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#1
供應鏈這個(ge) “老革命”
遇到“新問題”
經典問題：
低交付，高庫存，高呆滯，高成本
消費品行業(ye) 中隨著下遊直播、短視頻營銷與(yu) 新興(xing) 零售多元化渠道的發展，客戶對多元化品牌與(yu) SKU、履約時效以及“新鮮度”的極度苛求，傳(chuan) 統的剛性運作與(yu) 批量化地響應吃掉了利潤、現金與(yu) 創新速度；
而工業(ye) 品行業(ye) 中由於(yu) 上遊高度的專(zhuan) 業(ye) 化分工與(yu) 技術壁壘形成讓供應鏈網絡設計中供應商數量驟增，尋源、降本、保證持續供應越來越複雜和艱難；每一次設計變更的改善與(yu) 突破，可能由於(yu) 供應商配套節奏不同步就導致了大量的呆滯與(yu) 報廢，無形中提高了整個(ge) 鏈條的成本；
總之，銷售額的竭力增長並沒有相應地轉化為(wei) 持續的利潤與(yu) 現金，增長陷阱一直都在，原來多加點人手就能保得住的交貨與(yu) 回款如今卻乏力應對。
新常態：
麵向衝(chong) 擊與(yu) 風險的反脆弱，韌性與(yu) 可持續
全球消費降級和“不出海，就出局”等話題持續發酵，多個(ge) 國家和地區的政治、經濟與(yu) 文化鴻溝讓供應鏈網絡的設計與(yu) 運營日益龐雜與(yu) 艱辛；與(yu) 此同時，地緣政治，自然災害，環境與(yu) 雙碳等挑戰與(yu) 擠壓從(cong) 未如此地凸顯；總之，如今麵對突發事件“馬後炮”式的後知後覺會(hui) 直接導致業(ye) 務中斷，以及投資者、合作夥(huo) 伴、消費者的不再信任，也許就是“生與(yu) 死”的關(guan) 鍵時刻。
經典老問題積重難返，新常態，新問題迫在眉睫；我們(men) 一次次的哲思與(yu) 捫心自問，供應鏈管理究竟需要什麽(me) ，到底應該怎麽(me) 做才能始終成為(wei) 營收，利潤與(yu) 現金的核心引擎。
#2
供應鏈管理的自我哲思與(yu) 革命
SCOR（供應鏈運營參考模型）提供了標準化的語言和框架，並可以進行客觀而全麵的供應鏈性能的度量，並借鑒最佳實踐；而最令人振聾發聵的是它把下遊客戶（Customer）與(yu) 客戶的客戶（Customers’ Customer），上遊供應商（Supplier）與(yu) 供應商的供應商（Suppliers’ Supplier）當成“一條線上的螞蚱”，這才是一條真正的供應鏈。
與(yu) 此同時，我們(men) 要將計劃（Plan）、尋源與(yu) 采購（Source）、製造（Make）、訂單履行（Deliver）、逆向的退返（Return）與(yu) 賦能（Enable）這六件事統統管理好，這才是真正的供應鏈管理。
圖1，APICS Supply Chain Operations Reference Model SCOR Version 12.0
SCOR自己也在演化、創新與(yu) 革命，供應鏈及運營管理協會(hui) 因時而變推出了SCOR-DS（數字標準）和DCM（供應網絡數字能力模型），這樣“複雜”的變化非常容易讓供應鏈管理更加虛偽(wei) 飄渺從(cong) 而“束之高閣”。
圖2，SCOR-DS與(yu) Digital Capabilities Model for Supply Networks
當然，並不是“一無是處”；它更強調了一個(ge) 高維的“一盤棋”能力：編排（Orchestrate編排；策劃；編配（或創作管弦樂(le) 曲）；精心安排；密謀）。
商業(ye) 計劃（BP）與(yu) 業(ye) 務規則、人力資源（HR）、供應網絡設計、數字化、合同及協議、法律與(yu) 合規、風險管控及緩解策略；環境、社會(hui) 與(yu) 治理（ESG）舉(ju) 措，綠色可循環，績效管理等等這些“樂(le) 隊”都應該能夠被精心地編排從(cong) 而能夠被供應鏈戰略從(cong) 容地“指揮”，它們(men) 本來就應該是一首“協奏曲”。
