論ESG！金蝶受邀出席“可持續信息披露與經濟高質量發展”論壇

近期，由廈門國家會(hui) 計學院、香港理工大學會(hui) 計與(yu) 金融學院可持續經濟與(yu) 創業(ye) 金融中心、南方科技大學聯合主辦，金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）等共同協辦的“雲(yun) 頂論壇走進粵港澳大灣區”之“可持續信息披露與(yu) 經濟高質量發展”主題論壇在南方科技大學會(hui) 議中心隆重舉(ju) 行。

全國會(hui) 計信息化標準化技術委員會(hui) 谘詢專(zhuan) 家、金蝶中國財務產(chan) 品方案專(zhuan) 家劉丹彤，金蝶中國合規部經理張麗(li) 紅受邀出席，並帶來精彩觀點分享。

劉丹彤：結合金蝶服務的740萬(wan) 家企業(ye) 的經驗，我從(cong) 三個(ge) 方麵來談談這個(ge) 問題：

第一是金蝶當前為(wei) 需要做ESG報告的企業(ye) 所提供的服務場景。目前，金蝶的很多客戶集中在能源行業(ye) ，特別是火電企業(ye) ，這些企業(ye) 受到國家碳排放配額管理機製的約束。每年，各省政府會(hui) 向這些企業(ye) 下達碳排放配額，並統一監控其生產(chan) 過程中的碳排放量。一旦企業(ye) 的碳排放量超出免費配額，就需要通過政府的碳交易市場購買(mai) 配額，以避免麵臨(lin) 更高額的罰款。

近年來，碳交易市場的單價(jia) 雖然未達到全球水平，但增長速度迅猛。去年，碳交易價(jia) 格為(wei) 60元/噸，而8月1號的數據已接近90元/噸。因此，這類企業(ye) 對碳排放管理極為(wei) 重視。在政府的引導下，他們(men) 除了進行信息披露外，還重點關(guan) 注碳排放報告的製作。這主要有兩(liang) 個(ge) 原因：一是通過碳足跡的監測來控製排放量，以降低交易成本；二是如果減排過程管理得當，企業(ye) 可以將多餘(yu) 的配額在交易市場上進行交易，從(cong) 而獲得額外收益。

目前，許多企業(ye) 開始重視碳足跡和碳監測的管理，甚至進行碳交易價(jia) 格的跟蹤。通過這些措施，企業(ye) 享受到實實在在的收益。在此背景下，金蝶推出了一個(ge) 生態策略，即鼓勵各行業(ye) 包括企業(ye) 自身的科技團隊在金蝶的平台上構建自己的生態產(chan) 品。通過這個(ge) 平台，企業(ye) 開發的軟件產(chan) 品可以銷售給有需要的同行或其他企業(ye) 。目前，碳管理軟件在平台上的應用已超過500個(ge) ，且主要聚焦於(yu) 發電行業(ye) 。隨著政府政策的調整，金蝶預見到會(hui) 有更多企業(ye) 加入進來。

第二是ESG的社會(hui) 責任和治理信息披露方麵，金蝶的思路是是借助人工智能技術來從(cong) 企業(ye) 分散的係統中自動采集數據。ERP係統可以將企業(ye) 控製的環節細化到企業(ye) 價(jia) 值鏈的每個(ge) 流程細節，甚至可以與(yu) 物聯網技術相結合，幫助企業(ye) 通過設備數據采集來捕捉碳排放的足跡。

在幫助企業(ye) 製作ESG信息報告的過程中，企業(ye) 遇到的最大挑戰往往是來自於(yu) 社會(hui) 責任和治理方麵，這與(yu) 傳(chuan) 統的管理軟件模式或架構存在顯著差異。例如，當企業(ye) 履行社會(hui) 責任並對山區兒(er) 童進行教育捐助時，這一活動並不在企業(ye) 自身的價(jia) 值鏈上。因此，企業(ye) 捐助活動的過程記錄以及該活動對企業(ye) 帶來的商業(ye) 價(jia) 值影響很難被流程化的思維所捕捉。這些信息通常體(ti) 現在企業(ye) 的OA係統上，以新聞、臨(lin) 時協作小團隊的交流和匯報記錄等形式呈現。

針對這一問題，金蝶提出了技術上的思路，即使用人工智能的方式對一些關(guan) 鍵詞進行打標來跟蹤這個(ge) 過程，並對照相關(guan) 的報告披露準則進行相應的匹配性信息收集。在此基礎上，我們(men) 利用大模型的報告生成能力來幫助企業(ye) 的信息披露報告部門提高生成效率，並將相關(guan) 活動納入到可持續管理的機製當中。

