「旗艦標杆」美特新材：鋰鈉齊飛，共創未來，數字化賦能新能源電池高效之旅

湖南美特新材料科技有限公司成立於(yu) 2008年（前身為(wei) 湖南美特新材料有限公司，成立於(yu) 2003年），係湖南鹽業(ye) 集團有限公司的控股子公司。公司長期致力於(yu) 高效電池材料的研究與(yu) 生產(chan) ，主要產(chan) 品包括鈷酸鋰、三元材料等鋰離子電池正極材料和鈉離子電池正極材料，是新興(xing) 消費類鋰離子電池細分市場的重點正極材料供應商，高倍率型產(chan) 品在細分市場的占有率達15%以上。公司擁有多項先進的新材料技術儲(chu) 備，入選國家專(zhuan) 精特新“小巨人”、國家高新技術企業(ye) 、湖南省專(zhuan) 精特新中小企業(ye) 、湖南省企業(ye) 技術中心等，擁有國家專(zhuan) 利20餘(yu) 項，科技成果獎勵多項，包括國家重點新產(chan) 品、中國有色金屬工業(ye) 科學技術獎等，產(chan) 品技術整體(ti) 處於(yu) 國內(nei) 先進水平。

公司秉承 “客戶為(wei) 尊，奮鬥為(wei) 本，創新為(wei) 源，品質為(wei) 魂，價(jia) 值至上”的企業(ye) 核心價(jia) 值觀，樹立“技術創新，致力於(yu) 成為(wei) 新能源材料行業(ye) 領跑者”的企業(ye) 使命，夯實“精細嚴(yan) 謹、務實創新”的企業(ye) 作風，形成鋰鈉雙業(ye) 務支撐的產(chan) 業(ye) 格局，躋身國內(nei) 新能源電池正極材料公司前列。

為(wei) 滿足公司未來發展的要求以及公司籌備上市的計劃，公司進行整體(ti) 信息化規劃與(yu) 建設，通過信息化建設實現IT戰略對於(yu) 業(ye) 務戰略的支持、實現業(ye) 務架構組織和流程的重新梳理。數字化初期聚焦實現財務業(ye) 務一體(ti) 化經營、協同管控，打破數據信息孤島；解決(jue) 產(chan) 品成本的線下核算難點問題，實現產(chan) 品成本精細化核算與(yu) 分析。

鋰電池廣泛應用於(yu) 以電動汽車為(wei) 代表的動力鋰電池領域、智能手機為(wei) 代表的3C鋰電池領域以及通信基站為(wei) 代表的儲(chu) 能鋰電池領域等。鋰電池主要由正極材料、負極材料、電解液以及隔膜四部分組成，其中正極材料在鋰電池的成本構成中占比達到40%以上。目前市場上鋰電池的正極材料主要有鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、三元材料四種類型，得益於(yu) 我國新能源產(chan) 業(ye) 的快速發展，對於(yu) 正極材料的需求呈現爆發式增長，但由於(yu) 行業(ye) 內(nei) 企業(ye) 眾(zhong) 多以及鈉離子電池正極材料、磷酸錳鐵鋰等新技術發展迭代，目前鋰電池正極材料趨於(yu) 供需平衡狀態，低端材料供大於(yu) 求。

為(wei) 應對市場的激烈競爭(zheng) ，保持企業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢，美特新材在產(chan) 品端計劃於(yu) 2024年建成年產(chan) 1.5萬(wan) 噸鈉電池正極材料產(chan) 能，但是如何實現鋰鈉齊飛，全局把控鋰鈉雙業(ye) 務的生產(chan) 經營；如何實現產(chan) 品維度的經營數據分析，及時應對變化；如何解決(jue) 企業(ye) 規模擴張帶來的部門間協同運營，成為(wei) 企業(ye) 管理者當下需要應對解決(jue) 的問題。

此外原材料價(jia) 格的波動對於(yu) 美特新材的經營帶來潛在風險，公司目前采用的線下成本核算效率低、準確性差，無法滿足公司合規管理要求和規模的快速擴張，快速分析產(chan) 品成本數據，還原產(chan) 品成本組成，推動供需結構優(you) 化是公司規避經營風險的重要途經。

