什麽是推動式供應鏈？

供應鏈的結構特征非常的清晰，就是能夠給企業(ye) 帶來源源不斷而穩定的供給和需要。所有的企業(ye) 都應該始終把企業(ye) 的供給放到非常重要的位置，因為(wei) 隻有如此方可以讓企業(ye) 生產(chan) 後顧無憂。

過去的供應鏈是一個(ge) 線性的、鏈式的結構，而現在及未來，數據也是海量、非結構化的；因此對於(yu) 大多數企業(ye) 而言，數字化供應鏈轉型正成為(wei) 一個(ge) 關(guan) 鍵任務路徑, 連接供應商、物流供應商、金融服務商、工廠、倉(cang) 庫、代理商、甚至是同一公司內(nei) 部的不同部門，以及實現各種企業(ye) 係統的互聯；供應鏈成為(wei) 一個(ge) 無處不在的網絡，被每個(ge) 個(ge) 人和企業(ye) 所運用。

依托快速發展的數字信息技術，行業(ye) 數字化轉型的進程不斷推進，對於(yu) 企業(ye) 而言，借助數字信息技術優(you) 化企業(ye) 發展管理，將獲得更充足的發展助力。比如在供應鏈管理上，借助創新技術賦能走向數字化，為(wei) 解決(jue) 行業(ye) 難題提供了創新方案，金蝶數字化供應鏈解決(jue) 方案便是其一。

關(guan) 於(yu) 企業(ye) 的發展其實所需要注意到的內(nei) 容還不少，因為(wei) 現在的企業(ye) 想要發展的更好就要注意到各種方麵的問題，尤其是在企業(ye) 的客源上才是最重要的，當然企業(ye) 的產(chan) 品品質也是非常重要的一點，唯有確保品質才能夠讓企業(ye) 發展的更好。而供應鏈對一個(ge) 企業(ye) 也是非常重要的，不同的行業(ye) 供應鏈所起到的作用不同，但是這是源頭。所以對於(yu) 供應鏈管理也一定要做的更好，否則後續發展更難，下麵我們(men) 分析供應鏈管理存在的問題及對策。

何為(wei) 供應鏈管理，企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 重視供應鏈管理？下麵一起學習(xi) 下。供應鏈管理就是協調企業(ye) 內(nei) 外資源來共同滿足消費者需求。首先，供應鏈管理可以幫助企業(ye) 實現四大目標，其中包括縮短現金周轉時間、降低企業(ye) 麵臨(lin) 的風險、實現盈利的增長以及提供可預測的收入。對於(yu) 企業(ye) 來說，本來完成這些目標需要大費周折，但是在供應鏈管理的幫助下，卻能夠輕易的實現，想必，這就是供應鏈管理重要價(jia) 值的體(ti) 現了。

對於(yu) 供應鏈這個(ge) 概念，相信大家都已不在陌生了，供應鏈，顧名思義(yi) 就是一條“鏈子”，既然說它是一條鏈子，那麽(me) 它就一定連接著相關(guan) 聯的兩(liang) 個(ge) 或者多個(ge) 部分，現如今，供應鏈已經成為(wei) 市場經濟中一個(ge) 相對重要的產(chan) 業(ye) 鏈條。

隨著信息技術的飛速發展，市場中企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間的競爭(zheng) 也越來越多激烈，其實企業(ye) 之間的競爭(zheng) 最本質的東(dong) 西就是價(jia) 值鏈之間的競爭(zheng) 了。

說起供應鏈管理這個(ge) 概念，大家可能會(hui) 有些許的陌生，其實也對，這個(ge) 概念準確來講還是在90年代以後才慢慢興(xing) 起的，所以大家有些許陌生也在情理之中的。