2003年10月，按照國家煙草專(zhuan) 賣局省級煙草機構工商管理體(ti) 製改革的要求，雲(yun) 南煙草分為(wei) 雲(yun) 南中煙工業(ye) 公司和雲(yun) 南省煙草專(zhuan) 賣局（公司），雲(yun) 南中煙工業(ye) 公司於(yu) 2011年1月27日改製更名為(wei) 雲(yun) 南中煙工業(ye) 有限責任公司。公司集卷煙生產(chan) 銷售、煙草物資配套供應、科研以及多元化經營等為(wei) 一體(ti) ，公司擁有卷煙產(chan) 量規模位居行業(ye) 前兩(liang) 位的紅塔煙草（集團）有限責任公司和紅雲(yun) 紅河煙草（集團）有限責任公司，是目前全國卷煙產(chan) 銷規模最大的省級中煙公司。在卷煙產(chan) 銷總量、稅利總額、一類煙產(chan) 銷量、全國市場覆蓋率、國際市場銷量、非煙產(chan) 業(ye) 等多項指標上均位居行業(ye) 第一。

公司自成立以來，始終堅守和貫徹“做精做優(you) 品牌、做大做強企業(ye) ”的發展戰略，大力推進省內(nei) 外卷煙工業(ye) 企業(ye) 戰略重組，不斷推動品牌發展和市場拓展，逐步走向了發展壯大。立足新發展階段，圍繞雲(yun) 南中煙高質量發展，深化數字化轉型理念，推進數字經濟和實體(ti) 經濟深度融合，以數據為(wei) 驅動，推動業(ye) 務數字化、生產(chan) 智能化、服務網絡化轉型發展，用數據開展智能輔助決(jue) 策，促進要素資源優(you) 化配置，增強企業(ye) 內(nei) 生動力和活力，促進產(chan) 業(ye) 鏈和價(jia) 值鏈再造優(you) 化。

圍繞雲(yun) 南中煙高質量發展的目標，遵循“一盤棋、一體(ti) 化”原則，構建適宜雲(yun) 南中煙運營管控、滿足業(ye) 務需求、安全高效、運維經濟可控的統一信息化平台，使企業(ye) 戰略管理思想落地，以“物流、資金流、信息流”三流合一為(wei) 目標，打通雲(yun) 南中煙各管理層級信息孤島，實現管控應用模式統一，業(ye) 務數據集成統一的信息化係統建設的需求，成為(wei) 雲(yun) 南中煙數字化轉型道路上的重要課題。 

雲(yun) 南中煙本部和兩(liang) 集團根據不同的發展階段需求，先後建設了三套ERP係統，有效支撐了公司和集團整體(ti) 運營管理。但由於(yu) 建設時間跨度大，三套ERP係統沒有按規劃進行統籌建設，應用協同效果差；核心業(ye) 務缺乏統一的流程管控，係統不能及時有效支撐管理協同和業(ye) 務聯動；核心技術、知識產(chan) 權不能自主掌控；係統改造費用高，開發周期長，軟硬件成本增長難於(yu) 控製。

多套ERP分散建設，導致架構複雜，拓展難度高

雲(yun) 南中煙下轄各單位ERP係統分散建設，雖然各套ERP係統從(cong) 基礎主數據到銷售、生產(chan) 、采購、財務、成本等所有業(ye) 務應用均已涵蓋，但是各套ERP係統獨立部署，一個(ge) 業(ye) 務應用需要多套係統交互，各套ERP與(yu) 多個(ge) 信息係統間的交互依靠大量係統接口實現，接口數量近3000，複雜的係統及集成架構對業(ye) 務拓展與(yu) 管控、組織間交易與(yu) 結算等帶來了巨大的挑戰。