第三是幫助企業(ye) 重構現有的財務管理體(ti) 係和係統。例如，如何計量企業(ye) 內(nei) 部的業(ye) 務能力、在外部環境發生變化時戰略調整的效率和質量、戰略執行過程中相關(guan) 員工的技能如何切換到新的戰略要求等。這些話題涉及到新的議題，如轉換的成本和動量的計量等。這並不是當前的人工智能技術能夠完全解決(jue) 的問題。因此，我們(men) 將在這個(ge) 話題上投入更多的時間和精力進行突破。

此外，從(cong) 2018年開始，金蝶就提出“生態財務”的概念，從(cong) 企業(ye) 數智化時代戰略轉型的角度出發，企業(ye) 如果要基業(ye) 長青，就要做生態戰略，生態戰略的背後要做產(chan) 業(ye) 鏈的管理，它的財務也要實行生態財務，企業(ye) 財務計量的範圍也要拓展到上下遊的產(chan) 業(ye) 。

張麗(li) 紅：作為(wei) 港股上市公司，金蝶從(cong) 2017年開始披露ESG報告，經過七八年的實踐已積累了一些心得，並在國際評分機構上取得了較好評級，如MSCI獲得AA評級，標普中國CSA評分位列軟件行業(ye) 排名第一，連續兩(liang) 年入選標普發持續發展中國版企業(ye) 年鑒。

金蝶的經驗主要從(cong) 外部和內(nei) 部兩(liang) 個(ge) 方麵展開。外部方麵，我們(men) 重視與(yu) 外部評級機構的聯係，如標普、MSCI和國內(nei) 萬(wan) 得等，定期溝通並認真研究他們(men) 的評價(jia) ，以此完善內(nei) 部工作並優(you) 化未來的ESG報告。同時，我們(men) 密切關(guan) 注監管和合規要求，定期追蹤聯交所關(guan) 於(yu) ESG的最新動態，並關(guan) 注內(nei) 地ESG披露規則體(ti) 係的發展，以便在未來進行參考和相應披露。

在投資者方麵，作為(wei) 港股上市公司，我們(men) 麵對著眾(zhong) 多國際機構投資者。他們(men) 每年至少與(yu) 我們(men) 進行一次訪談或發放問卷，詢問ESG相關(guan) 內(nei) 容。通過與(yu) 他們(men) 的溝通和反饋，我們(men) 了解到他們(men) 關(guan) 注的議題，這對我們(men) 未來的信息披露有很大幫助。

內(nei) 部方麵，戰略定位至關(guan) 重要。金蝶將ESG理念融入企業(ye) 文化，金蝶哲學作為(wei) 企業(ye) 文化的重要組成部分，其基本原則涵蓋了ESG所有利益相關(guan) 方，如客戶、員工、環境、政府等。這有助於(yu) 我們(men) 製定ESG相關(guan) 目標並進行KPI分解。同時，領導的重視也是關(guan) 鍵。金蝶在董事會(hui) 層麵設有可持續發展委員會(hui) ，由金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春擔任主席，在委員會(hui) 的指導下，金蝶成立了跨部門的ESG小組，包含各個(ge) 分管領導，涉及財務、HR、信息安全、後勤等等，由合規部進行牽頭，保證報告信息的完整性。

此外，信息管理係統也起到了關(guan) 鍵作用。金蝶擁有四大園區和50多個(ge) 分支機構，涉及的數據量很大且很分散，因此我們(men) 從(cong) 一開始就開始使用數字化的手段進行數據收集，提高數據的準確性。金蝶在係統中構建了收集燃油、用水量等碳排的功能模塊，以便輕鬆獲得這些信息。除了方便信息收集外，更多的是可以實現數據分析、監測和風險預警，從(cong) 而能夠確保製定的目標得以實現。

總體(ti) 而言，我認為(wei) ESG信息披露和財務報告信息披露在本質上是一致的。核心關(guan) 鍵並非是撰寫(xie) 報告的部分，報告隻是最後的呈現，最關(guan) 鍵的是日常的管理，隻有管理工作做到位，信息披露才能提升完整性和準確性。

展望未來，金蝶將繼續秉持可持續發展的理念，不斷優(you) 化和提升在環境保護、社會(hui) 責任和公司治理方麵的實踐，攜手所有利益相關(guan) 方共同創造可持續發展未來。