#3
中國供應鏈管理實踐的桎梏：
“不是看不見，而是做不到”
然而，大多數中國傳(chuan) 統型企業(ye) 由於(yu) 慣性依舊企圖維持所謂的“規模化”， 而高成長企業(ye) 卻在勵精圖治，推行關(guan) 鍵舉(ju) 措；包括並不限於(yu) 區隔（Segments）並劃分不同的供應鏈條，相應地采用不同的解耦與(yu) 響應策略，並綜合統籌；
不遺餘(yu) 力地推動組織變化與(yu) 跨職能流程以及工具，讓各個(ge) 職能形成合力；最終，高成長企業(ye) 的財務績效與(yu) 其供應鏈管理舉(ju) 措及效能表現出了強大的一致性；供應鏈能力是營收，利潤與(yu) 現金的底層核心引擎。
圖3，供應鏈是營收，利潤與(yu) 現金的底層引擎；數據來源，《戰略供應鏈管理，供應鏈最佳績效管理的五項原則（原書(shu) 第2版）》
與(yu) 此同時，中國的大多數傳(chuan) 統型企業(ye) 不是看不到問題，也並不是不想創新與(yu) 革命，更不是看不清高成長企業(ye) 在往集成與(yu) 智能供應鏈管理在走；
高成長企業(ye) 正在不斷通過整合供應鏈中的各個(ge) 要素讓各個(ge) 環節之間建立緊密的合作關(guan) 係並打破傳(chuan) 統的組織邊界和信息壁壘，實現目標的評價(jia) 與(yu) 一致、協同的長度與(yu) 速度、流程的全麵與(yu) 智能、執行的精細與(yu) 賦能的全麵刷新。
然而，他們(men) 在看到、想到和做到之間總覺得“隔著一層窗戶紙”。
圖4，供應鏈管理實踐中傳(chuan) 統，集成與(yu) 智能；注意，其中集成與(yu) 智能並不是互斥的，而是可以互相耦合共同發展
#4
讓中國供應鏈管理簡單、高效地
實現突破
中國供應鏈管理實踐並不是宏觀上不夠“高大上”，而是在微觀上集成與(yu) 智能沒有深邃地融入到每個(ge) 流程節點、每個(ge) 業(ye) 務場景與(yu) 每個(ge) 團隊、每個(ge) 人；導致宏觀上供應鏈管理的進階成為(wei) 了奢望與(yu) 空談，想“捅破這層窗戶紙”卻“仗劍四顧心茫然”；覺得沒有抓手，沒有關(guan) 鍵舉(ju) 措。
中國供應鏈管理實踐上最具價(jia) 值的進步不是大而全的“一大步”，因為(wei) 大的畫麵都能看得到；而是通過集成與(yu) 智能讓每個(ge) 團隊、每個(ge) 人因為(wei) 數據、算法、流程的一步步落地與(yu) 賦能而提升的“一小步”；從(cong) 而，每個(ge) 環節上的堅實讓整個(ge) 鏈條的價(jia) 值與(yu) 競爭(zheng) 力得以逐步釋放與(yu) 凸顯。
圖5，金蝶雲(yun) ·星空旗艦版供應鏈雲(yun) 價(jia) 值主張與(yu) 邏輯結構
集成管理：
以客戶為(wei) 中心，看得更長，管得更全；
上下遊端到端協作與(yu) 風險合規統籌管控
1
●
合同管理
全鏈條采銷合規性與(yu) 風險管理，與(yu) 合同履行進程、變更與(yu) 終止、收付款計劃等多視角多職能集成管理；新常態頻繁地“折騰” 如今的供應鏈，企業(ye) 內(nei) 部與(yu) 上下遊合作夥(huo) 伴關(guan) 係在不斷地整合，頻繁地建立、博弈、合作與(yu) 終止，甚至再度重新合作；必須從(cong) 一開始就進行合規性與(yu) 風險管理並完整地記錄並準確地綜合評價(jia) 。
圖6，金蝶雲(yun) ·星空旗艦版供應鏈雲(yun) 合同管理
2
●
供應商協同
持續地尋源、降本並保證可持續供應；跨越企業(ye) 邊界進行供應商關(guan) 係管理（SRM），以客戶為(wei) 中心管控與(yu) 協同外部績效；端到端地從(cong) 引入、招投標、詢價(jia) 與(yu) 競價(jia) 、采購履行到最終的績效管理並推動持續改善。
