金蝶雲星辰：助力企業降本增效

據中國統計局、中國國家研究院白皮書(shu) 和四大會(hui) 計師事務所相關(guan) 文章和資料顯示，以人工智能、5G、大數據等為(wei) 代表的新數字時代，時刻呼喚著“高利潤、高回報”的新型經營模式企業(ye) 。

然而，更多的企業(ye) 仍然無法脫離傳(chuan) 統企業(ye) 經營模式的桎梏，依然靠“勤勞、節約、開拓”維持或維係著公司的發展，造成企業(ye) 在高成本軌道上顫巍巍運行。

近7成的企業(ye) ，都希望通過與(yu) 社會(hui) 資源實現更加廣泛地對接，進而找到能夠為(wei) 企業(ye) 帶來更多價(jia) 值的資源，最終實現成本最優(you) 。由此可得，低庫存成本便是成本最優(you) 中的亟求高端戰略目標。

傳(chuan) 統降本方法的麵上功夫

那傳(chuan) 統企業(ye) 通常是怎麽(me) 做的呢？

它們(men) 往往通過壓縮采購環節、提升企業(ye) 庫存周轉率或周轉日數來降低庫存成本。通過對業(ye) 務流程的梳理和短縮，適當壓縮采購“冗餘(yu) ”環節，換取節約的等價(jia) 成本。但是往往會(hui) 發現環節一旦被壓縮很容易出現斷層，日後需要彌補斷層機會(hui) 成本的代價(jia) 更高。加快存貨周轉日數，是個(ge) 不錯的方法。

企業(ye) 在執行中，常常通過迅速鋪貨或提前發貨，表麵上提升了周轉、壓縮了成本，但這種銷售收入前置帶來的遞延納稅調增，基本對衝(chong) 了節約下來的成本。

客觀講，這些對策會(hui) 取得階段性降本增效的效果，但從(cong) 一個(ge) 周期來看，往往得不償(chang) 失。這也是為(wei) 什麽(me) 很多企業(ye) 走走停停、斷斷續續、周而複始采取這個(ge) 政策的原因。

接下來通過一個(ge) 場景化的例子向大家說明。比如：商品的持有庫存成本，毫無疑問大部分人都會(hui) 想到倉(cang) 儲(chu) 成本。庫存越增加，使用的倉(cang) 庫麵積就越多。平麵倉(cang) 位置不夠的話，可能啟用貨架的立體(ti) 倉(cang) ，立體(ti) 倉(cang) 麵積受到嚴(yan) 峻挑戰時，甚至會(hui) 縮窄貨架之間的通道麵積來增加貨架的數量，更可能使用到裝卸區域等來存放庫存。當這一切都無法解決(jue) 的時候，就必然要增加新的倉(cang) 庫了。

如果需要庫存2,498個(ge) 單位，那麽(me) 需要倉(cang) 庫麵積約1,300平方，按照30元/平方/月的倉(cang) 儲(chu) 費用，再加上約1元/單位的出入庫操作費用計算，則30元/平方/月X1,300平方+2,498單位X 1元=41,498元/月也就是每月保管這些貨物需要4萬(wan) 元以上。

這41,498元攤分在2,498個(ge) 單位上，每個(ge) 單位平均的費用大概是16元左右，然而一旦匯總每個(ge) 月支付4萬(wan) 多元的話，就是一個(ge) 相當大的成本支出。假如還要增加新的倉(cang) 庫，成本費用又是一個(ge) 攀升。

除此之外，還要承擔一些物流耗材，比如托盤、捆包膜、紙箱、木箱等等，又是另外一筆成本了。以上隻是庫存占用的物流成本。

那麽(me) 庫存持有成本還會(hui) 有什麽(me) 呢？

現代企業(ye) 經營，絕大部分的現金流動都是靠股東(dong) 出資和銀行貸款來購買(mai) 貨物進行經營的，而庫存留在倉(cang) 庫，就意味這購買(mai) 這批庫存的資金處於(yu) “休眠”狀態，並且還要支付給銀行貸款的利息。

