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問：我們(men) 是一家大型企業(ye) ，最近在企業(ye) 數字化轉型中，越來越感受到企業(ye) 文化和員工思維方式的轉變對轉型成敗起到至關(guan) 重要的作用；然而企業(ye) 裏始終有個(ge) 別關(guan) 鍵崗位認為(wei) 不需要改變，在變革中會(hui) 有阻撓和不配合，請問徐主席，該如何應對這種轉型的陣痛呢？
答：我讚同你的這個(ge) 判斷：企業(ye) 文化和員工思維模式對轉型成敗起到至關(guan) 重要的作用。本質上來講，轉型即轉心，員工的心不轉，企業(ye) 數字化轉型不可能成功！
為(wei) 什麽(me) 個(ge) 別關(guan) 鍵崗位不願意改變？
因為(wei) ，往往這些人是企業(ye) 中的資深幹部，他們(men) 在企業(ye) 中擁有了許多權力和既得利益，他們(men) 的日子過得很舒適，他們(men) 既害怕失去，也擔心帶來新的麻煩，本質上這是一種懦弱和保守、是“小我”的表現，是自身的境界格局不夠，仁愛、智慧、胸懷和能量不足。對待這類幹部，既要有菩薩心腸，也要有霹靂手段。幫助他們(men) 放下小我，成就大我，順應變革，在挑戰中成長。若仁至義(yi) 盡、實在不行，讓他們(men) 離開，在更艱難的現實社會(hui) 中接收淬煉。
華為(wei) 任正非常說，沒有退路就是勝利之路，就是鼓勵幹部在轉型中超越自我。我在2014年以來就不斷砸東(dong) 西，砸電腦、砸服務器、砸ERP等等，目的隻有一個(ge) 就是我們(men) 轉型沒有退路，隻有背水一戰，顛覆創新，才能破舊立新。
在轉型中固然個(ge) 別崗位會(hui) 在變革中有阻擾和不配合，但是真正的阻力不在他們(men) 身上，是在變革領導者自己的心中。領導者更應該帶頭轉心，明心淨心，放下小我，成就大我，以客戶為(wei) 中心，把員工放在心上，展現自己心中的大愛，仁者無敵，任何轉型中的困難將不在話下，成功是必然的。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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在這個(ge) 人人都談數字化的時代，數字化轉型早已成為(wei) 廣大企業(ye) 未來發展的重要戰略選擇，不論是傳(chuan) 統行業(ye) 想要突破天花板，還是新興(xing) 產(chan) 業(ye) 意圖搶占市場先機，數字化管理的高效率、及時性、準確性等多重優(you) 勢，都發揮著關(guan) 鍵作用。
又到了進行采購工作總結的時候？常常因為(wei) 采購數據太多而導致出現差錯？相信進行采購工作總結是令很多人傷(shang) 腦筋的事，畢竟采購工作總結涉及到采購方式、成本、工作效率等問題，還需要分析存在不足的原因和努力方向...如果總結工作沒有令領導滿意可能還會(hui) 被領導罵。
現在數字化進程逐漸加快，企業(ye) 移動化協同辦公的優(you) 勢顯現了出來，這種模式不僅(jin) 僅(jin) 是工作上的便利，更是從(cong) 根本上改變了業(ye) 務和辦公的情況，整體(ti) 提升了企業(ye) 運營管理數字化能力。
近年來企業(ye) 數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩，滲透到社會(hui) 生活的每一個(ge) 角落。但對於(yu) 企業(ye) 而言，數字化轉型的根本是通過數據來推動業(ye) 務的增長。通過對業(ye) 務模式，業(ye) 務流程，企業(ye) 組織的改造，讓所有的業(ye) 務能夠基於(yu) 數據進行驅動，從(cong) 而實現更好的客戶體(ti) 驗，更高的組織效能，形成新的價(jia) 值。
企業(ye) 數字化經營模式下，PLM與(yu) ERP等話題被眾(zhong) 多企業(ye) 所關(guan) 注。根據多家權威谘詢機構的報告我們(men) 可以看出，PLM已經由競爭(zheng) 的優(you) 勢變成了競爭(zheng) 的必需品，企業(ye) 若想持續成長，必然離不開PLM的技術支持。而企業(ye) 對PLM的投資，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資，是非常值得的。
隨著數字科技的快速發展，對於(yu) 未來經濟發展做出的貢獻越來越突出，對於(yu) 企業(ye) 而言，數字化轉型、智能升級成為(wei) 跟上時代腳步的重要舉(ju) 措。在浩浩蕩蕩的數字化浪潮之下，企業(ye) 數字化轉型可以從(cong) 哪些業(ye) 務入手，又該如何推進？
這兩(liang) 年的疫情讓更多企業(ye) 注意到了企業(ye) 數字化轉型的重要性，在傳(chuan) 統企業(ye) 受到了災難一般的打擊之時，數字化經營的企業(ye) 受到的影響可以說非常小了。更多的企業(ye) 開始跟隨時代的步伐，從(cong) 傳(chuan) 統經營模式向數字化經營發展。
近些年來，企業(ye) 的數字化轉型可以說是一個(ge) 熱點話題了，而企業(ye) 的業(ye) 務實現了數字化轉型，管理也不能落後。所謂的數字化管理，是指將生產(chan) 經營環節乃至整個(ge) 業(ye) 務流程的物理信息鏈接起來，形成有價(jia) 值的數字資產(chan) ，通過計算反饋有效信息，最終賦能到企業(ye) 商業(ye) 價(jia) 值，實現企業(ye) 的“降本、增收、提效”。
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