中國商報：從專精特新到“隱形冠軍” 金蝶賦能企業構建數字戰鬥力

“一個(ge) 國家需要擁有‘隱形冠軍(jun) ’，這意味著要擁有大量在製造和市場營銷方麵達到世界級水平的中小型企業(ye) 。要想真正在全球化中脫穎而出，‘隱形冠軍(jun) ’成功的要素有7個(ge) ：全球化、創新、專(zhuan) 注、追求卓越、數字化、生態係統和可持續性”。

第十三屆中國管理·全球論壇現場

30多年前創造性提出“隱形冠軍(jun) ”概念、被譽為(wei) “隱形冠軍(jun) 之父”的赫爾曼·西蒙，在日前舉(ju) 行的第十三屆中國管理·全球論壇上，分享題為(wei) 《“隱形冠軍(jun) ”及其未來發展之路》的主題演講時作出上述表示。

在中國，專(zhuan) 精特新企業(ye) 憑借擁有與(yu) “隱形冠軍(jun) ”類似的基因，如“工匠精神”、長期主義(yi) 、重視創新研發等，被看作是“隱形冠軍(jun) ”理論的中國實踐。在國家政策支持和鼓勵下，近年來專(zhuan) 精特新企業(ye) 發展勢頭強勁。工信部數據顯示，目前，我國已累計培育了創新型中小企業(ye) 21.5萬(wan) 家、專(zhuan) 精特新中小企業(ye) 9.8萬(wan) 家、專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 1.2萬(wan) 家。

在赫爾曼·西蒙看來，數字化是“隱形冠軍(jun) ”新的重要推動力。“蘋果在德國有767家供應商，其中大多數是隱形冠軍(jun) ；德國在自動駕駛領域也處於(yu) 領先地位，三分之一的專(zhuan) 利來自德國。這些‘隱形冠軍(jun) ’在數字化領域非常強大，但他們(men) 在B2B過程中隱匿不露。”赫爾曼·西蒙對此表示。

作為(wei) 國內(nei) SaaS軟件服務商頭部品牌、工信部推薦的優(you) 秀數字化服務商，金蝶早在10年前即研發了金蝶雲(yun) ·星空，並且沉澱出數字化創新的實踐方法論“五力成長飛輪”，以可組裝業(ye) 務能力賦能“專(zhuan) 精特新”企業(ye) ，重構產(chan) 品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力。截至目前，1.2萬(wan) 家專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 有43%選擇金蝶，中國的“隱形冠軍(jun) ”中有39%是金蝶的老客戶。

金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春表示：“未來，金蝶不僅(jin) 自身要成為(wei) 雲(yun) 服務行業(ye) 的‘隱形冠軍(jun) ’，更要助力更多中國本土‘專(zhuan) 精特新’企業(ye) 快速成長，成為(wei) 全球的‘隱形冠軍(jun) ’。”

中小企業(ye) 是數字化轉型的主戰場

當前，數字經濟已成為(wei) 引領全球經濟社會(hui) 變革、推動經濟發展的重要引擎。中小企業(ye) 作為(wei) 我國經濟發展重要有生力量，已成為(wei) 數字經濟發展的主力軍(jun) 和數字化轉型的主戰場。推動中小企業(ye) 數字化轉型是支持中小企業(ye) 邁向專(zhuan) 精特新、提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的重要途徑。

專(zhuan) 精特新是指具有“專(zhuan) 業(ye) 化、精細化、特色化、新穎化”等四化特征的企業(ye) 。赫爾曼·西蒙認為(wei) ，中國“專(zhuan) 精特新”企業(ye) 與(yu) 德國“隱形冠軍(jun) ”企業(ye) 在戰略上高度相似，都以成為(wei) 各自細分領域市場最佳為(wei) 目標；同時，中國“專(zhuan) 精特新”企業(ye) 在研發人才的投入力度明顯更大。但在全球化布局方麵，德國“隱形冠軍(jun) ”企業(ye) 啟動較早，多數企業(ye) 在海外有數十家子公司，而中國“專(zhuan) 精特新”在全球化布局仍處於(yu) 初步階段，有極大的提升空間。

