全麵質量管理，精準品控全局追溯

隨著消費者需求趨向個(ge) 性化和多樣化，製造業(ye) 正逐漸轉向生產(chan) 多種小批量、定製化的產(chan) 品，這種項目型的生產(chan) 模式，給企業(ye) 帶來了很多挑戰。其中，質量管理尤為(wei) 重要，會(hui) 直接影響到項目利潤；另外，在當今這個(ge) 媒體(ti) 發達的時代，嚴(yan) 重的質量問題，對於(yu) 品牌的傷(shang) 害也是非常大的。

質量興(xing) ，則製造興(xing) 。如何達成客戶更高的質量要求，用可信的數據向客戶證明企業(ye) 的產(chan) 品質量和製造水平，贏得客戶的信賴，同時確保企業(ye) 盈利，成為(wei) 廣大製造企業(ye) 不得不麵對的現實問題。然而，“拿著舊地圖，找不到新大陸”，以往傳(chuan) 統的質量管理思想、工具和方法在應對當下這些新挑戰時，顯得“心有餘(yu) 而力不足”。

圖1 現階段製造企業(ye) 質量管理的痛點

·戰略層麵：及時掌握公司運營狀況、快速把控質量全景、有效控製企業(ye) 及項目風險和成本、決(jue) 策時提供強有力的數據支撐；

·運營層麵：提升數據統計及分析的效率、提升部門之間協作溝通效率、加強質量管理體(ti) 係的建設、總結設計及開發的經驗教訓；

·執行層麵：係統簡單易用、提升個(ge) 人與(yu) 團隊協作效率、清晰掌握工作目標及標準、防錯機製；

·係統層麵：構建統一的質量管理平台、支持PC、Pad、手機等終端設備，滿足未來的擴展性需求、其他模塊(係統）集成（ERP、MES)。

總結來說，就是將質量管理標準化，流程化，電子化，智能化。為(wei) 了達成目標，需要在企業(ye) 業(ye) 務鏈上的各個(ge) 階段設定一些核心的執行項。

圖2 質量管理的目標與(yu) 解決(jue) 思路

金蝶雲(yun) ·星空的質量管理模塊，有靈活可配置的質量管理框架，可適應高成長型企業(ye) 的多種模式的質量管理，幫助企業(ye) 建立完善的、適合自身的質量管理體(ti) 係。質量管理是滲透在企業(ye) 業(ye) 務鏈每個(ge) 環節的，無論一家企業(ye) 對於(yu) 質量管理的顆粒度如何，通過金蝶雲(yun) ·星空一體(ti) 化平台，能夠保證質量相關(guan) 的數據的采集準確、及時；另外，係統內(nei) 置的多個(ge) 質量分析報表，可以從(cong) 多個(ge) 維度幫助企業(ye) 進行質量數據分析。

質量是企業(ye) 的根基，無法保證產(chan) 品質量，企業(ye) 的生存將舉(ju) 步維艱。有這麽(me) 一句話，“質量是生產(chan) 出來的，而不是檢查出來的”，如果隻靠檢驗來管理質量，那企業(ye) 從(cong) 研發到生產(chan) 將陷入無盡的“補窟窿”循環中。所以，搭建完善的質量管理體(ti) 係，做好質量管理規劃，執行監控，有過程質量控製來保證最終質量，這樣才能真正幫助企業(ye) 韌性成長。