金蝶雲星辰+易訂貨，助力雲鵬自行車騰飛之路

從(cong) 20世紀七八十年代的“三大件”之一，到後來的代步工具，再到如今的運動休閑器材，自行車承載了太多人的記憶。

自行車，不僅(jin) 給我們(men) 的生活增添了許多歡笑和快樂(le) ，讓我們(men) 在這個(ge) 快節奏的生活中放慢腳步，去聆聽城市的呼吸，更是給城市帶來了健康、綠色、環保和活力。隨處可見的騎行者們(men) ，以這種健康環保的方式，宣告著他們(men) 對於(yu) 美好生活的詮釋。

深圳市雲(yun) 鵬自行車有限公司成立於(yu) 2011年，專(zhuan) 注於(yu) 高端自行車零配件渠道代理銷售，曆經風雨贏得多項世界知名品牌代理權，其中包括SRAM、ROCKSHOX、AVid、TRUVATIV、ZIPP、QUARQ、LITESPEED、MET等世界著名品牌。

至成立以來，雲(yun) 鵬業(ye) 務不斷壯大，公司始終堅持用戶至上，堅持用服務去打動客戶，秉承“保證一流質量，保持一級信譽”的經營理念，為(wei) 廣大客戶提供優(you) 質產(chan) 品和服務。

在人們(men) 越發追求健康的生活方式和運動方式的市場環境下，雲(yun) 鵬也趁著這股東(dong) 風順勢而上，開始了規模化發展之路，連續多年保持高速增長。

但機遇與(yu) 風險並存，業(ye) 務的快速發展需要更多的企業(ye) 資源投入，如何借助互聯網信息化，實現企業(ye) 精細化運營，降本增效，完美適配企業(ye) 發展速度，對雲(yun) 鵬的管理者提出了新的要求。

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企業(ye) 管理困境

1. 係統單一，無法支撐規模經營

雲(yun) 鵬下遊渠道結構複雜，代理商、經銷商、自行車門店2000+以上，客戶結構複雜，人數眾(zhong) 多，業(ye) 務人員很難對終端客戶進行統一管理，信息傳(chuan) 遞難把控，下遊客戶的管理不統一，數據標準不統一，難以集成，同時帶來各自管理的模式的難統一。

2. “傳(chuan) 統”下單，如何兌(dui) 變成生意“在線”

超過4萬(wan) 多個(ge) SKU，下遊客戶數量急劇增加，訂單數量也隨之上升，傳(chuan) 統通過電話、微信等下單方式，經過經銷商、業(ye) 務經理、財務、庫管等部門層層流轉，每個(ge) 流轉環節都需要多次確認和反複溝通，存在誤傳(chuan) 信息、數據不能共享等情況，巨大內(nei) 耗已經成為(wei) 製約企業(ye) 發展的一大障礙。

3.多部門協同，企業(ye) 急需打破數據孤島

雲(yun) 鵬業(ye) 財核算嚴(yan) 重脫節，公司需要花費大量時間對賬查賬; 各部門需要錄入自己需要的數據，存在大量的重複，資金流、物料、信息流不能形成一個(ge) 完整的閉環;

由於(yu) 缺乏統一的工作和數據信息平台，雲(yun) 鵬代理的各個(ge) 品牌之間需要獨立核算，同時營銷、采購、倉(cang) 庫等各個(ge) 業(ye) 務板塊之間數據的傳(chuan) 遞、業(ye) 務的協同無法實現，嚴(yan) 重影響工作效率。

同時銷售數據需要匯總後再傳(chuan) 遞到財務，不僅(jin) 容易出現誤差，還消耗大量的人力和物力，在公司處於(yu) 快速擴張期，代理分銷體(ti) 係快速擴張，原有的信息係統反而成了發展路上的攔路虎。

