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[概述]
物料在供應鏈管理中需要兩(liang) 個(ge) 甚至多個(ge) 單位實現庫存管理可以通過給物料設置多單位實現。
[操作步驟]
1、以酒為(wei) 例,在庫存管理角度按箱管理庫存,但需按瓶進行采購、銷售和成本核算。
在物料設置中,庫存單位設置為(wei) 箱,基本單位、銷售單位和采購單位為(wei) 瓶。單位換算率為(wei) 1箱=6瓶。
注意:基本單位在物料使用之後就不允許修改,且成本核算時按基本單位進行核算,基本單位建議按小單位設置。
2.新增采購入庫單,實收數量為(wei) 10,自動帶出的庫存單位為(wei) 箱,采購單位和計價(jia) 單位為(wei) 瓶,數量為(wei) 60。
3.即時庫存數量可以看到為(wei) 10箱,采購入庫單下推應付單的計價(jia) 數量為(wei) 60。
即時庫存顯示如下。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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企業(ye) 供應鏈管理存在的問題主要來自企業(ye) 對供應商的管理，如何把供應商的管理最後變成如企業(ye) 管理那般自如，那麽(me) 企業(ye) 的供應鏈就沒有很大的問題。所以，作為(wei) 企業(ye) 在供應鏈方麵需要做的事情就是把工作中應該做的事情做好，把工作中各方麵的問題解決(jue) 清楚。
數字經濟時代，數字化發展已經成為(wei) 企業(ye) 的關(guan) 注焦點，在供應鏈管理方麵，越來越多企業(ye) 開始嚐試落地數字化管理模式的，從(cong) 而提升管理效益。那麽(me) 數字化供應鏈管理該如何實現？企業(ye) 是否可以借助外部助力？
有人說，企業(ye) 未來的競爭(zheng) 是供應鏈的競爭(zheng) 。供應鏈，就是企業(ye) 現金流、訂單信息流、倉(cang) 儲(chu) 配送物流的“三流合一”。供應鏈帶給企業(ye) 的核心價(jia) 值是通過高效的供應鏈整合，提升自身的效率，尤其是需求和供給精準對接的效率。另一方麵，供應鏈又能夠很好地降低成本，進而提升企業(ye) 的運營效率和自身的核心競爭(zheng) 力。
在雲(yun) 計算、物聯網、人工智能等新興(xing) 技術的衝(chong) 擊下，使得整個(ge) 產(chan) 業(ye) 生態鏈從(cong) 零部件到成品都麵臨(lin) 著轉型升級的巨大壓力，借助數字化手段降本增效，成為(wei) 了企業(ye) 保持高速增長的共同選擇。研究表明，有效的供應鏈管理係統軟件總是能夠使供應鏈上的企業(ye) 獲得並保持穩定持久的競爭(zheng) 優(you) 勢，進而提高企業(ye) 供應鏈的整體(ti) 競爭(zheng) 力。
供應鏈管理是指對企業(ye) 供應鏈中的物流、信息流和資金流進行計劃、協調和控製，以優(you) 化企業(ye) 的供應鏈效率和績效，實現企業(ye) 的戰略目標。供應鏈管理的主要內(nei) 容包括以下幾個(ge) 方麵： 1、供應鏈規劃：根據企業(ye) 的戰略目標和市場需求，製定供應鏈規劃，確定供應
供應鏈是指一個(ge) 產(chan) 品或服務從(cong) 生產(chan) 者到消費者全過程中的各種組成部分，包括從(cong) 原料采購、生產(chan) 、配送、銷售等各種環節，以及相關(guan) 信息和資金的流動，構成了一個(ge) 完整的供應網絡。供應鏈的主要任務是協調各個(ge) 環節之間的關(guan) 係，實現資源的高效利用，降低成本，提高配送效率，滿足消費者的需求，並提高企業(ye) 的競爭(zheng) 力。
數字化供應鏈是一種利用互聯網、物聯網、大數據和人工智能等新一代信息技術的新型供應鏈。它以創造價(jia) 值為(wei) 核心，通過數據驅動對供應鏈活動進行整體(ti) 規劃設計和運作。借助數字化手段，數字化供應鏈能夠提高供應鏈的速度和效率，從(cong) 而為(wei) 企業(ye) 帶來經濟效益。
隨著消費者需求的不斷提升和市場競爭(zheng) 的日益激烈，供應鏈正逐漸向全球化和複雜化發展。企業(ye) 的成功將依賴於(yu) 更加智能和高效的供應鏈管理。同時，生產(chan) 規模的擴大和複雜程度的提升使得產(chan) 品周期中所需的節點數量大幅增加，供應鏈數字化已經成為(wei) 推動企業(ye) 價(jia) 值增長的關(guan) 鍵因素之一。
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