中國企業(ye) 要走向全球，需要構建起全球範圍的數字能力。對此，赫爾曼·西蒙提出：“要創新，要在研發和數字化方麵進行投資。商業(ye) 生態係統對於(yu) 掌握複雜性，特別是對於(yu) 中小型和小型公司來說至關(guan) 重要，而可持續性可以成為(wei) 新的數字化。”

雖然當前我國數字經濟發展蓬勃興(xing) 盛，但作為(wei) 我國經濟主要力量的廣大中小企業(ye) ，數字化轉型尚處於(yu) 探索階段。金蝶發布的《2023年專(zhuan) 精特新企業(ye) 數字化轉型白皮書(shu) 》顯示，目前我國僅(jin) 有25%的企業(ye) 開展了數字化轉型，而中小企業(ye) 的比例則更小。從(cong) 整體(ti) 來看，目前中小企業(ye) 既是數字化轉型的主體(ti) ，同時也是轉型的重點和難點。

金蝶中國副總裁、中型企業(ye) 事業(ye) 部總經理林法成對中國商報記者表示：“相對於(yu) TO C消費領域的數字化轉型，製造業(ye) 中小企業(ye) 的數字化轉型程度是偏低的。大多數中小製造業(ye) 企業(ye) ，即便過去有一定的數字化成果，但這些數字化係統相互之間彼此割裂和分散，集成一體(ti) 化的程度也不高，真正能‘上雲(yun) 上平台’的企業(ye) 就更少了。”

中小企業(ye) 數字化轉型相對緩慢的原因有很多，在林法成看來，缺乏資金投入、人才隊伍建設匱乏等都製約了企業(ye) 數字化轉型發展。而“專(zhuan) 新特新”企業(ye) 作為(wei) 中小企業(ye) 的排頭兵，雖然數字化轉型走在了前列，但在發展過程中仍麵臨(lin) 著一定的問題和困難，比如，供應鏈管理能力有待加強、麵臨(lin) 科技創新風險，以及缺少信息公開和服務平台等。

林法成告訴中國商報記者，這些年來，金蝶為(wei) 中小企業(ye) ，尤其是製造業(ye) 在數字化轉型方麵提供四個(ge) 方麵的支持：一是為(wei) 中小企業(ye) “上雲(yun) 上平台”提供支持和幫助；二是打造金蝶雲(yun) ·星空工業(ye) 互聯網一體(ti) 化解決(jue) 方案，幫助中小企業(ye) 解決(jue) 係統分散的問題，通過一係列訂閱服務，把所有的財務、生產(chan) 、工業(ye) 、生產(chan) 製造、設計等應用集成到工業(ye) 互聯網平台上，並且不斷迭代升級，為(wei) 企業(ye) 實現長期發展的需求；三是積累740多萬(wan) 家服務企業(ye) 數字化轉型案例，提煉這些案例的經驗教訓，為(wei) 更多企業(ye) 數字化轉型提供方法論和路徑；四是為(wei) 中小企業(ye) 數字化轉型提供資金支持。“億(yi) 元補貼中小企業(ye) 數字化轉型”行動，針對每一家數字化轉型城市的中小企業(ye) 補貼1萬(wan) 元的企業(ye) 上雲(yun) 券，聯合各地政府、協會(hui) 一起推動全國中小企業(ye) 向雲(yun) 端邁進。

43%專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 的選擇

金蝶在多年服務“專(zhuan) 精特新”的過程中，沉澱出數字化創新的實踐方法論“五力成長飛輪”，借助金蝶雲(yun) ·星空以可組裝業(ye) 務能力賦能“專(zhuan) 精特新”企業(ye) ，重構產(chan) 品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力。

近年來，金蝶雲(yun) ·星空持續擴大研產(chan) 供銷一體(ti) 化和業(ye) 財深度融合優(you) 勢，推出了IPO專(zhuan) 項、新財稅、成本管理、透明車間等創新應用，並結合提煉電子高科技、裝備製造、整車及零部件、金屬製品、日化日用、生命科學等十二大重點行業(ye) 解決(jue) 方案，助力企業(ye) 進一步提升業(ye) 務能力，提升鏈接和服務客戶的能力。

