我的工作台 |
退出
頁麵內(nei) 容是否對您有幫助?
我的工作台 |
退出
單據列表最多隻展示10w條數據，但列表上的搜索是全表搜的，數據還是10W，隻是換另外一批了。打個(ge) 比方：2011至2020年有100w條數據，每年10w條，不加任何過濾條件（默認按創建時間降序），平台默認展示20年的10w條數據，但是如果我在列表的常用過濾加上篩選條件2015.1.1-2015.12.31，那其實展示的就是2015年的10w條數據。
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
在這樣一個(ge) 充滿無限可能性的數字時代，要把握數字化機遇，企業(ye) 必然需要根據市場的改變而進行應變，這樣的應變表現在方方麵麵，比如業(ye) 務發展模式、人才管理方式甚至是長遠戰略調整等等。
會(hui) 計工作不規範是十分常見的問題，尤其是在一些小企業(ye) ，私人企業(ye) 中，這樣的情況更經常發生。會(hui) 計工作不規範會(hui) 帶來很多問題，比如說賬目混亂(luan) 不清等情況，這樣的事情也是經常發生的。對於(yu) 企業(ye) 來說，如何改進會(hui) 計的基礎工作需要得到大家的重視。淺談如何改進會(hui) 計基礎工作規範化，可以幫助規範會(hui) 計行業(ye) 。
這兩(liang) 年的疫情讓更多企業(ye) 注意到了企業(ye) 數字化轉型的重要性，在傳(chuan) 統企業(ye) 受到了災難一般的打擊之時，數字化經營的企業(ye) 受到的影響可以說非常小了。更多的企業(ye) 開始跟隨時代的步伐，從(cong) 傳(chuan) 統經營模式向數字化經營發展。
隨著HR三支柱體(ti) 係在大企業(ye) 建立、落地、實踐，越來越多的企業(ye) 管理者和HR開始關(guan) 注到HR三支柱。然而對大多數人來說，對HR三支柱的理解隻停留在概念或者企業(ye) HRBP分享的案例中。HR三支柱模型，也稱HR三駕馬車，這個(ge) 概念由戴維·尤裏奇在上個(ge) 世紀90年代末期提出。他整理出人力資源領域專(zhuan) 家（HRCOE）、人力資源業(ye) 務合作夥(huo) 伴（HRBP）以及人力資源共享服務中心（HRSSC）三大HR支柱。
在以往，一想到工廠，人們(men) 腦海中會(hui) 聯想到機器轟鳴，浮現操作工人帶著勞保手套切割、打磨原材料的場景。如今，伴隨著各類自動化、智能化設備的應用，工廠生產(chan) 已經是解放雙手、高效作業(ye) 的新景象。
現在的時代是人力資源不斷競爭(zheng) 的時代，人才是企業(ye) 生存和發展的根本。同時，越來越多的企業(ye) 在人力資源管理工作方麵注重“以人為(wei) 本”和“選用育留”。
業(ye) 務建模又稱業(ye) 務領域建模。業(ye) 務模型能夠幫助人們(men) 理解現行業(ye) 務，也有助於(yu) 改進現行業(ye) 務，業(ye) 務建模也是需求建模和分析建模的基礎。業(ye) 務模型是對業(ye) 務領域的抽象描述，包括業(ye) 務願景模型、涉眾(zhong) 模型、業(ye) 務過程模型、業(ye) 務對象模型、業(ye) 務規則模型等。金蝶以模型驅動設計與(yu) 開發，實現企業(ye) 業(ye) 務敏捷開發，以模型沉澱企業(ye) 業(ye) 務能力，打造出了業(ye) 務對象建模。
在全球向數字經濟時代加速邁進的大變局之下，企業(ye) 數字化轉型是一個(ge) 複雜而長期的過程，在這一過程中，企業(ye) 應高度重視網絡信息安全，網絡信息安全是數字化轉型的基石，企業(ye) 數字化轉型必須建立在自主安全的IT基礎設施之上。
介紹下產品
可以試用嗎？
我想了解產品
我要買產品
有銷售對接嗎？
怎麽購買？
預約成功