對國外軟硬件產(chan) 品依賴性強，自主可控度弱，運維成本高

當今世界正處於(yu) 百年為(wei) 有之大變局中，以信息技術為(wei) 代表的全球新一輪科技革命孕育興(xing) 起，正在深刻影響世界經濟政治發展格局，雲(yun) 南中煙深刻領悟國家戰略要求要有自己的核心技術，深度貫徹落實國家信創戰略和行業(ye) 信創要求，傳(chuan) 承“開天劈地，敢為(wei) 人先的首創精神”，通過自有技術，自主創新，探索出自主創新、自力更生的國產(chan) 化道路。此外，國外ERP軟件對於(yu) 國內(nei) 用戶不太友好，操作複雜，易用性不強，購置成本與(yu) 維護成本較高，軟件迭代速度慢，難以滿足國內(nei) 企業(ye) 快速發展的業(ye) 務需要。

構建三流合一、全麵共享的智能預業(ye) 財一體(ti) 化平台

數字時代的到來，顛覆了傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的商業(ye) 模式，數據成為(wei) 全新的生產(chan) 要素，將數字技術與(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 結合，最終形成數字資產(chan) 構建數字世界的競爭(zheng) 力，是行業(ye) 發展的必然趨勢。雲(yun) 南中煙既往的業(ye) 務和財務上均呈現出不同程度的管理分散、組織分散、數據分散、係統分散等問題，缺乏專(zhuan) 業(ye) 化管理、集團整體(ti) 管控較弱。為(wei) 了支撐雲(yun) 南中煙的數字化轉型，需要借助智能技術，實現管理模式的重構，通過業(ye) 務和財務轉型，實現價(jia) 值創造。

三流合一、上下貫通、左右協同

雲(yun) 南中煙從(cong) 2004至今先後曆經了集合、整合、融合、兩(liang) 統一兩(liang) 整合，實現了 “形散“到”形聚“的突破，但業(ye) 務運行中存在“神散“問題，對垂直管理、跨單位、跨部門、跨領域的縱向和橫向業(ye) 務沒有拉通和統一，建設涉及財務、研發、生產(chan) 製造、營銷、供應鏈和倉(cang) 儲(chu) 物流等多條業(ye) 務線的統一信息化平台，是公司數字化轉型的基石，是實現高效運營，可持續競爭(zheng) 優(you) 勢的平台保障。

雲(yun) 南中煙數字化轉型整體(ti) 規劃圖：

一期實現的重點應用：

實現預業(ye) 財高度統一，為(wei) 公司數字化轉型奠定堅實基礎

以統一標準、統一平台、統一流程為(wei) 項目總體(ti) 建設目標，為(wei) 雲(yun) 南中煙構建涉及財務、研發、采購、生產(chan) 製造、營銷及物流運輸等多條業(ye) 務線的統一信息化平台，實現公司高效運營，保障可持續競爭(zheng) 優(you) 勢，同時為(wei) 公司數字化轉型奠定堅實基礎。

實現業(ye) 務全過程的跟蹤，提升跨組織業(ye) 務的高效協同

雲(yun) 南中煙組織架構龐大，以前部門之間大部分業(ye) 務往來主要靠電話溝通，尤其是跨組織之間的協同效率比較低，信息化孤島帶來的信息不同步、流程銜接不暢等問題，深度影響雲(yun) 南中煙的業(ye) 務開展。通過實施統一信息化平台（ERP係統），雲(yun) 南中煙實現從(cong) 銷售預測、發貨計劃、銷售訂單、內(nei) 部調撥、生產(chan) 入庫、采購供給以及財務的收付款和運費結算的業(ye) 務鏈路貫通，提高業(ye) 務的規範性，實現管理的完全閉環，讓數據更實時、更精準，消除了管理真空，讓“淨管理”措施落到實處。

創新應用組織間結算，提高公司盈利能力

以前雲(yun) 南中煙多套ERP係統架構下，各集團間的采購、銷售業(ye) 務往來均在線下溝通，各套係統獨立做賬，不滿足公司統一管控、整合資源的業(ye) 務發展需求，通過實施統一信息化平台（ERP係統），創新應用組織間結算業(ye) 務，實現公司“對外集中結算，內(nei) 部收付協同”的統一管控模式，增強采購議價(jia) 和業(ye) 務協同能力，進而達成降本增效的目標，提高公司的盈利能力。