圖7，金蝶雲(yun) ·星空旗艦版供應鏈雲(yun) 供應商協同
智能應用：
基於(yu) 最佳實踐的全局智能，每一步都因為(wei)
數據、算法與(yu) 流程持續服務而變得卓越
如今，供應鏈的透明度得到了極大的提升，可以實時追蹤供應鏈全流程的流向並了解各個(ge) 節點的詳細信息；與(yu) 此同時，基於(yu) 最佳實踐的麵向核心應用場景與(yu) 供應鏈績效性能可以提供一攬子的智能化應用。並且，支撐智能化的全局洞察；感知需求波動、關(guan) 注供應鏈績效、風險與(yu) 韌性。
圖8，金蝶雲(yun) ·星空旗艦版供應鏈智能決(jue) 策大屏與(yu) 數據、算法、流程服務示意圖
當然，可以簡單、快速、理性而科學的洞悉供應鏈性能指標，對整個(ge) 鏈條的交付效能與(yu) 各個(ge) 供應鏈職能的效率與(yu) 執行力全麵掌握，並可持續改善。
圖9，金蝶雲(yun) ·星空旗艦版供應鏈主題分析示例，庫存周轉分析
賦能人人：
以人為(wei) 本，高效賦能；每個(ge) 人都因為(wei) 參與(yu)
而讓企業(ye) 與(yu) 自身獲益
將供應鏈能力賦能給每一個(ge) 環節是一個(ge) 長期而複雜的過程，並需要付出持續的努力與(yu) 投入。如今，成熟的集成管理與(yu) 智能應用由於(yu) 數字化的普惠，並通過群組化協同、工作台模式與(yu) 全流程關(guan) 係圖等等將一步步數據、算法與(yu) 服務能力持續落地。
圖10，金蝶雲(yun) ·星空旗艦版人人應用
圖11，金蝶雲(yun) ·星空旗艦版工作台與(yu) 關(guan) 係圖
總之，我們(men) 需要通過集成管理、智能應用與(yu) 賦能人人將供應鏈管理改造成始終成為(wei) 營收、利潤與(yu) 現金的核心引擎。
#5
最後的話：看得更廣，走得更遠
當然，當今供應鏈管理內(nei) 容不僅(jin) 僅(jin) 是以上我們(men) 所涉略的內(nei) 容，還包括並不限於(yu) 持續增值、構建有競爭(zheng) 力的基礎設施布局、充分利用全球物流網絡、保證供需協同，評價(jia) 全球績效，韌性與(yu) 可持續；以及更高維的“一盤棋”能力。然而，我們(men) 必須要在突破中國供應鏈管理實踐“桎梏”的基礎上才可以走得更穩健，更深遠。
圖12，供應鏈管理更廣義(yi) 的價(jia) 值主張與(yu) 邏輯圖
參考資料清單：
【1】，《戰略供應鏈管理，供應鏈最佳績效管理的五項原則（原書(shu) 第2版）》，肖尚納・柯恩，約瑟夫・羅塞爾
【2】，《New Capabilities-Focused Reference Model Aims to Accelerate Digital Supply Chain Transformations》，Morgan Swink & Jeroen Kusters
【3】，供應鏈及運營管理協會(hui) 官網，https://dcm.ascm.org/
【4】，Digital Capabilities Model for Supply Networks，A Deloitte-ASCM Collaboration
郭奇
金蝶雲(yun) ·星空泛消費行業(ye) 解決(jue) 方案部
智能供應鏈&全渠道解決(jue) 方案
解決(jue) 方案顧問
供應鏈管理持續實踐者與(yu) 分享者
從(cong) 業(ye) 16年，8年供應鏈谘詢、企業(ye) 供應鏈運營實踐，8年企業(ye) 數字化變革
涉及行業(ye) ：數字農(nong) 業(ye) 、汽車零部件、快速消費品、石油化工、電子、機械等
美國供應鏈管理協會(hui) （ASCM）供應鏈專(zhuan) 家（CSCP），生產(chan) 與(yu) 庫存管理（CPIM）
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