美特新材信息化項目於(yu) 2024年1月啟動，由美特新材信息化部長、各部門業(ye) 務人員、金蝶長沙交付團隊共同組成信息化項目組，旨在以金蝶雲(yun) ·星空旗艦版為(wei) 核心搭建一個(ge) 各環節統一化管理、流程貫通，部門間協同化運營的信息化平台， 2024年4月實現項目首期上線。本次信息化項目建設從(cong) 財務、供應鏈、生產(chan) 角度出發，遵循踐行“四化”目標，以規範化、流程化、一體(ti) 化、數字化原則全麵提升美特新材的跨部門協同能力和管控能力，實現產(chan) 供銷一體(ti) 化、成本核算線上化、業(ye) 務流程規範化，成功完成管家婆、EAS係統曆史數據向星空旗艦版的遷移。

美特新材近年來快速發展，公司規模、組織迅速壯大，公司現有銷售部、財務部、證券部、生產(chan) 部、采購部、品質管理部等9個(ge) 大部門及15個(ge) 下屬子部門。隨之而來的是基礎數據的增多，導致存在基礎數據不統一、不規範的情況，給基層人員日常業(ye) 務的執行、管理人員的數據穿透分析帶來極大阻礙。

通過金蝶雲(yun) ·星空旗艦版，美特新材建立統一的管控管理體(ti) 係，實現數據中心的統一、基礎資料的統一、政策管控的統一，使得銷售部、采購部、生產(chan) 部、品質管理部、財務部等部門業(ye) 務的協同執行更加順暢，減少因基礎數據不統一造成的溝壑阻礙，同時財務和業(ye) 務報表數據呈現更加準確，更為(wei) 有效支持管理人員的決(jue) 策分析。

美特新材的業(ye) 務執行是線下和線上相結合的方式，銷售人員收到客戶訂單信息後會(hui) 組織進行線下的紙質銷售合同評審，評審完成後通過企業(ye) 微信發起銷售合同的審批，經由銷售部長、銷售副總、總經理審批通過後，銷售內(nei) 勤在管家婆係統內(nei) 錄入銷售訂單，需要給客戶發貨時再由銷售內(nei) 勤下推銷售出庫單，並根據銷售出庫單設置的打印模板打印出庫申請單給到倉(cang) 庫，倉(cang) 庫再根據銷售出庫單另一模板打印送貨單交給客戶。整體(ti) 業(ye) 務執行過程中有線上線下兩(liang) 條線，存在銷售部門和倉(cang) 管部門共用同一張單據的情況，從(cong) 業(ye) 務整體(ti) 管控視角以及業(ye) 務流轉來看存在業(ye) 務斷點、堵點，導致業(ye) 務執行的信息流、資金流、業(ye) 務流無法實現有效統一，業(ye) 務執行無法追溯，缺少有效的內(nei) 控管理。

金蝶雲(yun) ·星空旗艦版為(wei) 美特新材提供了三個(ge) 貫通，有效提升運營效率和質量。首先，通過平台強大的集成能力實現企業(ye) 微信、ERP等係統綜合應用的貫通，解決(jue) 係統斷點問題；其次，通過業(ye) 財一體(ti) 應用，實現采購、銷售、生產(chan) 等業(ye) 務流轉端到端流程的貫通，解決(jue) 業(ye) 務貫通問題；最後，通過業(ye) 務流程設計與(yu) 企業(ye) 微信的綜合應用，明確業(ye) 務審批責任人，壓實企業(ye) 管理職責，此外還可通過單據流轉視圖，實現業(ye) 務流程追溯，解決(jue) 數據貫通問題。