借助低代碼平台實現創新型應用自主開發，助推公司高質量發展

以前受限於(yu) 國外ERP軟件平台束縛，應用開發對於(yu) 人員素質要求高、難度大，通過實施統一信息化平台（ERP係統），借助低代碼平台，充分激發了輕應用創新熱情，用戶隻需要具備較低的開發水平，就可以在蒼穹係統上設計出簡單實用的應用，提升企業(ye) 共創共享能力，充分發揮群體(ti) 智慧價(jia) 值，助推雲(yun) 南中煙實現高質量發展。

替代國外ERP係統開行業(ye) 先河

 國外ERP軟件是基於(yu) 工業(ye) 時代管理場景開發的產(chan) 物，普遍存在“大、笨、重”的傳(chuan) 統架構部署，結構複雜、響應緩慢，無論擴展還是迭代都不能與(yu) 數字化時代下發展需求匹配。同時，軟件使用成本高，實施成本高，後續使用許可和運維成本畸高。使用國產(chan) ERP軟件替換之後，本地化屬性強，充分考慮了國內(nei) 企業(ye) 的特點，係統功能模塊齊全，靈活性強，界麵設計友好，符合國內(nei) 用戶使用習(xi) 慣，簡單易用，實施及運維成本較低，創新引入雲(yun) 原生及中台架構，可根據客戶需求快速迭代，係統軟件兼容性強。

構建企業(ye) 級PAAS平台，實現自主可控可擴展

大型企業(ye) IT建設正在發生深刻變化，頂部企業(ye) 數字化轉型基本完成IaaS和通用GPaaS建設，形成了自己的一套雲(yun) 平台規範和技術棧規範，對軟件廠商的開放性和主流技術要求嚴(yan) 格，也更加需要適用企業(ye) 發展的應用APaaS平台。雲(yun) 南中煙統一信息化平台（ERP係統）選擇金蝶雲(yun) ·蒼穹平台作為(wei) 支撐，幫助雲(yun) 南中煙統一信息化平台（ERP係統）實現解耦，基於(yu) 動態領域模型的低代碼平台幫助實現自主可控可擴展。

構建了智能預業(ye) 財一體(ti) 化平台，為(wei) 企業(ye) 高質量發展注入新動能

雲(yun) 南中煙通過在統一信息化平台上建設高度標準化、智能化的財務係統，實現了賬套標準化、數據共享化、流程協同化、操作智能化，推進“預業(ye) 財”深度融合，在預算管理、銷售到收款、采購到付款、生產(chan) 到成本、費用與(yu) 差旅報銷、資金管理、核算到報表等核心領域中實現了智能財務的深度應用，為(wei) 企業(ye) 發展注入新動能。

金蝶雲(yun) 助力雲(yun) 南中煙開創國產(chan) 化替代的行業(ye) 先河，實現完全自主可控和平台上雲(yun) ，重構了雲(yun) 南中煙鏈接客戶和供應商的能力，實現與(yu) 1000多家客戶11000多家供應商連接；集成了近50餘(yu) 信息化係統，與(yu) 14家銀行開通銀企直連業(ye) 務，有效銜接跨組織跨部門協同；重構鏈接員工的能力，實時掌握公司-集團-工廠三級人員架構23000多員工的信息；重構數據驅動的能力，每天實時跟蹤350多個(ge) 生產(chan) 任務和300多個(ge) 運輸發貨計劃，打通產(chan) 銷、產(chan) 研、產(chan) 供及業(ye) 財一體(ti) ，全麵提升了公司、集團和工廠三級縱向管控與(yu) 橫向協同，為(wei) 雲(yun) 南中煙數字化轉型奠定堅實基礎。