今年上半年，金蝶雲(yun) ·星空在專(zhuan) 精特新市場持續突破，新簽約專(zhuan) 精特新企業(ye) 超600家，市場份額進一步提升，客戶數達3.4萬(wan) 家，淨金額續費率約96%。

匯中儀(yi) 表股份有限公司（以下簡稱匯中儀(yi) 表）是國內(nei) 超聲測流領域首家上市公司，也是一家國家級專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 。過去，匯中儀(yi) 表的研發中心隻負責產(chan) 品研發，BOM由生產(chan) 部整理導入ERP；市場端產(chan) 品定製占比高，研發端設計變更頻繁，生產(chan) 端存在物料/BOM/文檔版本新舊並行等研產(chan) 供銷協同能力不足的情況。

“匯中儀(yi) 表通過金蝶雲(yun) ·星空PLM+ERP+MES一體(ti) 化平台，打通企業(ye) 數據壁壘，實現銷售、研發、采購、生產(chan) 、服務各業(ye) 務環節的高效協同。”林法成告訴中國商報記者，“通過項目實施，匯中儀(yi) 表研發效率提升35%，庫存周轉率提高17%，提升了研產(chan) 供銷的協同效率和質量，形成產(chan) 品研發的優(you) 勢，實現智能製造和整體(ti) 產(chan) 品力升級。”

江蘇富浩電子科技有限公司（以下簡稱富浩集團）作為(wei) 一家集研發和生產(chan) 連接器及組件的國家高新技術企業(ye) ，通過金蝶雲(yun) ·星空PLM+ERP一體(ti) 化數字平台，打造了柔性化創新、數字化賦能、高質量製造的管理體(ti) 係。

富浩集團經營管理處總監鍾寶生告訴中國商報記者：“一體(ti) 化平台覆蓋了我們(men) 產(chan) 品研發的四大業(ye) 務主線——計劃控製線、成本控製線、質量保證線、研產(chan) 一體(ti) 化，產(chan) 品設計缺陷率降低80%以上，研發周期平均縮短30%，在節省效率的同時也做到了質量保證，讓客戶放心地選擇我們(men) 的服務。”

攜手金蝶搭上“專(zhuan) 精特新”快車，向世界級製造企業(ye) 邁進的還有中密控股股份有限公司（以下簡稱中密控股）。作為(wei) 2019年第一批國家級專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 、國內(nei) 機械密封行業(ye) 唯一的A股上市公司，中密控股借助金蝶雲(yun) ·星空，打造智慧中密“123”，成功鏈接客戶2500+家、供應商1100+家、全國員工1000+，涉及10萬(wan) 多種物料的供應協同和成品件的智能管理。

此外，為(wei) 了更好地幫助中小企業(ye) 構建強悍的數字戰鬥力，金蝶發布了“益企行動，點亮星空”計劃，包括共創100家“五力成長飛輪管理數字化轉型創新中心”，共研創新動能，打造新標杆；成立100家 “五力成長飛輪管理數字化轉型示範基地”，共推標杆力量，對標前行；遴選100家專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) ，聯合政府、生態，打造為(wei) 期1年的小巨人成長計劃。

徐少春表示：“中國中小企業(ye) 要立誌成為(wei) 全球範圍內(nei) 的‘隱形冠軍(jun) ’，應重點強化全球化、專(zhuan) 注、商業(ye) 生態係統、數字化四個(ge) 方麵。在‘一帶一路’高速發展的今天，中國的‘專(zhuan) 精特新’企業(ye) 也到了強化全球化、更積極‘走出去’的時候。”

金蝶表示，未來將始終以客戶為(wei) 中心，助力中小企業(ye) 快速構建強大的數字化平台，促使數字技術與(yu) 核心業(ye) 務深度融合，讓企業(ye) 更“專(zhuan) 精特新”，加快全球化，誕生更多的“隱形冠軍(jun) ”。