除了麵對外部日益加劇的市場競爭(zheng) ，幾大業(ye) 務挑戰，更是堅定了雲(yun) 鵬管理者信息化的決(jue) 心，在通過梳理業(ye) 務需求，外部市場軟件對比之後，他們(men) 選擇金蝶·雲(yun) 星辰+易訂貨，打造了企業(ye) 專(zhuan) 屬的訂貨平台+業(ye) 財稅一體(ti) 化解決(jue) 方案，內(nei) 部管理客戶、銷售、資金回款和財務核算，外部鏈接下遊客戶，通過訂貨平台統一訂貨入口，提高銷售額，提高人效，翻開了企業(ye) 提效賦能新的一麵。

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金蝶雲(yun) 星辰價(jia) 值點

1.精細化客戶運營，重塑客戶管理體(ti) 係

雲(yun) 鵬的營銷網絡覆蓋2000+下遊，商品種類多達40000+餘(yu) 款，麵對複雜多樣的商品種類，以及麵對不同的龐大的下遊客戶群體(ti) ，需要建立標準化管理流程實現業(ye) 務的自動化處理。

例如商品管理：雲(yun) 鵬的萬(wan) 餘(yu) 種商品，需按品牌劃分部門和商品，客戶隻看自己品牌商品與(yu) 對應庫存及相應價(jia) 格，通過金蝶雲(yun) 星辰「客戶分級管理、商品價(jia) 格管理」便得以解決(jue) ，不同下遊客戶匹配對應的商品體(ti) 係，價(jia) 格體(ti) 係，部門業(ye) 務人員也可直接代客戶下單，避免出現亂(luan) 報價(jia) 、報錯價(jia) 的情況。

2.內(nei) 部管理移動化，訂單問題平台化

雲(yun) 鵬的客戶主要分為(wei) 下遊代理、經銷商和幾千家自行車修理店，現在所有客戶均可以通過易訂貨手機APP、網頁、公眾(zhong) 號等多個(ge) 渠道實時查看商品、價(jia) 格和庫存，一鍵勾選提交訂單和付款，在線跟蹤物流發貨。所有的訂單流程通過線上處理，避免了過去傳(chuan) 統的電話下單和人工匯總訂單帶來的錯誤，例如口誤、筆誤、修改等環節。

業(ye) 務人員通過手機管理端，可以及時管理自己客戶信息並幫客戶代下單及訂單價(jia) 格修改等，極大提升了訂單處理效率，減少錯誤發生。

3.數據報表隨時看 ，實現業(ye) 財稅一體(ti) 化

通過金蝶雲(yun) 星辰實現了商品、訂單、庫存和財務核算的一體(ti) 化管理。下遊客戶在易訂貨平台上自助下單，訂單同步至金蝶雲(yun) 星辰進行發貨處理、成本核算和財務記賬。訂單完成後，財務選擇銷售單一鍵開具發票。

雲(yun) 星辰+易訂貨係統幫助雲(yun) 鵬實現了所有業(ye) 務的數字化和業(ye) 財稅一體(ti) 化管理，打破了部門溝通和協調上的壁壘。

同時通過業(ye) 務數據協調；基於(yu) 對銷售數據分析，更好的把握市場趨向，老板等管理者更可通過網頁、手機APP等隨時隨地掌握經營數據，實時進行經營決(jue) 策。

通過金蝶雲(yun) 星辰+易訂貨，以“數字技術為(wei) 基礎，構建一站式企業(ye) 服務平台”，極大提高了企業(ye) 的協同效率，節約企業(ye) 成本，形成了基於(yu) 企業(ye) 全麵運營管理的信息化服務。

企業(ye) 的數字化轉型，不是一件簡單的事情。在數字化轉型的不同階段，麵臨(lin) 的挑戰也不一樣。既考驗老板格局、也考驗資金體(ti) 量、組織能力、人才素質等等。但毫無疑問，數字化轉型是中小企業(ye) 做大做強的必由之路。

此外，“十四五規劃”作為(wei) 中國未來幾年的重要發展戰略，金蝶會(hui) 緊跟其發展規劃。秉持助力小微企業(ye) 智慧成長的初心，為(wei) 小微客戶提供數字化解決(jue) 方案，一起走向更健康未來！