“AI優(you) 先”戰略，融合數字技術和管理智慧，以其先進的技術、豐(feng) 富的功能和應用場景實踐，為(wei) 成長型企業(ye) 提供真正落地的解決(jue) 方案，讓中國管理模式在世界崛起。