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有人說，企業(ye) 未來的競爭(zheng) 是供應鏈的競爭(zheng) 。供應鏈，就是企業(ye) 現金流、訂單信息流、倉(cang) 儲(chu) 配送物流的“三流合一”。供應鏈帶給企業(ye) 的核心價(jia) 值是通過高效的供應鏈整合，提升自身的效率，尤其是需求和供給精準對接的效率。另一方麵，供應鏈又能夠很好地降低成本，進而提升企業(ye) 的運營效率和自身的核心競爭(zheng) 力。
在雲(yun) 計算、物聯網、人工智能等新興(xing) 技術的衝(chong) 擊下，使得整個(ge) 產(chan) 業(ye) 生態鏈從(cong) 零部件到成品都麵臨(lin) 著轉型升級的巨大壓力，借助數字化手段降本增效，成為(wei) 了企業(ye) 保持高速增長的共同選擇。研究表明，有效的供應鏈管理係統軟件總是能夠使供應鏈上的企業(ye) 獲得並保持穩定持久的競爭(zheng) 優(you) 勢，進而提高企業(ye) 供應鏈的整體(ti) 競爭(zheng) 力。
[概述] 物料在供應鏈管理中需要兩(liang) 個(ge) 甚至多個(ge) 單位實現庫存管理可以通過給物料設置多單位實現。 [操作步驟] 1、以酒為(wei) 例,在庫存管理角度按箱管理庫存,但需按瓶進行采購、銷售和成本核算。 在物料設置中,庫存單位設置為(wei) 箱,基本單位、銷售單位和采購
供應鏈是指一個(ge) 產(chan) 品或服務從(cong) 生產(chan) 者到消費者全過程中的各種組成部分，包括從(cong) 原料采購、生產(chan) 、配送、銷售等各種環節，以及相關(guan) 信息和資金的流動，構成了一個(ge) 完整的供應網絡。供應鏈的主要任務是協調各個(ge) 環節之間的關(guan) 係，實現資源的高效利用，降低成本，提高配送效率，滿足消費者的需求，並提高企業(ye) 的競爭(zheng) 力。
數字化供應鏈是一種利用互聯網、物聯網、大數據和人工智能等新一代信息技術的新型供應鏈。它以創造價(jia) 值為(wei) 核心，通過數據驅動對供應鏈活動進行整體(ti) 規劃設計和運作。借助數字化手段，數字化供應鏈能夠提高供應鏈的速度和效率，從(cong) 而為(wei) 企業(ye) 帶來經濟效益。
隨著消費者需求的不斷提升和市場競爭(zheng) 的日益激烈，供應鏈正逐漸向全球化和複雜化發展。企業(ye) 的成功將依賴於(yu) 更加智能和高效的供應鏈管理。同時，生產(chan) 規模的擴大和複雜程度的提升使得產(chan) 品周期中所需的節點數量大幅增加，供應鏈數字化已經成為(wei) 推動企業(ye) 價(jia) 值增長的關(guan) 鍵因素之一。
我們(men) 都知道，大數據已經成為(wei) 了企業(ye) 競爭(zheng) 的新引擎。在這個(ge) 信息爆炸的時代，如何有效地管理和利用這些數據，成為(wei) 了企業(ye) 發展的關(guan) 鍵。研產(chan) 供銷一體(ti) 化作為(wei) 一種新型的企業(ye) 運營模式，能夠幫助企業(ye) 更好地實現數據治理，從(cong) 而提升企業(ye) 的競爭(zheng) 力。 一、研產(chan) 供銷一體(ti) 化
在全球化經濟的大潮中，企業(ye) 之間的競爭(zheng) 愈發激烈。在這樣的背景下，作為(wei) 企業(ye) 的管理者，僅(jin) 僅(jin) 依靠傳(chuan) 統的管理模式已經難以為(wei) 繼。此時，scm供應鏈管理應運而生，成為(wei) 提高企業(ye) 競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵所在。但你真的了解scm嗎？ 一：什麽(me) 是scm供
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