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依托於(yu) 各類先進信息技術的蓬勃發展,企業(ye) 數字化轉型的腳步不斷加快,這一點,從(cong) 企業(ye) 運營管理各個(ge) 環節的改變就能看出來,比如企業(ye) 采購。在競爭(zheng) 變得更激烈的市場上,企業(ye) 的采購部門會(hui) 有哪些改變?能為(wei) 企業(ye) 發展帶來哪些新助力?在金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台賦能下,將收獲更多動能。
麵對行業(ye) 、市場的新變化,傳(chuan) 統企業(ye) 采購模式已經開始難以滿足企業(ye) 需求,相反,借助專(zhuan) 業(ye) 平台,企業(ye) 采購則可以實現進一步提升。
以最直接了當的供應商選擇環節為(wei) 例,傳(chuan) 統的采購模式需要對不同供應商進行,但效率低,時間成本高,並且所能了解到的供應商也有限,整體(ti) 上看十分局限。而借助專(zhuan) 業(ye) 平台方案支持,企業(ye) 可以快速獲取大量供應商信息,不僅(jin) 獲得更多選擇,也能由此提高企業(ye) 的議價(jia) 優(you) 勢。
諸如此類的短板,刺激著越來越多企業(ye) 去尋找一種新的解決(jue) 方案,來提升企業(ye) 采購的水平,讓采購部門煥發新活力。金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台正是這樣一種新選擇,其為(wei) 企業(ye) 提供完整的互聯網采購整體(ti) 解決(jue) 方案,賦能企業(ye) 采購高效進行。
比如,金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台支持企業(ye) 多種種尋源方式,打破傳(chuan) 統的線下尋源方式(打電話、發郵件、參加展會(hui) 等),實現采購實時化、高效率、透明化,極大降低采購成本。並且其支持企業(ye) 針對不同類物資采用不同的采購管控策略,支持對采購價(jia) 格、采購權限、定價(jia) 權限、采購模式等進行精細化管理,為(wei) 企業(ye) 管控和防範采購風險打下堅實基礎。
不僅(jin) 如此,金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台還支持企業(ye) 自建采購商城,為(wei) 企業(ye) 采購人員提供電商一站式購物體(ti) 驗。連接第三方電商商品,極大降低采購成本、提升采購效率,幫助企業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統采購模式向互聯網采購模式轉型。
數字化轉型大潮引領企業(ye) 邁開發展新腳步,疫情的影響更是讓廣大企業(ye) 認識到轉型發展的重要性。就企業(ye) 采購而言,為(wei) 了解決(jue) 傳(chuan) 統采購模式的難點,金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台帶來了有效助力,在企業(ye) 追趕時代浪潮的進程中,高效精準的采購管理將帶來更多降本增效價(jia) 值,助推企業(ye) 穩健發展。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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降低采購成本,提高采購效率是提高企業(ye) 收益的關(guan) 鍵手段,其中采購成本所發揮的杠杆作用潛力巨大。但是,在采購降本過程中,大多數企業(ye) 的關(guan) 注點卻在於(yu) 價(jia) 格,似乎隻有低廉的采購價(jia) 格才能實現采購成本的降低,其實這是對采購成本降低認識的一大誤區。
采購流程是采購管理中最重要的部分之一,是采購活動具體(ti) 執行的標準。采購流程由於(yu) 采購來源、采購方式、采購對象的不同會(hui) 有一定的差異,因此采購流程管理是十分重要的。
一般來說,采購部職責主要有這些:對接業(ye) 務部門收集貨需、匯總采購訂單;負責進口采購商品的具體(ti) 訂單流程,跟進付款、到貨;負責產(chan) 品采購、生產(chan) 、交期等日常跟進工作;對接報關(guan) ,負責公司商品的進口報關(guan) 資料審核、跟進報關(guan) 進度等等。總之,采購部職責離不開與(yu) 采購相關(guan) 的各類事項。
采購通常包含收集信息、詢價(jia) 比價(jia) 、議價(jia) 評估、索樣決(jue) 定、請購訂購、協調與(yu) 溝通、催交、進貨驗收、整理付款等流程。要想減少采購中的失誤,得繪製采購流程圖,精細到采購流程中的每個(ge) 點去,建立起一套成熟的采購管理係統。