企業應該如何做好預算管理？來實現企業價值的提升

在如今的大數據時代，戰略財務管理的各項工作都會(hui) 受到新技術的影響。而全麵預算管理這種企業(ye) 管理方法，可以更為(wei) 優(you) 化地配置企業(ye) 的資源。

所謂預算管理，是指企業(ye) 在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全麵的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與(yu) 預算目標不斷對照和分析，從(cong) 而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(ye) 和最大程度地實現戰略目標。

預算管理通過業(ye) 務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業(ye) 績評價(jia) 等，來實現企業(ye) 的資源合理配置並真實地反映出企業(ye) 的實際需要，進而對作業(ye) 協同、戰略貫徹、經營現狀與(yu) 價(jia) 值增長等方麵的最終決(jue) 策提供支持。

另外，預算管理還通過對企業(ye) 各項業(ye) 務做事前預算、事中控製、事後分析的動態管理，可以優(you) 化公司的業(ye) 務環節，調整企業(ye) 在各項業(ye) 務環節的投入，防範未知的經營風險，為(wei) 企業(ye) 長遠戰略的製定提供支持。

那麽(me) ，企業(ye) 應該如何做好預算管理呢？借助優(you) 秀的管理係統是個(ge) 不錯的選擇，如金蝶EAS Cloud可助力集團型企業(ye) 構建全麵管理預算體(ti) 係，強化業(ye) 務經營管控力度，實現高質量發展。

據了解，金蝶EAS Cloud預算管理係統從(cong) 大多數企業(ye) 的實際情況出發，模擬多種管理要求和業(ye) 務場景，以構建預算目標預測、預算編製、預算控製、預算調整、預算分析、預算考核的全閉環框架，精細化各個(ge) 功能點為(wei) 目標，力求為(wei) 企業(ye) 提供“橫向到邊，縱向到底”的一體(ti) 化、全方位預算管控體(ti) 係。

其將全麵預算管理的編製、控製、調整、分析等環節，在統一的係統平台完成構建，實現集團企業(ye) 自上而下、全方位的預算管控，滿足管理層級、各業(ye) 務板塊的預算管控要求。此外，金蝶EAS Cloud還可滿足集團不同層級預算管理需求，如集團層麵對統觀全局的績效指標關(guan) 注，子集團範圍內(nei) 的全局管控，基層單位對本公司、各部門、班組的具體(ti) 營運數據的控製和分析等。

總之，作為(wei) 企業(ye) 財務管理的重要組成部分，預算管理有利於(yu) 對信息進行及時和準確的反應。企業(ye) 管理者通過進行預算管理來最終促進企業(ye) 價(jia) 值的提升。金蝶用數字技術賦能企業(ye) ，幫助企業(ye) 實現全麵預算管理，從(cong) 根源上解決(jue) 各式管理難題！