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批號規則是 供應商 + 日期 + 流水 ，依據是日期；01 供應商；采購訂單中有 A物料和B物料C物料；在采購通知單中通知收貨，選中 ABC物料 批號會(hui) 生成三行 012022021601的批次；能不能把批號規則設置 每行的流水號批次是 A物料 012022021601 ；B物料 012022021602 ； C物料 012022021603 這樣的方式。
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從(cong) 上世紀90年代至今，ERP的浪潮越推越高，企業(ye) 信息化發展程度也在不斷加深。ERP係統的作用顯而易見，如今EBC也不斷興(xing) 起，那麽(me) 企業(ye) 係統軟件ERP、EBC到底有何區別？對於(yu) 企業(ye) 來說，想要從(cong) ERP走向EBC又該如何進行？
隨著數字化技術的飛速發展，企業(ye) 正麵臨(lin) 著前所未有的機遇和挑戰。在這個(ge) 數字化轉型的時代背景下，新質生產(chan) 力成為(wei) 了企業(ye) 邁向成功的關(guan) 鍵，這裏將深入探討新質生產(chan) 力的概念，並著重分析數字化轉型中的新質生產(chan) 力所扮演的角色。
8月21日，金蝶“予力企業(ye) ·成就不凡 | 新一代企業(ye) 成長峰會(hui) ”在深圳舉(ju) 辦並成功發布了“金蝶雲(yun) ·星空予力企業(ye) 成長計劃”，共論企業(ye) 數字化轉型。我認為(wei) ，企業(ye) 數字化轉型就是一場變革，要取得成功，有三個(ge) 關(guan) 鍵成功要素：標杆、技術和思維。特別與(yu) 您分享關(guan) 於(yu) 數字化變革的一些看法，希望對您有所啟發。
智能供應鏈是一種創新的管理方式，它借助先進的信息技術和數據分析方法，為(wei) 企業(ye) 提供了一種全麵而高效的供應鏈管理解決(jue) 方案。通過實時監控和管理物流、采購、倉(cang) 儲(chu) 、生產(chan) 等各個(ge) 環節，企業(ye) 能夠實現供應鏈的高效運作和優(you) 化。
數字化技術的影響持續深化，賦能企業(ye) 經營管理的各個(ge) 環節，企業(ye) 財務管理正是其中的重要內(nei) 容。從(cong) 財務管理理念的轉變，到財務管理係統的創新，企業(ye) 財務管理正走在數字化發展的新征程上，為(wei) 企業(ye) 發展帶來更多驅動力。
傳(chuan) 統企業(ye) 在生產(chan) 經營過程中，需要管理的設備、材料種類比較繁雜，有成千上萬(wan) 種，在傳(chuan) 統的管理模式下，設備、材料的采購這些工作由采購部門完成，采購人每天要麵對大量的采購需求，不是在采購上，就是在去采購的路上。
隨著全球化的加速推進，越來越多的企業(ye) 開始尋求海外市場的拓展。然而，麵對陌生的市場環境和複雜的法律法規，企業(ye) 出海並非易事。這時，專(zhuan) 業(ye) 的企業(ye) 出海服務商便成為(wei) 了眾(zhong) 多企業(ye) 的得力助手。那麽(me) ，企業(ye) 出海服務商有哪些？本文將為(wei) 您揭曉行業(ye) 內(nei) 的佼佼者。
企業(ye) 的日常經營工作是非常繁多的，所以需要各個(ge) 方麵的人才來進行管理。在企業(ye) 的日常工作當中，財務管理工作又是非常重要的一項工作，因為(wei) 直接關(guan) 係到了企業(ye) 的運營情況與(yu) 未來發展，而數字化的智能財務管理，能夠將財務數據充分利用起來，讓財務輔助企業(ye) 經營決(jue) 策。
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