采購成本占據80%，並且銀行的貸款利率是6%，事實上在國內(nei) 是非常難獲得銀行的貸款，民間貸款的利率一般在10%以上，這2,498的單位的銷售價(jia) 值大概在1,000萬(wan) 元左右。所以1,000萬(wan) 元X 80%采購成本率x6%利息/12月=4萬(wan) 元/月，然而我們(men) 還要考慮到即使我們(men) 銷售個(ge) 客戶，和客戶還存在結算賬期，所以賣了貨物，依然還沒法馬上收到款項償(chang) 還給銀行，這麽(me) 一來成本還有增加的。

加上剛才物流成本，也就是每個(ge) 月的庫存持有成本41,498元倉(cang) 儲(chu) 成本+40,000元貸款利息= 81,498元/月，庫存持有一年，成本更是高達81,498元/月x 12個(ge) 月= 977,976元。差不多每年100萬(wan) 的庫存持有成本！當把成本控製在50萬(wan) 以內(nei) ，也就是增加了1,000萬(wan) 的銷售額。

企業(ye) ，尤其是中小企業(ye) ，要迅速地從(cong) 做表麵功夫轉變到切實挖掘根源上來，忌諱揚湯止沸，需要釜底抽薪。良好使用金蝶雲(yun) 星辰企業(ye) 互聯，通過上下遊打通，不斷敦促鏈條上的企業(ye) 從(cong) 運營模式上做全麵升級優(you) 化，以點擴散，引發整個(ge) 行業(ye) 鏈條最優(you) 或最低庫存。在浩瀚商海中營造優(you) 質成本產(chan) 業(ye) 鏈。

企業(ye) 要成功，成本要先行。低成本才能實現高利潤，進而實現股東(dong) 價(jia) 值最大化。金蝶雲(yun) 星辰作為(wei) 數字管控成本的智慧利器，幫助和牽引廣大中小微企業(ye) 迅速實現上述目標。 

金蝶雲(yun) 星辰，推出諸多數字管控方式，以銷定購模式和滯銷商品管理便是其中之一。以銷定購是根據銷售訂單匯總確定采購數量：（1）、集中采購，降低采購成本；（2）、按單采購，降低庫存成本。通過根據銷售來製定合理的、適中的甚至為(wei) 0的商品采購，進而降低庫存和倉(cang) 儲(chu) 成本。

以銷定購是出路

NO.1 實現資金成本的節約

通過以銷定購，大大地節約庫存資金占用成本，公司沒有了死藏庫存，自然可以節約購置庫存所需要的資金，這筆節約的資金可以投資收益率更高的項目，及時與(yu) 公司的總體(ti) 投資回報率持平，也會(hui) 因為(wei) 資金流動帶來營業(ye) 外收益，實現節約更高的資金占用成本目標；

NO.2 倉(cang) 儲(chu) 成本降低

商品庫存本身需要占用場地，而場地需要進行管理，涉及場地人員工資、場地費本身租金、場地水電費、場地滅火（防水及防盜等）設施固定資產(chan) 投資費、商品倉(cang) 儲(chu) 保險費等。雲(yun) 星辰以銷定購，沒有庫存，自然沒有相應的庫存倉(cang) 儲(chu) 成本；

NO.3 運輸成本縮減

通過“轉場”方式，從(cong) A供應商采購的商品直接送達客戶B，采購公司C直接在商流上體(ti) 現購買(mai) 和銷售即可。這種運輸模式，不會(hui) 產(chan) 生A到C，C再到B的運輸費用，從(cong) 而縮減運輸成本。

這種以銷定購，從(cong) 根源上杜絕了過多庫存的積壓。而滯留商品管理，幫助企業(ye) 理清優(you) 質和不良庫存，識別庫存的不同性狀，區別良莠，並盡快對滯留商品加以對策和處置，通過低價(jia) 銷售、打折促銷等方式降低滯留商品成本。與(yu) 企業(ye) 0庫存節約成本相互支撐和聯動。

這種通過數字管控實現的成本降低，是從(cong) 根本上解決(jue) 企業(ye) 成本居高不下的良藥。商品流通企業(ye) 最大的成本集中在商品，如果從(cong) 商品本身角度實現數字化管控和運營，通過金蝶雲(yun) 星辰以銷定購降低庫存，最優(you) 成本甚至最小成本便不是空穴來風。