“鼎新杯”數字化轉型應用案例，金蝶客戶洛陽新強聯強勢入選

但是，全國風電軸承行業(ye) 供應鏈同樣競爭(zheng) 激烈，各軸承企業(ye) 都在追求如何降本增效來獲得更好的競爭(zheng) 力，新強聯同樣也麵臨(lin) 著傳(chuan) 統製造業(ye) 向新型工業(ye) 化轉型的共同挑戰。如何提升產(chan) 品競爭(zheng) 力快速響應市場？如何加強集團與(yu) 工廠的管理與(yu) 協同，並建設智慧工廠？如何提高整體(ti) 運營效率？

新強聯將以上問題作為(wei) 這2年來開始數字化轉型的出發點，成立了由公司和金蝶雙方團隊組成的項目組，選擇金蝶雲(yun) ·星空為(wei) 管理平台，力爭(zheng) 打造全國軸承行業(ye) 的數字化轉型標杆。

數字化轉型升級從(cong) 2023年1月6號正式開始，過程非常不易的。例如，軸承行業(ye) 物料本來分類複雜、產(chan) 品規格型號極多，加上新強聯還有很多非標產(chan) 品，公司的物料的標準化是個(ge) 問題。同時，公司工廠與(yu) 工廠之間存在上下遊協同關(guan) 係，銷售與(yu) 研發、技術、工藝、生產(chan) 等多個(ge) 部門均存在緊密協同，如何在係統中體(ti) 現各個(ge) 部門之間橫向的協同？另外，新強聯的發展較快，特別使近3年來，公司營業(ye) 收入規模翻了4倍，人員規模翻了3倍，公司運營管理也是一個(ge) 挑戰。

正是這些挑戰激發了新強聯與(yu) 金蝶的深度合作。此次項目供應商金蝶軟件公司，麵對新強聯提出的諸多挑戰，積極協調金蝶總部專(zhuan) 家資源，為(wei) 新強聯提供了組織架構梳理、崗位職責說明書(shu) 、業(ye) 務流程梳理和創新、物料和BOM標準化、銷售與(yu) 生產(chan) 計劃協同等諸多方麵的方案。

曆時一年，雙方建設形成了以ERP為(wei) 企業(ye) 數據中心，PLM、ERP、MES、HR、OA等五大領域的統一數字化平台，企業(ye) 實現了物流、資金流、信息流的一體(ti) 化管理。

金蝶雲(yun) ·星空為(wei) 新強聯打造的數字化轉型項目，為(wei) 企業(ye) 帶來了顯著的項目價(jia) 值和經營效益。基於(yu) 管理創新、模式創新和數字化轉型，新強聯有效地提升了企業(ye) 在行業(ye) 內(nei) 的競爭(zheng) 力，2023年，公司實現營業(ye) 總收入28.24億(yi) 元，同比增長6.41%；淨利潤3.93億(yi) 元，同比增長19.76%。

這些創新的數字化實踐不僅(jin) 增強了新強聯的內(nei) 部運營效能，更在軸承行業(ye) 中樹立了數字化轉型的標杆，推動整個(ge) 行業(ye) 向精益管理和智能製造的更高層次發展。