公司目前產(chan) 品有常規型鈷酸鋰、高壓型鈷酸鋰、510倍率型鈷酸鋰，常規型產(chan) 品生產(chan) 工序為(wei) 原料—犁刀一混—一次燒結—氣磨製粉—高效混料—二次合成—混批包裝—成品，高壓型產(chan) 品生產(chan) 工序為(wei) 原料—犁刀一混—一次燒結—氣磨製粉—高效混料—高效混料—破粹過篩—分級—除鐵過篩—混批包裝—成品，510倍率型生產(chan) 工序為(wei) 原料—犁刀一混—一次燒結—氣磨製粉—混批包裝—成品，公司之前的成本核算是采用線下手工核算的方式，通過excel表格記錄生產(chan) 過程中材料消耗的數據以及涉及到的製費相關(guan) 數據，財務人員工作強度大，並且無法實現鈷酸鋰到碳酸鋰、四氧化三鈷等原料的精細化還原分析，企業(ye) 缺少對於(yu) 成本費用的有效把控途徑。

金蝶雲(yun) ·星空旗艦版成本核算以作業(ye) 成本法為(wei) 基礎，為(wei) 企業(ye) 提供一套完整的成本核算體(ti) 係，實現成本費用由非生產(chan) 型成本中心、輔助生產(chan) 型成本中心、基本生產(chan) 型成本中心到成本核算對象的逐層分配計算以及碳酸鋰、四氧化三鈷等成本要素級的成本分項結轉，成本會(hui) 計可詳細查看常規型鈷酸鋰、高壓型鈷酸鋰、510倍率型鈷酸鋰等產(chan) 品生產(chan) 過程中的計劃產(chan) 量、實際產(chan) 量、材料耗用以及發生的相關(guan) 費用。通過對於(yu) 過程數據的精細化核算、記錄與(yu) 自動化技術，幫助企業(ye) 實現成本數據的定時自動計算與(yu) 成本還原，輔助企業(ye) 成本管控、分析。

美特新材通過金蝶雲(yun) ·星空旗艦版的信息化項目，規範了公司對於(yu) 基礎數據的管理，梳理並完善21個(ge) 主幹業(ye) 務流程及64個(ge) 子業(ye) 務流程，實現公司業(ye) 務與(yu) 財務的一體(ti) 化建設，並通過金蝶雲(yun) ·星空旗艦版與(yu) 企業(ye) 微信的集成應用，實現了移動辦公，提升了公司的辦公效率。搭建的統一的客戶體(ti) 驗平台和信息係統平台，實現了企業(ye) 管理價(jia) 值的提升。

在銷售管理應用明確商機獲取、商機轉化、訂單生產(chan) 、訂單交付等銷售全流程部門職責與(yu) 管理標準，建立數字化營銷體(ti) 係，拉通銷售訂單、發貨通知單、銷售出庫單、應收單、發票、收款單業(ye) 務流與(yu) 審批流，實現銷售過程追溯與(yu) 進度跟蹤，讓審批有據可依、讓數據有源可溯、讓管理有尺為(wei) 據，快速響應市場、客戶變化。

通過係統的協同運行帶來企業(ye) 各部門的高效協作，優(you) 化公司21個(ge) 主幹業(ye) 務流程及64個(ge) 子業(ye) 務流程，實現公司管理製度及審批標準在具體(ti) 業(ye) 務場景中的落實，在業(ye) 務流轉過程中可進行審批效率的統計與(yu) 審核流程及意見的查看。同時結合企業(ye) 微信移動端應用，實現業(ye) 務流程上下遊的實時聯動，大幅提升業(ye) 務執行過程中的流轉能效，讓企業(ye) 聚焦生產(chan) 經營活動業(ye) 務本身。

建立規範的主數據編碼規則體(ti) 係，實現業(ye) 務數據的規範錄入，為(wei) 財務數據的準確核算打下良好基礎；此外，打破采購、生產(chan) 、品質、銷售部門之間信息、數據流轉壁壘，實現進、銷、存、生產(chan) 業(ye) 務與(yu) 財務賬務的一體(ti) 化、精細化核算產(chan) 品成本，滿足成本還原分析需求以及財務、到業(ye) 務的穿透分析，為(wei) 企業(ye) 數字化管理提供有力保障。