正式啟動！中化環境攜手金蝶打造新一代ERP平台

9月27日，中化環境控股集團有限公司（以下簡稱“中化環境”）ERP升級項目在京正式啟動！據悉，此次項目將不僅(jin) 統一中化環境的管理標準、業(ye) 務流程、組織架構和統計口徑，還將成為(wei) 中化環境數字化轉型的重要裏程碑，支撐企業(ye) 管理變革，助力企業(ye) 構建內(nei) 部人才體(ti) 係，推動企業(ye) 數字化發展邁上新台階！

中化環境是世界500強中國中化控股有限責任公司（以下簡稱“中國中化”）發展環境科學的綜合業(ye) 務平台，堅持以核心技術為(wei) 支撐的生態環境係統治理理念，發揮公司深耕化工及礦山行業(ye) 的底蘊和技術優(you) 勢，以“降碳、減汙、擴綠、增長”為(wei) 導向，構建綠色工業(ye) 循環、綠色農(nong) 業(ye) 循環。公司聚焦鹽堿地綜合治理、無廢集團建設、水循環三大業(ye) 務，涵蓋水務、廢棄物處置及資源化、環境修複、大氣治理、服務谘詢領域，提供從(cong) 谘詢、設計到建設、運營一體(ti) 化的智慧化綜合解決(jue) 方案。

會(hui) 上，金蝶中國副總裁、央企大客戶事業(ye) 部總裁張振坤感謝中國中化與(yu) 中化環境對金蝶的信任與(yu) 選擇，並對項目團隊提出四點期望：首先，要堅持價(jia) 值引領、業(ye) 務驅動，確保在項目推進中有效把握主要矛盾；其次，要保證項目穩步推進，及時預防和報告風險，如期高質量交付項目；第三，雙方團隊要力出一孔，共同及時解決(jue) 項目進程中的矛盾與(yu) 困難；最後，要以終為(wei) 始、不忘初心，此次項目是中國中化與(yu) 金蝶在財務核算項目後的再次合作，金蝶將致力於(yu) 將本次項目打造成精品標杆，與(yu) 中國中化、中化環境共同譜寫(xie) 數字化轉型新篇章。

金蝶中國副總裁、央企大客戶事業(ye) 部總裁張振坤

中化信息副總經理吳晶表示，本次ERP升級工作將推進中化環境全麵落實中國中化ERP升級建設標準，探索大型工程類企業(ye) 及科研院所的數字化轉型之路，並將助力中化環境進一步加強一體(ti) 化管控、支撐管理變革、解決(jue) 業(ye) 務痛點，具有非凡意義(yi) 。對於(yu) 項目團隊，他提出三點建議：第一，要進一步細化項目計劃，落實溝通機製與(yu) 組織協調工作，做到多點運行協同聯動；第二，要加強對本次項目的資源投入，保證團隊的穩定性；第三，要高度重視用戶需求管理和個(ge) 性化場景解決(jue) 方案管理；第四，要高度重視培訓和測試工作。

中化信息副總經理吳晶

中化環境財務副總監、總法律顧問、首席合規官朱怡然對中化信息團隊、金蝶團隊以及中化環境數字化部、財務部和各實施主體(ti) 的辛勤付出表示衷心感謝，並提出兩(liang) 點工作建議與(yu) 三項工作要求。她建議在現有工作計劃中更加緊密地結合時間維度，並加強參與(yu) 深度與(yu) 溝通機製的協調。在工作要求方麵，她表示：第一，中化環境團隊應充分認識ERP係統上線的重要性，及時識別項目風險，迅速響應項目團隊需求；第二，項目團隊需配置充足資源；第三，雙方團隊要保持充分交流，延續前期良好溝通機製。

中化環境財務副總監、總法律顧問、首席合規官朱怡然

中化環境副總經理劉國鵬為(wei) 本次會(hui) 議總結，他指出，本次項目是中化環境推進數字化轉型的關(guan) 鍵舉(ju) 措。針對本次項目建設，他強調三點內(nei) 容：第一，雙方團隊需團結協作，不分彼此，全力以赴推動項目至完成；第二，雙方團隊要以高標準推進項目建設，推動中化環境內(nei) 部組織流程再造，強化財務團隊一體(ti) 化管理，並培養(yang) 優(you) 秀的數字化轉型人才；最後，本次項目要力爭(zheng) 示範、打造標杆，在項目上線後真正激活數據資產(chan) ，實現數據價(jia) 值驅動、賦能管理變革。

中化環境副總經理劉國鵬

作為(wei) 全球領先的企業(ye) 管理雲(yun) SaaS公司，金蝶已幫助超過740萬(wan) 家企業(ye) 、政府等組織構建可組裝EBC（Enterprise Business Capability，企業(ye) 業(ye) 務能力），助力招商局集團、中石油集團、通用技術集團、兵器裝備集團、東(dong) 風公司、北方工業(ye) 、山東(dong) 重工集團、建設銀行等眾(zhong) 多中央企業(ye) 數字化轉型升級。未來，金蝶將繼續憑借自主可控的領先技術與(yu) 豐(feng) 富的數字化實踐經驗，助力央國企和大型企業(ye) 以數治企，依靠數字化創新驅動，加快形成新質生產(chan) 力，攜手邁向世界一流！